Page 51 - st-endustri-4.0-2022-ekim

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

Bu dijitalleşme yatırımlarının büyük
ölçekli ve geri ödemesinin uzun
vadeli olduğu ya da bazen belirsiz İşletme “ne kadar para yatıracağız, bu kaynağı
olduğu şeklinde yorumlar da ayırabilir miyiz” diyebilir. Tam bu noktada,
yapılıyor. Siz bu konu hakkındaki yapacağımız yatırımın hangi süreçlerimizde
tecrübelerinizi paylaşır mısınız,sistem
ne kadar sürede kendisini geri öder? nasıl bir değer sağlayacağını orta-uzun vadede
Her proses özelinde iyi bir analiz yap- düşünmek gerekiyor. Proses izin veriyorsa makul
mak gerekiyor. Çok büyük bir yatırım
için gözlem yapmayı, analizler yapmayı bir yatırımla başlayıp daha sonra geliştirecek
ve ikna olana kadar derinlemesine emek şekilde tasarlanarak gözlemler yapılabilir.
harcamayı çok faydalı buluyorum. Az
ya da çok herkesin bu işin içerisinde
olması gerekli ama proses özelinde ne
şekilde ele alınması gerektiği konusunda lir. Global bir şirkette de çalıştığım için zamanla gelişebiliyor. Bu kültüre uyan
ciddi çalışılması, emek sarf edilmesi ge- verilerin birbiriyle konuşmasının sonucu- ve o altyapıdaki insanlarla süreci çok
rekiyor. Biz de bazı konularda zamanla nu o kadar net görüyorum ki, artık dijital- daha etkin bir şekilde yönetebiliyorsu-
iyileştirmeler, geliştirmeler ve sadeleş- leşme için “olsun mu, olmasın mı” değil nuz. Süreç yaklaşımı önemli oluyor.
tirmeler yaptık. Biz enerjiyi de hatların “ne şekilde olacak” demek gerekiyor. Özellikle imalat sektöründe dijital dönü-
birbirleriyle doluluğunu ve uyumluluğu- şümü çok değerli görüyorum ama daha
nu da ölçüyoruz. Birçok veri elde ediyor Reaktif, proaktif, prediktif işletme ziyade sürekli iyileştirme şeklinde ele
ve buralarda iyileştirmeler yapıyoruz açısından bakarsanız yol haritasında alınmalı. Önce bir tasarım yapıp biraz
ama bu sistemi zaten günlük olarak bu kendinizi hangi aşamaya yol alır, üzerinde konuşur ve geliştirir-
iyileştirmelerden bağımsız kullanıyoruz, konumlandırıyorsunuz? Dijital yol siniz. Bu şekilde bir iki faz şeklinde gi-
yani dolayısıyla sistemin kullanılması haritanız nedir? Neler yapıyor ya da debilir. Böylece bu ilk maliyetler işvere-
gerekiyor. Bu nedenle sistemin sürekli yapmayı planlıyorsunuz? nin üstüne daha az yük olmasını sağlar,
kullanılacak şekilde tasarlanması, her Firmalar bu yolda nasıl ilerlemeli? adım adım yaşadığınız deneyimlerle bu
işletmenin kendi özelinde buna iyi bir Mühendislik alanında özel yetişmiş in- işi büyük yatırımlara dönüştürebilirsiniz.
şekilde odaklanıp yapması gerekiyor. sanların iletişimine çok daha fazla değer Yalın yaklaşım; “Değer yaratmak” der
Bu yatırıma ne kadar para harcayacağı- veriyorum. Kendim, teknik ekibim ve ya, işte dijital sistemlerle değer yaratı-
mız önemli ama doğru kurguladığımızda yönetim ekibinde Genel Müdür’ümüze yor olmalısınız. O değerin karşılığını da
kendini kaç senede ödeyeceği önceliği- ve global CEO’ya kadar herkesin ileti- müşteri size veriyor olmalı, yoksa amaç
miz değil. Çünkü çok büyük bir rekabet şiminde bunu yaşıyorum. Bir işveren, çok güzel raporlar almak değil.
avantajı sunuyor. Yine de işletme “ne kalite yöneticisi ve üretim yöneticisinin Proje ofisleri ve üretim yapan değer-
kadar para yatıracağız, bu kaynağı ayı- beraber tasarladığı bir sistem yaptığı- li arkadaşlarımızdan oluşan iki ekibin
rabilir miyiz” diyebilir. Tam bu noktada, nızda çok teorik olmuyor. Hem ürün birbirinin iç içe olması yani tasarımın
hangi süreçlerimizde nasıl bir değer sağ- kalitesine, hem üretim verimliliğine ve operasyon ekibiyle birlikte karşılıklı em-
layacağını orta-uzun vadede düşünmek maliyetlerine, hem de müşteri memnu- patiyle yapılması sürece çok büyük ivme
gerekiyor. Proses izin veriyorsa makul bir niyetine doğru bu süreç yansıyor. İyi kazandırıyor. İşlerin masa başında değil
yatırımla başlayıp daha sonra geliştirecek bir tasarlanmış yönetim yaklaşımı çok sahada da tasarlanması, planlanması, ko-
şekilde tasarlanarak gözlemler yapılabi- önemli, şirket kültürü o noktalara doğru nuşulması gerekiyor.

ST ENDÜSTRİ 4.0 Ekim 2022 | 49