Page 50 - st-endustri-4.0-2022-ekim

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

man tedarikçinin maliyetini durduk yere artırmak istemeyiz ama nuların yaşandığını ele alıyoruz. İlgili eylemleri yapmak için kul-
bize rekabetçi malzeme lazım olduğundan maliyetlerini artırma- landığımız çok temel birkaç dijital sistemimiz var ve her şeyi bu
dan kalitelerini artırmaları için sürekli teşvik ediyoruz. Bu yönde sistemler üzerinden konuşuyoruz. Bu rakamlar, içerisinde hiçbir
ilerleme gösteren tedarikçilerimize de ayrıcalık tanıyoruz. Çünkü kişisel bakış açısı olmuyor. Yalın bakış açısı Türkiye’nin Lincoln
o karşılıklı fayda, güven ve uzun süreli iş birlikleri sağlıyor. Electric içerisinde çok güzel temsil edildiği bir alan. Bu sistemler
sektörümüzde direkt rekabet avantajı unsuru olarak öne çıkıyor.
Çevrim sürelerinin anında görülmesi, doğru tespit edilmesi,
üretim planlaması ve teslimat gibi unsurlarda sistemin nasıl Dijitalleşmenin şirketin çalışma kültürüne, çalışanların iş
etkili olduğunu düşünüyorsunuz? yapış şekillerine, kurumsal kültüre ne gibi etkileri oldu?
Bizim hatlarımız tam anlamıyla birbirinin aynısı değil. Kul- Benim gibi teknik insanlar için, çabanın bir rakama dönüşmesi
landığımız hammaddeler ve tedarikçilerimizin kalite seviyeleri iyi bir motivasyondur. Yani senenin sonuna kadar yaptıklarım
içerisinde belli varyasyonlar var. Talep planlama birimimizin için bir çırpıda “beğendim” ya da “beğenmedim” denilmesin-
önceden ortaya koyduğu tahminleri, üretim planlama birimimi- dense “senden şunu istemiştik sen yapamadın” ya da “yaptın”
zin siparişleri zamanında teslimatını, bu dijital sistemlerin sa- denmesi her zaman benim için bir motivasyon artışıdır. Bunun
yesinde yapıyoruz. Kalite birimi bunun denetimini de yapıyor. sonucunda bir başarı takdiri yapılır veya yapılmaz o da ayrı bir
Bunlar planlandığı gibi konuşulmuş kalite metriklerine uyularak konudur. Bir dijital sistem kurduğumuz zaman çalışana, “Ben
çekiliyor. Herkes işini aynı resim üzerinde yaptığı için oldukça senin performansını ölçüyorum. Sen işini yaparsan, burada
büyük değer sağlıyor. Planlamanızı oldukça yalın bir şekilde dü- başarını beraber göreceğiz” diyoruz. Bu dijital sistemler mavi
şük marjlarla yapabildiğiniz için sizin çevrim sürelerinizi kısaltı- yakada çalışan ve çalışmayanı birbirinden ayırır. Dolayısıyla
yor. Teslimatlarınızı daha güvenilir ve zamanında yapıyorsunuz. bir çalışma barışı sağlar. Bu anlamda mavi yakalı arkadaşlar-
Müşteriye taahhüt ettiğiniz süreleri daha da kısaltıyorsunuz. dan, “Ben bu yalın bakış açılarını, çok çalıştığım zaman rakam
olarak görünmesini seviyorum. Kendi yaptığım işe saygım artı-
Dijitalleştikten sonra da raporların karar destek yor” şeklinde değerlendirmeler alıyorum.
mekanizması olarak kullanılması, tüm çalışanların bu
karar destek mekanizması olarak raporlara hızlı Çalışanların iş sonuçlarını, vardiyasını, arızasını ya da
ulaşabiliyor olması ne gibi esneklik kazandırdı? çevrim sürelerini düşüşünü hızlıca görmesi, iş yapış
Sürekli iyileştirme temelinde neler sağladı? şekillerini değiştirdi mi, katılımını artırdı mı, böyle bir
Biz fabrika hayatını ikiye ayırırız. Birincisi projedir, başlarsınız kültür oluştu mu?
ve bitirirsiniz. Diğeri de, operasyondur. Her gün üretim yapar- Otomotivde zaten çok yaygındır, saatlik ya da vardiya bazlı koy-
sınız. Bu sistemlerin aracılığıyla ikisi arasında güzel bir uyum duğunuz birtakım metriklere, o birim başarılı şekilde karşılık
yakalıyoruz. Komitelerimizle metrikleri beraber masaya yatırı- veremezse bir sonraki proseste girdi sıkıntısı yaşanmaya baş-
yoruz ve burada önceliklerimizi belirliyor, zorlukları, şartların layacaktır. Sizin bunu uyumlandırmanız gerekir. En başta işin
değişimlerini ve bunlara nasıl uyum sağladığımızı konuşuyoruz. standartlaşmasını sağlamak ve o günün planlanmış üretimlerini
Hangi olumsuz geri bildirimlerin hangi iyileştirilmesi gereken ko- gerçekleştirmek için sistemin çok büyük katkısı var.
48 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Ekim 2022