Page 42 - st-endustri-4.0-2022-aralık

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

analizleriyle, ileriye dönük önleyici fa-
aliyetlerle iyi bir noktaya geldiğimizi
düşünüyorum. Tabii ki IoT ti konusun-
da yol alıyoruz. Makinaların birbiriyle
konuşması çok önemli ama arkasından
makina konuşması da yetmeyecek belki
tekrar bir takım şeyleri öngörmek artırıl-
mış gerçeklik enstrümanları kullanmak
ve ileriye dönük farklı yatırımlar içeri-
sinde bulunmak lazım ki biz de tam bu
noktadayız. Elimizdeki big datayı yönet-
mek, artırılmış gerçeklik gibi süreçler
var önümüzde. Firmaların Muhakkak bir
yol haritasının olması lazım.
Bu yola girmek isteyen
sanayicilerimize neler söylemek
istersiniz? Bu yolculuğa nasıl
başlasınlar ve nasıl devam etsinler?
Yalın üretim çok önemli bir enstrüman
ve dijitalleşme ile birleşince hayatı ko-
laylaştıran, çalışanların motivasyonunu
madenle çalışıyorsunuz, kimse makina kinalarınızın pahalılık durumuna, işçi- yükselten bir unsur. Bu yüzden bütün
duruşu istemiyor. Çünkü makina duruşu liğinizin durumuna göre değişecektir. iyileştirme faaliyetleri bu alana kaydı-
demek 300 derece sıcaklıkta çalışmak , Aynı şekilde iyileştirme çalışmalarına rılmalı. İşveren gözünden bakıldığında
kalıbın arasına girmek , sorunlarla uğ- yeni başlamanız veya zaten bir yol kat çalışanın bütün mesaisini işine harcama-
raşmak , kirlenmek , demotive olmak etmiş olmanız da geri dönüş süresini et- sını istiyor. Bu harcanacak olan mesaiyi
demek. Ama hiç durmayan makinada kileyecektir. Ben kabaca iki sene içinde biz nasıl harcayacağız; katma değerli
vardiya sonunda elini yıka ve vardiyanı yatırımın kendini ödeyeceğini düşünü- işlerle mi harcayacağız, rutin işlerle mi
teslim et. Buna ulaşmak için MES bize yorum. Ancak artık bu tarz yatırımların harcayacağız yoksa kendimizi, şirketi-
çok ciddi yardım etti diyebilirim. bir zorunluluk olduğunu da söylemek mizi, ülkemizi geliştirecek bir noktada
gerekiyor. Siz kendi sisteminizi gelişti- mı olacağız? Artık her şey dijitalde ve
Karar destek mekanizması olarak, rip iyileştirmedikçe iş alamaz hale geli- mobilde. Dolayısıyla biz de bu trende
dijitalleşmede hızlı ve doğru veriyi yorsunuz. Biz bu yatırımları yaptığımız ayak uydurmalıyız; hepimiz hız ve tek-
anında toplamak, kullanımın etkinliği için tahmin ettiğimizin çok ötesinde işler noloji çağını yakalamalıyız.
yönünden firmaya neler kazandırdı ? aldık. Bu yüzden yatırımın geri dönüşü
Bir defa çalışanların kültürü tamamen ne zaman olur gibi endişelere yer veril-
bu anlamda değişti diyebilirim. Herkes memeli. İşletmecilikte “fırsat maliyeti” SADİ GÖKEER KİMDİR?
matematik konuşmaya , bir takım sonuç- diye bir kavram vardır; bir şeyle uğraşır- 1967 Bursa doğumluyum. Bursa Er-
ları konuşmaya başladı. Sonuçların kar- ken, bir diğeri kaçar. Belki biz bir şeyleri kek Lisesi’ni bitirdikten sonra Bursa
şılığını aldığı zaman tekrar motive oldu kaçırmadık, bir şeyleri yakaladık ve çok Uludağ Üniversitesi Makina Mühen-
ve tekrar yeni iyileştirme çalışmalarının ciddi mesafeler kat ettik. Kısacası yatırı- disliğinden 1989’da mezun oldum.
içine girmek için bir takım isteklerde mın geri dönüşü firmalara göre değişe- Akabinde İstanbul’da İşletme İktisadı
bulunuldu. Çalışanlarımızın tamamı bilir ama Kırpart açısından ben çok hızlı Enstitüsü’nün programına katıldım
belki 2 belki 3 kez kaizen çalışmalarına olduğunu düşünüyorum. ve paralelinde de 2 sene boyunca gaz
girdi. Bütün iyileştirmeye çalışmalarına armatürü üreten bir şirkette çalıştım.
yüksek katılımla yolumuza devam ettik. Sizin dijitalleşmede bir yol haritanız Askerlik sonrası Bursa’ya döndüm ve
Çalışanlarımız kendileri de fark ettiler ki var mı? Nereye gitmek istiyorsunuz? ECA grubunda 5 yıl çalıştım. 1998
“kesinlikle çalışanların problem yarat- Deneyimlerinizi ve beklentilerinizi yılında ECA Grup’un otomotiv sek-
madığını, süreçlerde varsa problem ol- paylaşabilir misiniz? töründen ayrılmaya karar vermesiy-
duğunu” . Bunu hissettiler, benimsediler Biz çok ciddi risk analizleri yapıyoruz. le ECA’nın otomotiv hatları Kıraça
ve iş sonuçlarına çok ciddi etkisi oldu . Muhakkak ki günlük aksamalar netice- Holding’e devroldu ve biz de şirketi
sinde reaktif kararlar alıyoruz ancak hep Orhangazi tesislerine taşıdık. Kurul-
Dijitalleşme yatırımlarının büyük ilerisini görmeye çalışıyoruz. Teknik duğundan beri Ar-Ge, kalite, mühen-
ölçekli olduğu ve geri ödeme kişilerin asıl görevi problemleri çözmek
konusunun çok uzun vadeli, bazen de değil, problem doğurmaktır. Sahaya inip dislik, bakım ve üretim gibi teknik
belirsiz olduğu söyleniyor. normalde yolunda giden bir noktaya departmanların çoğunda yer aldım.
ProManage yatırımınız ne kadar parmak basarak, “Biz bunu nasıl daha Büyüdükçe tabi fonksiyonlar değişti,
sürede kendisini geri ödedi? iyi yapabiliriz?” diye düşünerek, önlem görevler değişti. Bugün de halen üre-
Yatırımın geri dönüş rakamları; makina alarak ve ileriyi düşünerek çalışmak tim ve mühendislik hatlarının direk-
törlüğünü yapıyorum.
parkınıza, enerji yoğunluğunuza, ma- gerekiyor. Dolayısıyla yaptığımız risk
40 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Aralık 2022