Page 41 - st-endustri-4.0-2022-aralık

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

lanması lazım. MES yatırımından örnek
verelim: Çalışanlar eğer “Şimdi her şeyi
kayıt altına alacaklar, arada bizi sıkıştı-
racaklar ve böylece bizi daha çok yora-
caklar.” şeklinde bir düşünce de olursa,
eğer siz çalışanlarınıza bunu iyi bir şe-
kilde açıklayamazsanız, dijitale uyum
hususunda sorunlar yaşanacaktır. Bir so-
run varsa bir süreçte kesinlikle insandan
kaynaklı değildir, süreç sorunludur. Bu
yüzden hep beraber süreç iyileştirilmeli,
size geri dönüşü olacak şekilde çalışanlar
geribildirimlerle beslenmeli. Biz çalışan-
larımızla böyle bir sorun yaşamamak için
bu şekilde hareket ettik. ERP dönemi-
mizde böyle bir sorun yaşadıysak da son-
raki süreçlerde yaşamadık ve ProManage
sırasında da çok başarılı bir dönüşüm
oldu. Entegrasyon sırasında da kablo
problemi gibi, sinyal problemi gibi çok
basit bazı sıkıntılarımız oldu ama onlar
takiple hemen bertaraf edildi .Sistematik
bir sıkıntımız olmadı. ProManage çalı- işlerine sarılmaları ve bundan motive ve MES sayesinde en büyük sorunları-
şanları 1 gün içerisinde bölümlere eğiti- olmaları. Bir kartopu gibi kendisine da- mızın farkına vardığımız için yalın yö-
mi verdi yüzde 95 oranında her şey çö- hil olanları alıp çığ gibi büyüyor. Daha netime geçişte nereye parmak basmamız
züldü. Ama tabii herkesin öğrenme eşiği büyük geliştirmeler daha büyük iyileştir- gerektiğini bilerek yola çıktık. Burada ilk
ya da öğrenme yöntemi farklıdır eğitim- meler şeklinde iş sonuçlarına yansıyor. attığınız adımlarda elde ettiğiniz fayda-
de. Dolayısıyla davranışa dönüşene ka- ların çalışanlara yansıması o dönüşümün
dar muhakkak suretle bizim tarafımız- Yalın üretim tekniklerini şirketinizde başarı anahtarıdır. Bizler hemen en yük-
dan destek verilmesi lazım. Sonrasında ne derece de uyguluyorsunuz? sek duruşlar ya da en yüksek problemler-
çalışanlar sisteme uyum sağladılar ve bu Dijitalleşmenin yalın üretime sağladığı le beraber bütün teknik binadaki yönetici
şekilde devam ettikten sonra ek modüller faydalardan bahsedebilir misiniz? arkadaşlarımız ve müdür arkadaşlarımız-
devreye aldık; Polivalans (Operatör Yet- Bizler 2004 yılında ERP sistemiyle diji- la kaizenlere katılmak suretiyle beraber
kinlik Modülü) Modülü, Kalite Modülü, tale adım attık. Ardından MES sistemi, çalıştık. Ekip liderlerini mavi yakalı ar-
gibi. Oralarda da ufak hatalar oldu ancak ardından birçok software sistem devre- kadaşlarımızdan seçtik ve çok ciddi iş
hemen çözüldü diyebilirim. ye alındı. Bu zamana kadar birçok iyi- sonuçlarına ulaştık. Eğer elimizde MES
leştirme ve geliştirme de yapıldı. Bizler gibi bir sistem olmasaydı, belki de çok
“BİR DURUŞTAN DAHA PAHALI ofis personeli ve bu konuya dedike olan yanlış yerden başlayıp istediğimiz fay-
HİÇBİR ŞEY YOKTUR“ birçok personel ile otomotiv sektörünün dayı alamayacaktık. Belki başarısızlıkla
Bu dijital dönüşüm yatırımından gereği paralelinde ciddi iyileştirmeler ve sonuçlanan bir dönüşüm olacaktı. Bura-
özellikle sektörel bazda kapasite çalışmaları yaptık ama ben 2015 daki çalışmalar sonunda -özellikle tabi
kazanımlarınız neler oldu? yılında Yalın Zirve’ye katıldıktan sonra dökümhaneden bahsettiğimiz için ciddi
İş sonuçlarına etkisi, maliyet yalın yönetimin ne denli önemli olduğu- maliyetli makinalar var- Buralarda ka-
azaltması gibi değerleri oldu mu? nu fark ettim. 2015 yılında yalın dönüşü- zandığınız çevrim süreleri, duruş azaltma
Kesinlikle boş kapasite yaratılması, du- me başladık. Araştırmalarımızı yaptıktan , ıskarta azaltma faaliyetleri ciddi şekil-
ruşların azaltılması, OEE’nin yükseltil- sonra 2017 yılında Yalın Enstitü ile ça- de OEE’lerimizi de etkiledi. Biz 3-4 yıl
mesi gibi çok net sonuçlar söyleyebili- lışmaya başladık ve ondan sonra inanıl- yüzde 3-4 OEE iyileştirmeleriyle devam
rim. Bir yalıncı olarak şunu söylemem maz gelişmeler oldu. Şöyle bir fark var ettik. Bugün belki yüzde 1-3 bandına in-
gerekir ki bir duruştan daha pahalı hiçbir arada, yalın yönetim herkese tek tek do- miş olabilir ama ilk 3-4 yıl bu şekilde bir
şey yoktur. Bir duruş olduğu zaman tek kunmayı gerektiriyor. Yalnızca şirketin sıçrama oldu. Kalite seviyelerinde benzer
kayıp oradaki saniyeler dakikalar de- gelişmesi değil, çalışanların da basamak şekilde iyileşmeler oldu ve tabii buradaki
ğildir. Domino etkisiyle duruşun arka- basamak yukarıya çıkarak dönüşüme yine kazanımlardan bir tanesi bu insan-
sından oluşan kalite problemleri, bakım ortak olmalarını sağlıyor. Biz özellikle ları arkamızı alma ile beraber çok ciddi ,
problemleri, işlerin geri kalması, diğer dökümhane departmanı, sac pres holü müthiş arkadaşlarımızı keşfettik . İçeride
departmanların dolaylı yoldan etkilen- ve talaşlı montaj hatlarında bu dönü- çok başarılı çalışanlarımız varmış. Mes
mesi hatta müşterilerin durması gibi bir- şümlere başladık. Özellikle dökümhane in şöyle bir faydasını söyleyeyim ilk ka-
takım sonuçlar doğuruyor. Özellikle du- tarafında ilk çalışmaya başladığımızda izen çalışmasında Bizler arkadaşlarımıza
ruşların yok edilmesi noktasında büyük dijitalleşmenin ciddi faydalarını gördük. konuyu aktarırken, hiç durmamış maki-
faydalar sağladığını düşünüyorum. Çok Nereden başlayacağınızı bilmezseniz bu naların çalışma eğrisini arkadaşlarımıza
ciddi kazanımları oldu ama en önemli tarz dönüşümlerin itici gücünün farkını göstererek “Biz İşte buna varmak istiyo-
kazanımı insanların sonuçlarını görerek göremeyebiliyorsunuz. Biz dijitalleşme ruz “ diye gösterdik. Çünkü 700 derece
ST ENDÜSTRİ 4.0 Aralık 2022 | 39