Page 11 - st-endustri-4.0-2020-eylul

VİTRİN

STendustri.com.tr

Çalışanların karar almada rolü değişiyor

Dijitalleşmenin ve otomasyonun farklarını anlatan Ford Otosan Yeni Projeler Genel
Müdür Yardımcısı Cem Temel, dijitalleşmede çalışanların datayı hazırlamak yerine,
hazır olan dataya yorumlar yaparak karar mekanizmalarında daha etkin olmalarının
sağlandığını dile getirdi.

ord Otosan Yeni Projeler Ge- geliyor. Eğer dijitalleşmeyi bu tanım
nel Müdür Yardımcısı Cem olarak düşünürsek, çalışanların datayı
F Temel, dijitalleşen fabrikalarda hazırlamak yerine, hazır olan dataya
çalışanların yeni rollerini dergimizle yorumları hızlıca yapıp karar meka-
paylaştı: “Üretim sektöründe dijital- nizmalarında daha etkin olmaları sağ-
leşme ile otomasyonu birbirinden bir lanıyor”.
miktar ayırmak gerekiyor. Esasında
otomasyon yıllardır süre gelen, birçok “MÜŞTERİ İHTİYAÇLARI
firmanın gerek kalite sürekliliği gerek FARKLILAŞIYOR, YETKİNLİKLER
ergonomi ve insan sağlığı gerek üretim YENİDEN TANIMLANIYOR”
hızı veya proses gerekliliği gibi sene- “Bununla beraber müşteri ihtiyaçları
lerdir yatırımlarını yaptıkları bir konu. Ford Otosan Yeni Projeler Genel Müdür bugünlerde geçmişe göre yeni boyut-
Dijitalleşmeye gelince, her ne kadar Yardımcısı Cem Temel lara gidiyor (örneğin; elektrikli araç,
otomasyon ile bağlantısı olsa da biz de araç içi eğlence sistemleri ve yazılım-
bu başlık esasında çalışanlara birçok den şirketlere yardımcı olan verimli- lar vb.). Bu tip yeni iş dallarına kendi
yönden yardım eden ana destek kolu. liği, izlenebilirliği, müşteri memnu- yetişmiş kaynaklarımızı yönlendiriyo-
Dolayısıyla otomasyonlaşmak daha az niyetini, kaliteyi, destek birimlerinde ruz. Saha çalışanlarında da yetkinlik
üretimde insan çalışan ihtiyacı demek (mali idari işler, lojistik vb.) tekrarlı planları ve eğitim planları uzmanlıkla-
iken, dijitalleşmek ise, çok farklı yön- işleri iyileştiren bir strateji anlamına ra göre yeniden tanımlanıyor”.

Yeni bir fabrikaya ne zaman taşınmalı?

Dijitalis, Simio LLC fabrika simülasyon yazılımını kullanarak tüm üretimin bir dijital
ikizini kurdu ve müşterisinin ihtiyacını çözmeyi başardı.

ijitalis Yazılım ve Danış-
manlık, pandemi nedeniyle
D doğan belirsizliklerden ötürü
yeni fabrika yatırımını ertelemek iste-
yen müşterisinin ihtiyacını önemli bir
çözüm ile gidermeyi başardı. Mevcut
fabrikasındaki imkanlarını zorlayarak
artan talebi karşılamayı hedefleyen,
yüksek ürün çeşitliliği ve çok sayıda
farklı proses rotasına sahip olan fabri-
kanın kısıtlı bir alanda çok şey başar-
ması gerekliydi. Firmanın uzmanları
durumu şöyle anlattı: “Yoğun malzeme
akışının yol açtığı hareketi ve yüksek
ara stok seviyelerini anlamlandırmak
ve iyileştirmek zordu. Üretim yöneti-
mi bir süredir çeşitli kaizenler deniyor, optimize etmeye çalışmak veya yalın üretim planlama kurallarında basit ama
ama her iyileştirme denemesi fabrika- üretimin statik araçlarını kullanarak etkili fırsatlar tespit etti. Problemlere
nın başka yerinde beklenmedik bir yan problemleri analiz etmek yeterli gelmi- bilimsel yöntemlerle çözüm bulan Diji-
etki gösteriyordu. Üretim üç vardiyaya yordu.” Tam bu noktada firma Simio talis, böylece müşterisinin yeni fabrika
çıkmış, ancak daha fazla sipariş sevk et- LLC fabrika simülasyon yazılımını kul- inşasını 2022 yılına ertelemesine yete-
mek yerine tüm boş alanlar ara stoklarla lanarak tüm üretimin bir dijital ikizini cek kadar kapasiteyi yeni yatırım yap-
dolmuştu. Deneme-yanılma ile üretimi kurdu ve gerek yerleşim düzeni gerekse tırmadan geri kazandırmış oldu.

ST ENDÜSTRİ 4.0 Eylül 2020 | 9