Page 43 - st-endustri-4.0-2020-ekim

MES-ERP SİSTEMLERİ l ÜRÜN VE SİSTEMLER

Operasyonları iyileştirmek için

üretim planlamanın rolü

Dijitalis’ten Ozan Sabırlıoğlu üretimde operasyonların iyileştirilmesi için üretim
planlamanın rolünü ve üretim takip sistemlerinin kullanım amaçlarını paylaşıyor.

retim Planlama, müşteri
siparişleri veya satış tah-
minlerini karşılamak için
gerekli üretim emirleri-
Ü nin belirlenmesi, gerekli
envanter ihtiyacının planlanması ve üre-
tim kaynaklarının üretim takvimlerinin
düzenlenmesi ile ilgilidir. Üretim hedef-
lerine ekonomik, verimli ve zamanında
ulaşılması için detaylı bir plan hazırlanır.
Bu planlama her üretim adımının kapasi-
tesi tahmin edilerek yapılır. Üretim plan-
laması iki ana soruya yanıt sağlar;

◆ Hangi iş hangi kaynakta yapılmalı?
◆ Ne zaman işe başlamalı?

Dolayısıyla, üretim planlaması, üretim
zamanına ve araçlarına karar verir. Yönü
gösterir. Satış tahminine veya gerçek si-
parişlere dayanmaktadır. Üretim kontro- fason üretim yaptırmaya veya vardiya doğru üretim planlaması ve kontrolü mi-
lünün ön şartıdır. planlamasına karar verilir. nimum malzeme israfı ile sonuçlanır.
Verimlilik Artışı: Üretim planlaması iş-
ÜRETİM PLANLAMASI NEYİ Optimum Envanter: Üretim planlama, gücü verimliliğini artırır. Burada insan
AMAÇLAR? optimum envanter sağlar. Neyin ne za- gücünün verimli kullanımı söz konu-
Üretim takip sistemlerinin birçok fark- man üretileceğini bildirerek fazla veya sudur. Hangi işçi grubuna hangi zaman
lı amacı bulunur. Bu amaçlar aşağıdaki eksik stoklamayı önler. Gerekli stoklar diliminde ne kadar ihtiyaç duyulacağı
gibidir. tutulur. Üretim taleplerinin karşılanma- önceden görülebileceği için verimli bir
sı için hammadde stoğu uygun seviyede işgücü kullanımı sağlanır.
Kaynakların Etkin Kullanımı: Üretim tutulur. Müşterilerden gelen düzenli ta-
planlama, kaynakların, tesis kapasite- lepleri karşılamak için mamul mal stoğu Pazar Payını Arttırma: Üretim plan-
sinin ve ekipmanın etkin kullanımını da tutulmaktadır. laması, malların müşterilere zamanında
amaçlar. Bu, organizasyon için düşük teslim edilmesine yardımcı olur. Bunun
üretim maliyet ve yüksek kaynak kulla- Faaliyet Kontrolü: Üretim planlama, nedeni, düzenli ve kaliteli bir üretim akı-
nımı sağlar. farklı departmanların faaliyetlerini koor- şının müşteriye söz verilen teslim zama-
dine etmeye yardımcı olur. Örneğin, pa- nına yetişecek şekilde planlanmasıdır.
Sürekli Üretim Akışı: Üretim planla- zarlama departmanı malları satmak için Böylece şirket rekabetle etkili bir şekilde
ması, düzenli ve istikrarlı bir üretim akışı üretim departmanı ile koordine olur. Bu, yüzleşebilir ve pazarı ele geçirebilir.
sağlar. Burada tüm makinalar maksimum organizasyon için karla sonuçlanır.
kullanıma açılmıştır. Bu, müşterilere ru- Verimli Çalışma Ortamı: Üretim plan-
tin bir tedarik sağlanmasına yardımcı Hammadde Tasarrufu: Üretim plan- laması, işçilere daha iyi bir çalışma or-
olan düzenli bir üretimle sonuçlanır. lama, hammadde israfını en aza indirir. tamı sağlar. İşçiler iyileştirilmiş çalışma
Hammaddelerin ve malzemelerin uygun koşulları, uygun çalışma saatleri, önce-
Kaynak Kapasite Planlama: Üretim şekilde tedarik edilmesini sağlar. Bu, den planlanabilen izinler ve tatiller ile
planlaması mevcut kaynakların kullanım hammadde israfını en aza indirmeye yar- memnun olurlar. Artan üretim verimi ve
oranını tahmin etmeye yardımcı olur. dımcı olur. Aynı zamanda kaliteli ürün pazar payı ile yükselen ücretler ve diğer
Satış ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde veya mal üretimini de sağlar. Özellikle teşvikler ile karşılaşırlar. Bunun nedeni,
planlanan üretim planı sayesinde dar- raf ömrü olan maddelerde bu durum mi- şirketin eskisine kıyasla çok daha verim-
boğaz kaynaklar tespit edilir. Buna göre nimum fire ile sonuçlanır. Dolayısıyla li çalışmasıdır.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Ekim 2020 | 41