Page 40 - st-endustri-4.0-2020-ekim

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

İşte sanayide güçlenmenin

yol haritası

Schneider Electric, COVID-19 kriziyle birlikte iş dünyasının ana gündeminde yer alan
‘yeni normale hazırlık’ için 4 temel adımdan oluşan bir yol haritası yayınladı.

chneider Electric, COVID-19
küresel salgınının ardından
yeni normale ilişkin çözüm
önerilerini içeren 4 temel
S adımı paylaştı. Tüm dünyada
endüstrilerin yaşadığı dönüşümü hız-
landıran bu süreç, dijitalleşme alanında
gelişimi zorunlu kılıyor. Kurumların bu
dönüşüm için ihtiyaç duydukları çevik-
lik, esneklik ve verimliliği sağlamak
ancak dijital çözümlerle mümkün. Pan-
demi döneminde dijitalleşme alanında
öncü kurumlar operasyonlarını kesinti-
siz sürdürdü ve hem çalışanlarının hem
de paydaşlarının güvenliğini koruma al-
tına almayı başardı. Bu da dijitalleşmeye
olan ilgiyi artırdı. Kriz döneminde bu
konuda geride kalan kurumlar bugün bu
alana yatırım yaparak arayı kapatmayı
hedefliyorlar. Schneider Electric, bu sü-
recin doğru yönetilebilmesi için güven,
iş birliği ve yeni nesil dijital teknolojile-
re olan ihtiyaca dikkat çekiyor.
Bu süreci değerlendiren Schneider Elect-
ric Grup Başkanı ve Global CEO’su Je-
an-Pascal Tricoire; “COVID-19 küresel
salgını bir kez daha gösterdi ki bir ku-
rumun kriz durumlarında esnek ve çevik Schneider Electric Grup Başkanı ve Global CEO’su Jean-Pascal Tricoire
olabilmesinin altın anahtarları güven ve
iş birliğidir. Sağlık riskleri korku ve şüp-
he yaratırken, kriz sırasında başarılı olan hep birlikte güçlenerek çıkabileceğimize yebilir ve arızaları teşhis edebilir. Sanal
ülkeler, toplumlar ve şirketler en yük- inanıyoruz” dedi. Şirketin 180 yılı aşkın gerçeklik ile operatörler sanal eğitim ala-
sek güvenlik standartlarını sağlayanlar köklü deneyimi ve COVID-19 sürecin- bilir ve sahaları fiziksel olarak orada bu-
ve güven ağlarını yaratanlar olmuştur. deki başarısı kanıtlanmış çözümleri doğ- lunmadan ziyaret edebilir. Böylece insan
Bu güvenin yanı sıra ülke ve bölge ba- rultusunda hazırladığı yol haritası ise 4 güvenliği riske edilmeden de operasyon-
zında yöneticilerin de kendi kararlarını temel adımı içeriyor: lar sürdürülebilir. Uzaktan yönetim tek-
almak üzere yetkilendirilmesi, süreci nolojileri, süreç geliştirmek ve çalışanla-
hızlandırmıştır. Bu sayede esneklik ka- 1. HER ŞEYİ ‘UZAKTAN’ rı yetkilendirmek açısından da avantajlar
zanarak, koşullara daha hızlı yanıt ver- YÖNETEBİLMEK sağlıyor. Simülasyon ve zenginleştiril-
dik ve daha hızlı performans gösterdik. Uzaktan bağlantı ve izleme teknolojileri miş gerçeklik gibi teknolojiler sorunların
Kriz süresince birbirimize güvenerek, daha fazla esneklik, daha güvenli çalış- daha hızlı çözülmesine olanak sunuyor.
süreçleri sadeleştirerek ve mikro yöne- ma şartları ve daha yüksek seviyede gü- Bu teknolojiler operasyonları daha çok
timden kaçınarak birçok ilişkimizi güç- venlik sağlıyor. Operasyonların kesinti- desteklerken, iş birliklerini güçlendir-
lendirdik. Bu dersleri almamız ve buna siz olarak devam etmesini, sosyal mesafe meyi ve sahada çalışanların dünyanın
göre gelecekteki çalışma yöntemlerimizi protokollerine uyulmasını mümkün kılı- çeşitli yerlerden uzmanlara bağlanarak
geliştirmemiz gerektiği inancıyla da yeni yor. Kriz sırasında birçok sektörde çalı- deneyim ve uzmanlıklarından faydalan-
normale dair önerilerimizi iş dünyasına şanlar sahada görev yapamadı ve bu du- malarını da mümkün kılıyor.
sunmayı hedef edindik. Güven, daya- rum operasyonlarda gecikmelere neden
nışma ve dijitalleşmenin hayati öneme oldu. Oysa zenginleştirilmiş gerçeklik 2. ESNEKLİĞİ ÖNCELİKLİ KILMAK
sahip olduğu bu yeni dönemden böylece ile operatörler makinaları uzaktan izle- Toplum, ekonomi ve çevre kaynaklı
38 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Ekim 2020