Page 16 - st-endustri-4.0-2018-temmuz

KAPAK

“Dijitalleşmede en zorlu kısım

anlayış dönüşümüdür”

Röportaj: Serkan Kıraç
Bilecik Demir Çelik Genel Müdürü Muammer Bilgiç: “Tek başına ekipman, enstrüman
ve dijitalleşme yeterli değildir, bunların dinamik sorgulayan bir bilgi atmosferi içine
yerleştirilmesi gerekir, bu da insan dönüşümünü ve eğitimini gerektirmektedir ki işin
en zorlu kısmı bu anlayış dönüşümüdür”.

aha az atıklı bir üretim için teknolojik temel yapı- paralel yapılmaya çalışılıyor. Bunlar nedir? Türkiye’de çelik
nın dijitalleştirilmesi ve bu seviyede proses aşa- fabrikaları lojistik avantajı nedeniyle genellikle deniz kenarları-
malarının birbiri ile iletişim kurabilmesi, sonuç na yerleşmiştir, bu lojistik avantaj hem ithal hammadde, hem de
olarak çok daha karlı, istikrarlı, duruşun, kaybın ihracat amaçlı kapasite tercihleri nedeniyledir. Türkiye’de çelik
Dson derece düşük olduğu, enerji ve malzeme ve- üretiminin yaklaşık % 70’ i hurda esaslıdır, ancak hammadde
rimliliğinin en yüksek seviyede olduğu bir ortam oluşturmaya yeterliliğimiz düşüktür, bu nedenle Türkiye dünyanın en büyük
çalıştıklarını kaydeden Bilecik Demir Çelik Genel Müdürü hurda ithalatçısıdır. İthalat nedeniyle, lojistik gerekçelerle çelik
Muammer Bilgiç, kendi tesisleri için en önemli proses para- fabrikaları hep limanlara yakın bölgelere yerleşmişlerdir. Hedef
metrelerinin hammadde/ metalik verimlilik ve enerji verimliliği pazarın ve ham madde kaynaklarının büyüklüğüne paralel bir
olduğunu belirtiyor. Bilgiç, sürdürülebilir bir üretim ve rekabet- büyüklük dizayn ediyoruz. Bu yaklaşık yılda 300 bin ton çelik
çi bir konum için tesislere göre değişmekle beraber en önemli üretimi demektir. Hurda ergitme işlemimiz Türkiye’deki genel
faktörün yüzde 60-70 oranında hurda / hammadde maliyeti ol- rotanın dışında bir seçenek olan indüksiyon tipi bir ergitme oca-
duğunun altını çiziyor. ğı ile yapılmaktadır. Bunun dışındaki proses ekipmanlarımızın,
Gerçekleştirilen yatırımlarla; verimliliği, üretim kapasitesi ar- makinelerimizin herhangi bir çelik fabrikasından farkı yok.
tırılarak geliştirilen ve katma değerli ürün üretebilir hale geti-
rilen tesisin detaylarını, sektör ihtiyaçlarını ve bu ihtiyaçların Ergitme yönteminiz nedir? Bu yöntemin avantajları ve de-
giderilmesi için otomasyon markalarının, sektör oyuncuları ile zavantajlarını sizden öğrenebilir miyiz?
birlikte yapması gerekenleri Bilecik Demir Çelik Fabrikası ziya- İndüksiyon ocağı çok tartışmalı ve yeni bir çözüm. Çelik üre-
retimizde markanın Genel Müdürü Muammer Bilgiç ile detaylı tim sektörümüzün; Malzeme verimliliği, ölçek, ürün cinsi ve
bir şekilde masaya yatırdık. maliyetler açısından sorunları var. Bu maliyet dezavantajlarını

Fabrikanın Bilecik’te kurulma nedenleri nelerdir?
Fabrikanın burada kurulmasına ilişkin ilk sahiplerinin bir takım
nedenleri vardır; ancak biz burayı değerlendirirken farklı ne-
denlerimiz vardı; tıkandığına inandığımız Türkiye Ark Ocaklı
çelik yapım modelinin dışında bir modeli tanımladık Kılıçlar
Grubu olarak, grubumuz İzmir’de yerleşik bir metalik geri dö-
nüşüm firmasıdır, 45 yıllık bir tarihleri var, İzmir’de başlayıp
ardından Osmaniye’de, Sivas’ta ve Bursa’da hurda toplama, el-
leçleme, ayrıştırma, klasifiye etme, ardından değişik metalik un-
surların katı atıkların içerisinden çıkarılması gibi süreçleri yöne-
ten, Türkiye’deki yerli hurda üreticileri arasında hemen hemen
en büyüklerinden biri olan bir firma. Grubumuz aynı zamanda
uzun süreden beri Türkiye’deki en yaygın çelik ürün olan inşaat
çeliğinin de pazarlamasını yapıyordu. BDÇ projesi bu anlamda
nervürlü çelik değer üretim zincirinin tüm halkalarının entegre
edildiği hemen hemen ilk örnektir, hurda piyasasında önemli
bir oyuncu olma, çelik üretimi, hadde mamulü üretimi ve bunun
pazarlanması ilginç bir dikey entegrasyon örneğidir, bu anlam-
da farklı ve avantajlıdır.
Yaptığımız ön fizibilitede Türkiye’deki genel hurda esas-
lı çelik üretimi rotasının tıkanmışlığını vurgulayan tespitlerde
bulunduk, bu tespitlerin sonucundaki çözümlere ilişkin farklı
düşünceler geliştirildi ve bu tesisin alınmasına karar verildi.
Şu anda uyguladığımız proses ve tercihlerimiz bu vizyona Bilecik Demir Çelik Genel Müdürü Muammer Bilgiç

14 | ST ENDÜSTRİ 4.0 TEMMUZ 2018