Page 18 - st-endustri-4.0-2018-temmuz

KAPAK

analiz ederken hammadde maliyetlerinin çelikhanelerde kullanılması çok yenidir. ortam oluşturmaya çalışıyoruz. Şu an 3
en büyük kalem olduğunu, hammadde O nedenle üzerinde çalışmalara ihtiyaç ve 4. Seviyeler için önümüzde bol mik-
verimliliğinin ark ocağı denilen ergitme duyulabilir. Teknoloji yapımcılarının bu tarda engel var. Biz değer üretebilirsek,
biçimindeki klasik değerlerinin rekabet- ocak ile alakalı teknolojik alt yapı üze- verimli çalışabilirsek bu tür yatırımlar
çi olmamıza yetmediğini, indüksiyon rinde çalışması gerekmektedir. Türki- için fon oluşturabiliyoruz. O fonu oluş-
ocağındaki metalik verimliliğin ve enerji ye’deki demir/çelik sektörü sıkıntılarına turdukça bu tür yatırımları yapabilece-
verimliliğinin daha yüksek olduğunu ve da belli bir ölçüde yardımcı olacaktır. ğiz. Bu noktada özellikle anlayış değişik-
ocakların modüler esaslı olmasının bir Şablonlar ile çözüm arıyoruz, ama böyle liği gerekliliğine inanıyorum, tek başına
avantaj olduğunu değerlendirdik. Deza- olmamalı. Her koşul ve şirketin durumu ekipman, enstrüman, dijitalleşme yeterli
vantajı ise boyutları, ufaktır. Çok yüksek farklıdır. Farklı koşullar farklı çözümle- değildir, bunların dinamik sorgulayan
kapasiteli bir çelik fabrikası için indüksi- re ihtiyaç duyar. Türkiye’de mevcudun
yon ocakları henüz uygun değildir. Fakat tespiti, alternatiflerin geliştirilmesi ve bir bilgi atmosferi içine yerleştirilmesi
bizim boyutlarımız için yeterlidir. Bu ne- analizlerin yapılması konusunda sorun gerekir, bu da insan dönüşümünü ve eği-
denle indüksiyon ocağının kullanılması olduğunu düşünüyorum. Geçmişte de timini gerektirmektedir ki işin en zorlu
tesisin satın alınmasında önemli bir fak- yanlışlar yaptığımızı düşünüyorum. Bu kısmı bu anlayış dönüşümüdür.
tördür. Bilinçli bir seçimdir. Farklı seçim konu, çelik sektörünün yumuşak karın-
kriterleri var bu konuda çünkü. İlk yatı- larından biridir. Biz bu değerlendirmeler 2017 yılını nasıl tamamladınız, 2018
rım maliyetinin düşük olması sebebiyle ile başta yaptığımız öngörülerden çok yılı için yatırım, yapılanma planlarınız
de indüksiyon ocağının seçildiği ve stratejik hedefleriniz neler-
görülebilir. Hem Türkiye’de, dir?
hem de dünyada. Aynı kapasite 2017 gelişme, büyüme, dönüş-
için neredeyse Ark ocağının ya- me yolculuğumuzda önemli bir
rısı kadar bile denebilir yatırım yıl oldu, çok genç bir firmayız,
maliyetleri için. Ancak bizim asıl 2015 ve 16 gibi sektör açısından
seçim gerekçemiz operasyondaki çok kötü iki yılı bir de yatırım
verimliliktir. Bu noktada prose- yükünü yüklenerek geçirdikten
sin mevcut verimliliği kadar po- sonra 2017 yaralarımızı sarma,
tansiyel verimliliğini de dikkate kurumsallaşma, değişkenlikle-
alıyoruz. İndüksiyon ocağı Tür- rimizi azaltma, fırsat analizleri-
kiye için yeni bir proses. Ama bu mizi yapıp iş yapım süreçlerimizi
metalürjik aygıtın çok daha farklı
kullanılarak daha verimli hale geliştirme yılı oldu. Bir önceki
getirilebileceğine inanıyoruz. yıla göre yaklaşık % 55 üretim
Bu inanç da önemli bizim için. artışı önemli bir adım. Ancak bi-
Toplam sistem verimliliğinin çok daha liyoruz ki daha çok uzun bir yol
ileriye götürülebileceğine inanıyoruz, farklı değerler görmedik devreye alınma ve her gün ince ince örmemiz gereken
mevcut örneklerden de daha fazlasını ya- sonrasında. Burada 3 tane 30 tonluk in- bir ilişkiler ağı, proses ve verimlilik ağı
pabilecek kadar ileriye götürülebileceği- düksiyon ocağı var. İki tanesi Hindistan, bizi bekliyor. Genel stratejimizin ve viz-
ne inanıyoruz. sonuncusu ise Türkiye imalatı. yonumuzun doğruluğunu somut olarak
Türkiye’de çelik sektöründeki temel görmek bizleri mutlu etti, bu iş yapım
sorun maliyet. Maliyette de en önemli Proseste ne tür yatırımlar söz konusu kalitemizi ve düzeyimizi derinleştirmek,
faktör, tesislere göre değişir ama, yüzde olabilir, yatırım içinde otomasyon se- rafineleştirmek istiyoruz. Yaptıklarımızı
60-70 oranında hurda maliyetidir. Meta- viyesi ve kapsamı ne olur? hiç yeterli bulmuyoruz, dünyanın deği-
lik verimlilik; prosesin başlangıcındaki Burada mevcut proses verileriyle ile bi- şim hızı yanında bizim değişim hızımızın
hurda ile çıkışındaki ürün arasındaki fire zim hazırladığımız proses modelini bir- çok yavaş olduğunu düşünüyoruz. Daha
miktarlarıdır. Fire miktarı tabi ki mali- biri ile haberleştirerek hedeflediğimiz, çok çalışmamız lazım çok…
yetimizi etkileyen çok önemli bir unsur. elde edebileceğimiz ve bunu da sürekli 2018, teknolojik alt yapının, yönetim
İndüksiyon ocağı bu açıdan çok daha olarak kontrol altında tutabileceğimiz bir felsefemizi , toplam kalite yönetimi an-
verimli. Rakamlar bize bunu gösteriyor. ortam oluşturmaya çalışıyoruz bu yeni layışımızı daha iyi hale getirmek için
İstediğimiz noktada değiliz ama şu ana seviye ile… Ne kadar hareketli unsuru- çalışacağımız bir yıl. Kapasite yatırı-
kadar elde ettiğimiz veriler ile karşılaş- muz varsa hepsinin bir maliyet unsuru ol-
tırma yapabiliyoruz. Bizim için önemli duğunu bilerek daha düşük maliyetli hale mı yapmayacağız, verimlilik artışı en
olan metalik verimlilik, yani randıman, getirilmesini sağlamak, daha az atıklı bir önemli hedefimiz, daha karlı, minimum
bir diğer deyişle ham madde verimliliği. üretim için teknolojik temel yapının diji- atıklı , çevre etkisi minimum bir işletme
Bu uygulama, diğer alternatiflere göre talleştirilmesi ve bu seviyede bir biri ile yaratma yolculuğumuz devam edecektir.
daha yüksek verimlilik değerlerine sahip. proses aşamalarının bir biri ile iletişim Risklerimizi ve fırsatlarımızı doğru ve
Teknolojinin çok yaygınlaşmamış olması kurabilmesi ve sonucunda çok daha kar- gerçekçi analiz edip, sektörümüzde nite-
bir dezavantaj olabilir. İndüksiyon ocak- lı, istikrarlı, duruşun, kaybın son derece likli ve prestijli bir firma olma yolculu-
ları dökümhanelerde kullanılan bir çö- düşük olduğu, enerji ve malzeme verim- ğumuzda 2018 in önemli bir yıl olacağı-
zümdür aslında. “Mass production” için liliğinin en yüksek seviyede olduğu bir nı düşünüyorum.

16 | ST ENDÜSTRİ 4.0 TEMMUZ 2018