Page 29 - st-endustri-4.0-2018-nisan

MEHMET DEMIRBAŞ

toplanması ile ilgili olan kısım. Bu ta- zamanda denetlemesi gerektiğini de
rafta kendi donanımımızı ve gömülü düşünüyorum. Devlet bu noktada
sistemlerimizi kullanıyoruz. Standart belli standartları da belirlemeli. Teş-
işletim sistemlerinden birisini kullan- viklerden yararlanabilmek için fir-
madığımız için saldırıya karşı kendi maların, tüm süreçlerde mesela ERP
güvenlik protokollerimizi uygulu- sistemini kullanıp kullanmadıklarını
yoruz. Yakın zamanda kendi RTOS sorgulamalı. ERP konusu önemli
(Real Time Operating System) pro-
jemizi tamamlamayı hedefliyoruz, bu çünkü o noktada başlayan firmalar
da bizim AR-GE çalışmamız. mutlaka dönüşüm için sonraki aşa-
İkincisi ise MES, ERP sistemleri, malara da geçiyor.
Analitik Sistemler, Veri Ambarları, Örneğin bir rulman üreticisinden oto-
Raporlama Sistemleri. Kurumsal ta- Smaris Bilişim Teknolojileri Satış ve motiv üreticisine oradan son kullanı-
rafta ise o işletme ile birlikte hare- İş Geliştirme Müdürü Hakan Erol cıya kadar tüm süreçlerin baştan sona
ket ederek önerilerde bulunuyoruz. izlenebilir olması için, en üst firma-
Bazı kurumlar bu sistemleri kendi gösterdiyse, dijital dönüşümün tüm dan en alt firmaya kadar tamamının
bünyesinde işletmek istiyor. Onlara beraber hareket etmesi gerekiyor.
yapabileceğimiz şey, sadece öneri- adımlarını verebiliriz. Elinde hiçbir
lerde bulunmak ve yol göstermek. Bu yazılım sistemi olmayan KOBİ’lerde En üstte bulunan büyük firmaların,
sistemler kendi bünyesinde olmayan ya da orta-alt segmentindeki firma- bu tip sistemlerin kurulumu için ini-
firmalar için ise kendi çalıştığımız larda genellikle sadece yerel muha- siyatif almaları, alt tedarikçilere bu
lokal veri merkezlerimiz var. Son sebe programları kullanılır. Onun sistemlerin kurulumu için destek ver-
olarak, dünyada; Amazon, Google, dışında her şey excel, mail ortamında meleri gerekiyor. Tüm tedarikçilerin
Salesforce ya da SAP bulut sistem- yürütülür. Böyle bir firmaya dahi yol “Ben senin sisteminden anlık olarak
leri var. Eğer çalıştığımız müşterimiz haritası sunabiliriz. Yeter ki firma siparişlerimin nasıl geldiğini görebil-
global ise ya da global firmalara açık bunlara açık olsun. meliyim, ya da senin üretim bandında
ise, bu bulut sistemlerinde de var herhangi bir siparişimin henüz ne du-
olan hesaplarımızdan kullandırabili- Türkiye bu dönüşüm süreçlerinde rumda olduğunu ve kalitelerini izinler
yoruz. Bu büyük işletmelerin çok sıkı çok daha hızlı yol almak için neler ölçüsünde görebilmeliyim ki hemen
güvenlik prosedürleri var ancak müş- yapmalı? tedbir alabileyim” taleplerini karşıla-
teriler eğer idari kararları gereği yur- Mehmet Demirbaş: Yine iki ayrı yabilir olması çok önemli. Özetle ana
tiçi derlese farklı bir yöntem, yurtdışı başlık altında yanıtlayacağım. 14
derlerse farklı bir yöntem sunabiliriz. Şubat’ta TÜBİSAD’ın 2017 raporu- üreticilerin alt tedarikçileri ile birlikte
Kısacası, bir makinadan alınan tüm nu açıkladığı bir toplantıya katıldım. bir sistem ortaya koyması gerekiyor.
verilerin başından en son noktaya Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı
kadar tüm güvenlik önlemlerine ait Dr. Faruk Özlü bir konuşma yaptı. Hakan Erol: Endüstri 4.0’a mü-
cevaplarımız var. Sayın Bakan’ın konuşmaları gayet hendisler ön ayak olmalı. Sistem
umut verici, ve yüksek farkındalık üzerine finansçıların hakim olduğu
Başarılı bir Endüstri 4.0 ya da diji- seviyesinde. Bu noktadaki aksiyon- dönemlerden artık endüstri mühen-
tal dönüşüm projesinin bileşenleri ların daha hızlı alınması gerekiyor. dislerinin, makina mühendislerinin,
nelerdir? Bilsek de bilmesek de ülkemizde çok elektronik mühendislerinin, malzeme
Mehmet Demirbaş: Önce firmanın sayıda teşvik var. Yurtdışında bu ka- mühendislerinin know-how’larının
kendisidir. Kendimizi ürün geliştiren dar teşvik kategorisi ve sayısının ol- dönemine doğru geçiş yaşanmalı.
firma olarak değerlendirsek de aslın- duğu başka ülke yok. Fakat yine de
da bir hizmet firmasıyız. Firmalara Endüstri 4.0’ ın özel olarak ve daha Türkiye’nin endüstri know-how’ını
katma değer sağlayacak bir destek farklı değerlendirilmesi gerekiyor. oluşturması şart. Bu uzun bir yolcu-
sunuyoruz. Eğer kendilerini doğru Firmaların dijital dönüşümü için ayrı luk, bir an evvel bizi zarara uğratan
yönlendirebilirsek işimizi doğru ya- bir yol haritası, devlet tarafından or- gündem maddelerini ortadan kaldır-
parız. Firma eğer bu projelere dönük taya konmalı hatta devletin sadece malıyız. Bunu için önce kadroları
fikirsel olgunluk seviyesinde artış teşvik noktasında kalmamasını aynı oluşturmalıyız, başka yolu yok.

ST ENDÜSTRİ 4.0 NİSAN 2018 | 27