Page 54 - depolama-cozumleri-2018-subat
P. 54

Depo Ürün ve Sistemleri
          Otomatik Depolama



        E-Ticaret Operasyonunuzu Depo


        Yatırımlarıyla Geliştirin




        Hazırlayan: SSI Schaefer İntralojistik Mine Demirtürk

        E-ticaret Avrupa’da hızla gelişiyor. Tüketiciler internetten satın almaya hazır.
        Geçtiğimiz yılın internetten ticaret hacmi, bir önceki yıla kıyasla yüzde 15 oranında
        artarak 530 milyar avroya çıktı. Pazar potansiyeli ise yaklaşık 500 milyon Avrupalıyı
        kapsıyor. Çalışmalara göre: Çevrim içi platformlar üzerinden satın alma ve satış
        yapma eğilimi giderek artıyor.

                 lektronik ticaret, kısaca e-ti-  an e-ticaret potansiyelinin sadece yüzde 6’sı   lar ve finansal hizmetler gelmektedir. Yeni
                 caret pazardaki çeşitli sektör-  sirkülasyonda. Çalışmalara göre bu durumun   ticari modeller, bunlardan kaynaklanan yeni
                 lerin ticaret gereksinimlerini   nedeni, Doğu Avrupa’da yüzde 50’nin altın-  iş alanları ve müşterilerle yoğun etkileşim,
                 neredeyse  her gün  biraz daha   da seyreden internet kullanımına bağlanılı-  işletmeler için fırsatlarının yanı sıra kendi-
        Edeğiştiriyor. İnternette çeşitli   yor. Ancak kısa zamanda gerçekleşen dev   ne özgü riskleri de beraberinde getirmekte-
        sektörlerde faaliyet gösteren işletme, ürün   büyüme oranları, Doğu Avrupa’nın önemi-  dir. Müşteriler artık ertesi gün teslimatı şart
        ve hizmetlerin sayısı giderek artıyor. İşlet-  ni artırarak potansiyeline devam edeceğini   koşuyor. Bu durum ise tedarikçilere büyük
        meler internette görünür ve ulaşılır hale gel-  vurguluyor. Geçtiğimiz yıl içinde bölgedeki   lojistik zorluklar yaşatmaya başladı. Hem
        mek istiyor. Hedef; piyasadaki firma varlığı-  e-ticaret arzı üçte bir oranda artış gösterdi ve   büyük stokların depolanması, hem de sipariş
        nı ulusal seviyede genişletmek ve ekonomik   bu da Avrupa’ya kıyasla oldukça yüksek bir
        faaliyetleri uluslararası seviyeye çıkarmak.   rakam. Şu an Danimarka elektronik ticaret   girişinden sonra doğrudan ayrılması ve eş
        E-ticaret konusundaki küresel kıyaslamada,   pazarının en güçlü ülkesi konumunda ve yıl-  zamanlı sevk edilmesi, otomatikleştirilmiş
        ülkeler ve bölgeler farklı seviyelerde geli-  lık cirosu 16 milyar avro civarında. Norveç;   lojistik çözümleriyle gerçekleştirilebilir. Her
        şim gösterdiler. Avrupa’nın kuzeyi ve doğu   yine %100 internet kullanımıyla, en büyük   kim lojistik katma değer zincirini optimize
        bölgeleri, mevcut e-ticaret sirkülasyonunda   potansiyele  sahip  ülkelerden  biri.  Bu  veri   ederse,  karşılığında  müşteri  memnuniyeti
        büyük bir rol oynamaktadırlar. Ancak bu-  bizlere Norveç’in kapasitesini tam olarak   garanti edecektir. Bu durumda işletmeler
        rada bazı farkları vurgulamak gerekiyor.   kullandığını gösterir. Başta ihracat alanında   için günümüzün en büyük misyonu şudur:
        Kuzey Avrupa; nüfusunun yüzde 93’nün   yüksek ekonomik başarı gösterilmesiyle be-  Müşterilerin talebini, lojistik süreçler ve
        internet kullanıcısı olmasıyla, düşük nüfus   raber: Norveçli işletmelerin neredeyse üçte   işletmenin müşteriye tam manasıyla hitap
        oranına rağmen (%4) Avrupa’daki e-ticaret   biri İnternet üzerinden satış yapmakta, ancak   eden ürünü sayesinde mümkün olduğu kadar
        pazarının neredeyse onda birini oluşturu-  müşterilerin sadece yüzde 5’i Avrupa Birli-  verimli tasarlamak.
        yor. Bölgede öncelikli olarak mobil cihazlar   ği’nden gelmektedir. Avrupa’nın en yoğun
        üzerinden ürün satın alma yapılıyor. Doğu   talep gören ürünlerinin başında kıyafet ve   ERTESİ GÜN TESLİMAT GİBİ
        Avrupa’da ise durum daha farklı: Burada şu   spor ürünleri olmak üzere elektronik cihaz-  MÜŞTERİ GEREKSİNİMLERİ,
                                                                             İŞLETMELERİ MÜTHİŞ DERECEDE
                                                                             ZORLUYOR
                                                                             SSI Schaefer İntralojistik Genel Müdürü
                                                                             Can Kanbar “Türkiye pazarında da aynı
                                                                             şekilde artan e-ticaret siparişleri  sebebiyle,
                                                                             işletmelerin depo lojistiğinde üzerlerinde
                                                                             hissettikleri baskı artıyor. Mevcut depolar
                                                                             ve lojistik merkezlerinin günümüzde bu bas-
                                                                             kıya dayanamadığını görüyoruz. Bu sebeple
                                                                             e-ticaretteki büyümeye ayak uydurabilmek
                                                                             firmaların yeni depolar inşa etmesinden ve
                                                                             mevcut intralojistiği optimize etmesinden
                                                                             geçmekte olduğunu anlıyoruz. SSI Schaefer
                                                                             olarak; ihtiyaçlarınızı biliyor ve sektörde-
                                                                             ki en yenilikçi ve müşteri memnuniyeti en
                                                                             yüksek  firma olmanın  haklı gururu ile,  lo-
                                                                             jistik problemlerinizi çözüme ulaştırmak ve
                                                                             iş hacminizi geliştirmenize yardımcı olmak
                                                                             istiyoruz.”  dedi.

        52  ST Depolama Çözümleri Şubat 2018
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59