Page 63 - st-robot-yatirimlari-2023-ocak

ENDÜSTRİ 4.0 I RÖPORTAJ

Üretimde izlenebilirlik, üretimde netimi departmanlarındaki verimliliği geliştirmek zorunda kaldık. Sanırım
depo optimizasyonu gibi arttırarak müşteri memnuniyetinde sü- üretimin tabiatı böyle. Şu çok kritik
çözümleriniz var. Bu çözümlerle rekliliği sağlıyor. Aynı zamanda, stok ve bana göre; örneğin bir fabrika otomo-
ne gibi avantajlar sağlıyorsunuz? tedarikçilerin yönetimini veriye dayalı bil üretiyor, hemen yanındaki fabrika
Üretimin, daha doğrusu ülkemizin ge- otomatize edebiliyoruz. Akıllı üretim da otomobil üreten fabrikanın yan sa-
nelinin en büyük dar boğazı şu; biz planlama ve yönetim sistemini sadece nayisi, üretilen otomobilin bir parçası-
sürece dahil olmadan önce, mevcutta planlamaya sıkıştırmanın doğru olma- nı üretiyor özetle. Üretimde planlama-
yürüyen üretim prosesleri var ve gü- dığını düşünüyoruz. Örneğin; fabrika- yı dinamik yapabilmek için bu iki tesis
nün sonunda her fabrika bir şey üreti- larda, özellikle de üretim sahasında entegre çalışmak zorundalar. Oysaki
yor. Biz o fabrikanın ne kadar “verimli” kritik noktalarda çalışan karar destek aynı ürün üzerinde çalışan bu iki yapı
çalıştığını ölçmek için bugüne kadar sistemleri planlamacılara veya yöneti- farklı üretim metodolojilerine ve pro-
bazı araçlar geliştirmiştik. İşte bunlar cilere şu tip bilgileri de fısıldayabiliyor: seslerine sahipler. Üretim, planlama ve
kimi zaman karşımıza geleneksel yön- “Ben mevcut yapı içerisinde, üç nokta- kalite tarafında yaşadıkları problemler
temler olarak çıktı, kimi zaman da diji- da şöyle bir dar boğaz öngörüyorum. çok özgün. Tamda bu sebeple, sınırla-
tal yöntemler…. Darboğazı ortadan kaldırabilmek için rı ve yetenekleri önceden belirli planla-
Bu, kronikleşmiş problemleri çözme şu tip bir aksiyon almanız gerek” ya da ma ve optimizasyon çözümleri, süreç
noktasında süreci iyileştirdi mi derse- “Bu tempoyla gittiğinizde A ünitesinin yönetimi konusunda müşteri beklenti-
niz, hayır. O yüzden bugün IIoT’den, X hücresinde plansız bir duruşla karşı- lerinden bir hayli uzaktalar.
yapay zekayla akıllandırılmış platform- laşacaksınız.” Bu da elimizde şöyle bir Özetlemem gerekirse, müşterilerimiz
lardan bahseder olduk. Bunların her silaha dönüşüyor; bakım birimi olarak bize kronik problemleriyle gelirler. En
biri ihtiyaçtan doğdu. Şöyle düşünün, artık durum bazlı bakım planlaması ya- yaygın talepleri “benim mevcut üretim
hafta başında bir planlama gerçekleş- pabiliyorum. Böylelikle yaşanabilecek kapasiteme göre verimliliği A nokta-
tiriyorsunuz ve haftanın tam ortasında anomalileri öncesinde tahminleyerek sından B noktasına taşımak istiyorum.
müşterinizden acil bir sipariş geliyor. ona göre iş dağılımı yapılabiliyor. Bu tip Bunu yaparken fabrikada herhangi bir
Hafta başındaki planlamaya sadık ka- sistemler ortaya çıkmadan neyle karşı- objenin yerini değiştirmek istemiyo-
larak çok majör bir değişikliği planla- laşıyorduk peki? Diyelim ki makinalar rum. Ekstra makina almak istemiyo-
maya dahil ettiğimizde, üretim alanını arızalandı; “Ne yapacağız şimdi?” so- rum, kalitesizlik maliyetlerim planlana-
yönetmek tam bir kaostur fabrikalar- rusu cevapsız kalıyordu. nın çok üzerinde, personel verimliliğini
da. Oysa ki biz üretimi ilgilendiren ve arttırmaya yönelik bazı öngörülerim
fabrikalarda üretimi ilgilendiren her Farklı sanayi dallarına, sektörlere var ve günün sonunda bu tesisin daha
dinamik yapıdan verileri anlık olarak hizmet sağlıyorsunuz. Sektörler verimli çalışacağını düşünüyorum.”
bir potada toplayıp, birbirleriyle en- bazında ihtiyaçlarla ilgili Peki, bu noktada biz ne yapıyoruz?
tegrasyonunu sağlayıp üstüne de bir ayrışmalarda ne gibi farklı Ne ürettiğinden bağımsız olarak, üre-
karar destek sistemini inşa ettiğimiz- çözümler öneriyorsunuz? tim prosesinin analizini gerçekleşti-
de, günler alan o planlama süreçlerini Açıkçası bugüne kadar hayata geçir- riyoruz. Yani bu fabrikaya mamul ya
dakikalara indirmiş oluyoruz. Böylece, diğimiz hiçbir proje bir diğerinin ben- da yarı mamul nereden ve nasıl giri-
üretim, planlama ve tedarik zincir yö- zeri olmadı çünkü terzi usulü çözüm yor, ürüne dönüşürken izlediği yollar

ST Robot Yatırımları Ocak 2023 59