Page 57 - st-proses-otomasyonu-2023-ekim

endüstri 4.0

bölümü de bu teknolojiye sahip. Do-
layısıyla biz müşterilerimize bu ürün-
leri sağladığımız zaman halihazırda o
verileri alabiliyor duruma geliyorlar.
Birçok farklı sektörde faaliyet göste-
ren müşterilerimize bu ürün grupları-
mızla destek olmaya çalışıyoruz.

Endüstride yer edinmeye çalıştığımız
alanlar olduğunu söylediğiniz.
Bunu biraz açar mısınız?
Tamer Durkaya: Sektörün verdiği
fırsatlar ve ihtiyaçlar doğrultusunda
kendimizi bulduğumuz belli bir alan
var. Bir taraftan da dijitalleşme söz
konusu… Bunun bizdeki pratik karşı-
lığından söz etmek istiyorum. Aslın-
da sensör üretilir ve sensörler, veriler
üretirler. Bu verileri kullanırsınız. Eski
sistemlerde, analog sistemlerde bu ve-
riler PLC’ye taşınır ve bir şekilde maki-
na kontrolü için kullanılır. Biz sistemin üzerinden toplantılar yaptık. Fabrika yolu da dijital tarafa yatırım yapmak
ziyaretleri mümkün olmadı. Bunun
ve üretim prosesinin optimizasyonun-
gelişmesi için çalışıyoruz. IOlink tekno-
lojisi çift yönlü veri akışı sağladığı için kolaylaştırdığı durumlar da oldu tabi. dan geçiyordu. Bu konuda çok ciddi
atılım yapan firmalar oldu ama geri-
Şunu gördük aslında; bir projenin gi-
sadece sensörden PLC’ye akan analog
veriden bahsedilmez; sensörden buluta dişatıyla ilgili güncel bilgi almak için de kalanlar da var. Ancak bir şekilde
kadar yani ERP çözümlerinden buluta sürekli fabrikaya gidip fiziksel olarak dönüşüme ayak uydurmak gerekiyor
kadar bir veri akışından çift yönlü ola- orada bulunmamız gerekiyordu. Di- yoksa ayakta kalmak mümkün olmaz.
rak bahsedilir. Bu da tabi ki Endüstri yelim sahada bir deneme yapmanız
4.0 olarak nitelendirilen, bizim içinde gerekiyor, müşterinin yaşadığı bir ifm Electronic’in akıllı
bulunduğumuz alana giriyor. problem var; o zaman gerçekten sa- çözümlerinden bahseder misiniz?
hada olmanız gerekiyor. Dolayısıyla Akıllı çözümler neler sağlıyor?
Dijital dönüşüm vizyonunuzu kaynaklarımızı bu konuda optimize Ömür Kaya: Aslında bu akıllı çözüm-
anlatır mısınız? etmeyi öğrendik. İşin ekonomik boyu- ler verilerin ölçülmesiyle başlıyor.
Ömür Kaya: Dijital dönüşüm aslında tuna geldiğimizde ise özellikle enerji Gıda sektöründen örnek verelim; bir
temelinde maliyetin optimize edil- ve hammadde maliyetleri çok yüksek süt pastörizasyon prosesinden bah-
mesi için verimlilik çalışmalarına olduğu için firmalar verimlilik konu- sedersek belli bir sıcaklıkta olması
dayanıyor. Dolayısıyla biz bütün bu sunu ön plana almaya başladı. Bunun gerekiyor ve bunun toleransları çok
uygulamalarda artık bunu görme-
ye başlıyoruz. Sektörde birçok firma
dijital dönüşüme yatırım yapmaya
başladı, özellikle büyük ölçekteki fir-
malar… Türkiye’deki firmaların bir
kısmı henüz bu konuda biraz daha
yavaş hareket ediyor, bunun sebebi
de rekabetçi bir pazardaysanız, mali-
yetlerin daha ön planda olduğu düşü-
nerek dijitalleşmeyi ikinci plana koy-
maları. Ama er ya da geç bu konuda
her firmanın kendi alanında yatırım
yapması gerekecek. Aksi takdirde
hem global pazarda hem de Türkiye
pazarındaki rekabette gerçekten geri-
de kalırlar. Pandemi sonrasında tabi
bu işin hem sosyal boyutu hem de
ekonomik boyutu ortaya çıktı. Sosyal
boyutu bakımından ele alırsak he-
pimiz evlerimize kapandık, internet

ST Proses Otomasyonu Ekim 2023 55