Page 58 - st-otomasyon-2025-temmuz

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİYEL BAĞLANTI TEKNOLOJİLERİ

paya sahip olması, otomasyonun benim-
senmesi için önemli bir fırsat sunmaktadır.

Gelişmekte olan ülkelerle kıyaslandığında
Türkiye’nin otomasyon pazarındaki
avantaj ve dezavantajları neler?
Coğrafi konumu sayesinde Türkiye, Orta
Doğu, Balkanlar ve Kuzey Afrika gibi
bölgesel pazarlarda etkin bir rol oynamak-
tadır. Türkiye, genç ve dinamik bir nüfusa
sahip olup, bu da teknolojiye adaptasyon
ve yenilikçilik açısından potansiyel sun-
maktadır. Eğitim programları ve mesleki
kurslarla desteklenen bu işgücü, otomasyon
sektörünün gelişimine katkı sağlayabilir.
Dezavantajlarını değerlendirecek olursak
Ar-Ge yatırımlarının yetersizliği göze çar-
pıyor. Türkiye’deki araştırma ve geliştirme
harcamaları, gelişmiş ülkelerle kıyaslandı-
ğında düşük seviyededir. Bu durum, yeni-
likçi otomasyon teknolojilerinin geliştiril-
mesini ve uygulanmasını sınırlamaktadır.
ve yazılım lisanslarını ithal etmek zorun- Türkiye’nin otomasyon pazarındaki Nitelikli işgücü açığı bir diğer dezavantaj-
da kalıyor. Döviz kuru yükseldiğinde, bu büyüme potansiyeli, küresel pazara dır. Otomasyon ve dijitalleşme alanlarında
girdilerin fiyatı artıyor ve yerli üretim de kıyasla ne kadar rekabetçi? uzmanlaşmış nitelikli işgücü eksikliği, yeni
maliyet açısından baskı altında kalıyor. Maalesef küresel endüstriyel otomasyon teknolojilerin benimsenmesini ve etkin kul-
pazarında ilk 25 ülke arasında yer alma- lanılmasını zorlaştırmaktadır. Son olarak
Türkiye, küresel otomasyon trendlerine maktadır. Türkiye’nin bu pazardaki payı enerji maliyetleri bir dezavantaj oluştur-
uyum sağlamak için hangi stratejik yaklaşık yüzde 0,8 seviyesindedir, bu da maktadır. Türkiye’de enerji maliyetlerinin
adımları atıyor? ülkenin genel ekonomik büyüklüğüne yüksek olması, üretim süreçlerinde otomas-
Türkiye‘de, Endüstri 4.0 dönüşümünü des- kıyasla otomasyon sektöründe daha dü- yon yatırımlarının geri dönüş süresini uza-
tekleyen politikalar geliştiriyor. Akıllı fab- şük bir temsil edildiğini göstermektedir. tabilir ve rekabet gücünü azaltabilir.
rikalar, dijitalleşme ve yapay zeka uygu- Türkiye’nin otomasyon potansiyeli, Çin
lamaları teşvik ediliyor. Yerli ve yabancı ve Hindistan gibi ülkelerle benzer şekilde, Yerli otomasyon firmalarının küresel
yatırımları artırmak için Ar-Ge teşvikleri, küresel ortalamadan ve gelişmiş ülkeler- pazarda rekabet edebilmesi için ne
vergi indirimleri ve destek programları den daha yüksektir. Üretim ve tarım gibi gibi stratejiler izlenmeli?
uygulanıyor. Teknoparklar ve OSB’ler bu yüksek otomasyon potansiyeline sahip Yerli firmalar, katma değeri yüksek, ye-
sürecin önemli aktörleri. sektörlerde iş gücünün daha yüksek bir nilikçi otomasyon çözümleri geliştirmeye
odaklanmalıdır. Özgün teknolojiler üreterek
rakiplerinden ayrışmaları gerekmektedir.
Yerli otomasyon firmaları, uluslararası fuar-
lara katılarak ve küresel iş birlikleri kurarak
dış pazarlara açılmalıdır. İhracat odaklı bü-
yüme stratejileri benimsenmelidir. Küresel
rekabet için uluslararası kalite ve güvenlik
sertifikalarına sahip olmak kritik önem-
dedir. ISO 9001, CE, UL gibi standartlara
uyum sağlanmalıdır. Yeni nesil üretim sis-
temleriyle uyumlu otomasyon çözümleri
geliştirmek, rekabet avantajı kazandıracak-
tır. IoT, yapay zeka ve büyük veri analizine
dayalı çözümler sunulmalıdır. Uluslararası
firmalar ve tedarikçilerle stratejik ortaklıklar
kurularak bilgi paylaşımı ve pazarlama gücü
artırılabilir. Yerli firmalar büyük ölçekli
projelere dahil olmalıdır. Nitelikli mühendis
ve teknisyenlerin yetiştirilmesi için üniver-
site-sanayi iş birlikleri güçlendirilmelidir.
Firmalar çalışanlarına yönelik sürekli eğitim
programları düzenlemelidir.
56 | ST OTOMASYON TEMMUZ 2025