Page 26 - st-otomasyon-2025-temmuz

DİJİTAL DÖNÜŞÜM PROJELERİNİN

YÜZDE 90’I BAŞARISIZ OLUYOR

MCS Group CEO’su Adem Kayar, endüstride dijital dönüşüm

projelerinin başarı oranlarının neden bazı şirketlerde düşük
olduğunu ve yapılan hataları yorumladı.

ndüstride dijital dönü-
şüm projelerinin başarı
oranının düşük olma-
sının başlıca nedenle-
E rinden biri, sanayide
dijitalleşmenin yalnızca teknoloji
yatırımı olarak görülmesi ve orga-
nizasyonel değişimin ihmal edil-
mesidir. Şirketler genellikle altyapı
yatırımlarını yaparken çalışanların
adaptasyon sürecini, kültürel dönü-
şümü ve süreç uyumunu göz ardı
edebiliyor. Üst yönetim desteğinin
eksikliği, belirsiz hedefler, net ta-
nımlanmamış bir dijital strateji, veri
yönetiminde yaşanan sorunlar da
sürecin verimli işlemesini engelliyor.
Ayrıca kısa vadeli kazanç beklenti-
siyle hareket edilmesi, uzun vadeli
dönüşüm hedeflerinden sapmalara
yol açabiliyor. Başarılı sanayide diji- MCS Automation Genel Müdürü Dr. Adem Kayar
tal dönüşümün; yalnızca doğru tek-
nolojinin değil, aynı zamanda doğru
liderliğin, esnek iş modellerinin ve ki dünyada yapılan dijital dönüşüm ve projeyi adım adım uygulamak.
çalışanların aktif katılımının da bir projelerinin yüzde doksanı başarısız Sanayide Dijital Dönüşüm hemen
bileşimi olarak görülmesi gerekiyor. oluyor. Bu veriler yatırım yapacakları olacak bir şey değil. Adım adım
Sanayide Dijital Dönüşüm alanında korkutmasın. Doğru bir partner, ala- yapmak lazım. Sonucunda istenilen
uzun yıllara dayanan birikimiyle sek- nında uzman bir firmayla çalışırlarsa başarıyı elde etmiş oluyorsunuz.”
töre çözüm ortağı olan MCS Group sorun yaşamazlar. Buradaki kritik Sanayide dijital dönüşüm projeleri-
CEO’su Adem Kayar, endüstride teknolojileri hem doğru uygulaya- nin başarıya ulaşması için teknoloji
dijital dönüşüm projelerinin başarı cak, hem kendilerini yönlendirecek, yatırımlarının ötesine geçilmesi, bü-
oranlarının neden bazı şirketlerde hem de bu süreçlerde işletmeye tüncül ve stratejik bir yaklaşım be-
düşük olduğunu ve yapılan hataları değer katacak projeleri uygulayabi- nimsenmesi gerekiyor. Pilot uygu-
şu sözlerle yorumluyor: lecek doğru firmalarla, doğru part- lamalarla başlanılıp aşamalı geçiş
“Sanayide dijital dönüşüm uygula- nerlerle çalışırlarsa tabii ki o %10’un yapılması, proje risklerini minimize
malarındaki başarı oranlarıyla ilgili içine girebilirler. Buradaki dikkat ederken hızlı geri bildirim alınmasını
analiz yaptığımızda bazı sektörlerin edilmesi gereken, dijital dönüşüm sağlıyor. Son olarak, başarıyı sürdü-
%4 ile %11 arasında başarı ora- uygulamalarında doğru tanımlama- rülebilir kılmak için sürekli izleme,
nı var. Bu rakama ortalama olarak lar yapmak, doğru veriyi almak, o ölçümleme ve iyileştirme mekaniz-
%10 dediğimizde bu demek oluyor doğru veriyi anlamlı hale getirmek maları kurulması gerekiyor.