Page 57 - st-otomasyon-2023-nisan

TEMİZLİK - HİJYEN VE KOZMETİK SANAYİ I RÖPORTAJ

ki, işte o zaman dünyayla rekabet edebilir
hale gelebilelim.

M.U: Dijitalleşmenin, tüm çalışanlarınızı
düşündüğünüzde; iş yapış şekillerine
kurumsal ölçüde çalışma kültürü
anlamında nasıl etkileri oldu?
Dijitalleşme serüveni kolay bir iş değil. Bir
anda kağıt, kalemden dijital dünyaya geçiş
kolay olmadı. Çünkü işin içine girdiğinizde
alışkanlıkları değiştirmek en zor şeylerden.
Ama dirayet, irade ve inançla bunun arka-
sında durduğunuz zaman bunu kaçışı yok.
Bugün artık her taraftan dijital bir saldırı
altında insanlar. Cep telefonu, bilgisayar
vb. dijital araçların hayatımızda olması ile
insanlar zaten dijitalleşmeye başladı ve ol-
dukça hızlı ilerliyor. O yüzden de dijitalleş-
me süreci başında bir miktar yavaş ilerlese
de sonradan çok hızlandı. Türkiye yaş or-
talaması gibi bizim fabrikamızda genç nü-
fusa sahip. Herkesin elinde tablet, telefon
gibi teknolojik ürünler var. O nedenle diji- şılığına, yani yatırımın geri dönüşüne ge- bitmeyecektir. Özellikle şirketimizde ERP
talleşme sürecinde çok yabancılık çekme- lecek olursak… İlk yatırım bedeli yüksek konusunda yatırımlarımız var. Çalışanla-
diler, bir insan kaynağı kaybımız olmadı. gözükse dahi, birinci yılın sonuna kalma- rımızdan istekler, talepler geliyor. Bunları
İşin içerisine girip, öğrendikçe daha iyisini, dan bunun karşılığını alıyorsunuz. Daha beyin fırtınası olarak toplantılarda konu-
daha kolayını, daha hızlısını isteyerek fark- hızlı alanlar da var, biz daha hızlı aldık. şuyoruz, tartışıyoruz. Bu yolculuğun artık
lı talepler gelmeye başlıyor. Çünkü bunların hepsi aynı zamanda bir geri dönüşü yok. Bu nedenle takip ediyoruz,
pazarlama aracıdır. İnsanlar binanıza ba- destekler alıyoruz. Bu konuda önde giden
A.T.Ö: Dijitalleşmeye harcanan karak sizinle iş birliği kurmuyor. Daha çok firmalar var, onları örnek alıyoruz. Bunları
paradan nasıl bir para kazanılması vizyonunuza bakıyor. Bu sebeple bu yatı- firmamıza uygulamaya devam edeceğiz.
hedeflenmeli? Dijitalleşme rımların her zaman bir karşılığı var. Sizi,
yatırımlarınızdan siz neler kazandınız? işletmenizi büyütecek, uzun vadeli çalı- A.T.Ö: Bilhassa KOBİ’ler için söylemek
Günümüzde gündemde olan bir başlık var; şacak müşterileri, iş birliklerini karşınıza istediğiniz tavsiyeniz ne olur?
sürdürülebilirlik. Peki, sürdürülebilirlik çıkarıyor. Dolayısıyla şirketiniz için ciddi Benim gözümde Türkiye dünyadaki en gü-
nedir? Sürdürülebilirliğin ihtiyaçları ne- kazanımlar elde ediyorsunuz. zel ülkelerden biri. Yaşamak, çalışmak, iş
dir? Biz bunlara karşı ne yapıyoruz, niye kurmak, yatırım yapmak için Türkiye’den
yapmalıyız? Bize maddi ya da zaman açı- M.U: Reaktif, proaktif, prediktif işletme başka bir ülkeyi tercih edemem. Çünkü
sından ne gibi bir faydası olacak? Firma- açısından bakarsanız, dijitalleşme ülkemiz dünyadaki diğer ülkelere kıyasla
nızda belirli 5, 10 ya da 15 yıllık hedefler yolculuğunda kendinizi nerede iş kolaylığı, kazanç, fırsat açısından ga-
belirliyorsunuz. “Şöyle bir firma olmak, görüyorsunuz? Hala bir dijital dönüşüm yet yeterli. Bu nedenle büyümekten ve
şöyle bir kazanç elde etmek istiyorum.”, yol haritanız, başka planlarınız var mı? yatırım yapmaktan korkmasınlar. Çünkü
“Şu tür firmalarla çalışmak, o ülkede iş Tabii ki var. Dünyayla rekabet etmek isti- Türkiye’de her zaman fırsatlar bir anda kar-
birliği yapmak istiyorum” gibi hedefler yorsanız bu süreç bitmiyor, bitmez de… şınıza çıkıyor ve sizi değiştiriyor. Düzen,
belirliyorsunuz. O ülkede veya o müşte- Çünkü dünyayı gezip, oradaki yenilikleri istikrar, stabilite olmasını arzu ediyoruz
ri grubuyla iş birliği başlatabilmeniz için görüyorsunuz. Bu yenilikleri kendi bünye- ama ülkenin bulunduğu coğrafyanın yaş
bazı temel ihtiyaçlar var. Çünkü o insanla- nize entegre etmek için çalışmalar yapıyor- ortalaması bile buna müsaade etmiyor. Yaş
rın sizinle çalışmak için birtakım beklenti- sunuz. Elbette, yaptığınız işin katma değer ortalaması 70’in üzerinde Avrupa’dan bir
leri var. Bu noktada firmada sürdürülebi- oranı sizin bu konudaki hızınızı belirliyor. ülkeyle bugün 30’un üzerinde yaş ortala-
lirlik ile ilgili çalışmalar var mı, firmadaki Çünkü maalesef Türkiye’de hala yüksek ması olan Türkiye’yi karşılaştırmak doğru
yöneticilerin bu konuda vizyoner bakışları katma değerli bir ürün üretemiyoruz. An- olmuyor. Çünkü aynı enerjide, sinerjide de-
var mı, bu konuda yatırımlar yapılıyor mu cak yapmak istiyoruz, çalışıyoruz ve mut- ğilsiniz. Hayat bizim için çok hızlı akıyor.
gibi kriterler üzerinden değerlendiriyorlar. laka yapacağız. Proaktif dönemde, hazırlık Bu nedenle bıkmadan, usanmadan, korkma-
Çünkü şirketler yatırım yaparken uzun va- süreçlerini iyi bir şekilde yapmak lazım. O dan işlerine, yatırımlarına devam etmelerini
deli çalışmak hedefiyle yola çıkıyor. Sade- dönemler proje yönetimlerini de öğretiyor. öneriyorum. Ülkemizde daha güzel, stabil
ce bir makinaya yatırım yapmak ya da ham Zaman kaybına asla tahammülümüz yok. günleri göreceğimize inanıyorum. Çünkü
maddeyi getirmek yetmiyor. Ancak 1 yılın Bu nedenle zamanı ve ekonomi maliyeti- ülkemizde böyle bir kaynak var. Önümüzde
hatta 2 yılın sonunda sizi devamlı tedarikçi ni de göz önünde bulunduruyoruz. Ancak olgunlaşma süreci var; onu da inşallah en
olarak ilan edebiliyorlar. İşin maddi kar- dediğim gibi dijitalleşme serüveni bitmez, kısa zamanda tamamlarız.
ST OTOMASYON NİSAN 2023 55