Page 56 - st-otomasyon-2023-nisan

dediğimiz kalemleri düşürmeye odaklanı-
yorsunuz. ProManage’ın kullanımıyla be-
raber bilgiler geldikçe bunları iyileştirme-
lere, denemelere, Ar-Ge yapmaya ve farklı
kazanımlar elde etmeye başlıyorsunuz.
Bunların tamamının finansal bir karşılığı
var ve bunu ölçüp ortaya koyduğunuzda,
kendinize finansal hedefler belirlemeye
başladığınızda sağlıklı bir şekilde ilerleye-
biliyorsunuz. Bu tür katkılarının çok büyük
olduğunu söyleyebilirim. Ayrıca mesele-
lerin kök nedenini anlamakta çok önemli
bir araç. Çünkü aldığımız veriler ciddi an-
lamda bizi yönlendiriyor. Örneğin doktora
gidip muayene oluyorsunuz ve size detaylı
bir check-up yaptırıyor. Burada da aslında
bir işletmenin devamlı check-up’ını yapan
bir sistemden bahsediyoruz.

A.T.Ö: Özellikle karar destek
mekanizması olarak verilerin anlık
ile “şu çıkarımları elde ettik”, “şirketime rimliliğimiz yani OEE’miz yüzde 66,5 olarak sizlere ulaşması ve bunların
söyle bir fayda sağladım” diyebiliyor ve civarındayken bunu yüzde 80’lere kadar çalışanlar tarafından algılanarak
bu her şeyden daha kıymetli. Mavi yakaya çıkardık. Ki bu rakam da dünya kıstası açı- sürekli iyileştirme faaliyetlerine
bunu gösterdiğinizde kendisini çok değerli sından değerlendirdiğimizde, oldukça iyi dönüşmesi noktasında dijitalleşme
ve kıymetli hissediyor, işe olan aidiyeti ve bir rakam. Her hafta toplanıp kök neden- ne gibi katkılar sağladı?
performans çok değişiyor. Bu sistemin ma- lerini araştırıyoruz. ProManage aracılığıy- Aslında dijitalleşmeye sadece bir yerde, bir
nevi anlamda bir insan kaynağının perfor- la topladığımız makina duruş süresinden alanda bakmamak lazım. Ben dijitalleşme-
mansına bu kadar da etkisi var. Bunlar bir nedenine, nerede durduğu gibi sorunları yi uyumayan, yatmayan, 7/24 saat çalışan,
işletmede çok büyük kazanımlardır. tespit ederek iyileştirme çalışmaları ya- bir işletmenin “12. adamı” olarak görüyo-
pıyoruz. Fireden insan kaynağına birçok rum. Karar destek mekanizmalarını sadece
A.T.Ö: Peki, dijitalleşme sektörel bazda noktada iyileştirmelere gidiyoruz. Örneğin işletmede değil, her alanda kullanıyoruz.
da kazanımlarınızı düşündüğünüzde fazla insan gücü kullandıysanız, 10 kişilik Günümüzde en pahalı maliyet zamandır.
size ne gibi katkılarda bulundu? işi 7 kişiyle yapma hedefi ve çabası işi- Zaman maliyetini ne kadar aza indirip ken-
Dijitalleşme öncesini ve sonrasını ne giriyorsunuz. Bu noktada yalın üretim dimize alan, zaman yaratabilirsek bu sefer
kıyasladığınızda, elde ettiğiniz teknikleri de işin içine giriyor. Bununla diğer fırsatlara koşmaya başlıyorsunuz.
kazanımları anlatır mısınız? birlikte teknolojinin sarfiyatı nedir, ham Bu durum pandemi döneminde daha da ön
ProManage kurulmadan önce işletme ve- madde, enerji, işçilik yani ilk maliyetimiz plana çıktı. Buna hazır olan firmalar işlet-
melerinin devamlılığını sağlayabildi. Kul-
lanamayanlar ise iş, pazar, müşteri kaybı
yaşadı. Bence en büyük kazanım da burada
karşımıza çıkıyor. Bu nedenle dijitalleşme
olmazsa olmaz bir yatırım kalemidir. Ne
iş yaparsanız yapın bu bir ihtiyaçtır. Hatta
firmalarda IT birimlerinin kurulması ge-
rektiğini düşünüyorum. Her zaman “Şir-
ketleri gelecekte IT bölümleri yönetecek”
diyorum. Çünkü onlar sizin gözünüz, kula-
ğınız her şeyiniz oluyor. Bence ülkemizde-
ki en büyük sorunlardan biri internet altya-
pısı. Dijitalleşmeyi, faydasını konuşuyoruz
ancak yönetecek personel istihdam et-
mekte zorluk yaşıyoruz. Teknolojiyi satın
alabiliriz ama onun ihtiyacı olan interneti
verimli, istediğimiz gibi bulamıyoruz. Bu
nedenle internet altyapısının ciddi anlamda
iyileştirilmesi gerekiyor. Çünkü dünyanın
neresinde olursak olalım şirketimiz çalışı-
yor ve biz onu uzaktan yönetiyor olmalıyız
54 | ST OTOMASYON NİSAN 2023