Page 20 - st-otomasyon-2023-kasim

VİTRİN

KPMG’den tedarik zinciri

yöneticileri için yol haritası

KPMG’nin hazırladığı rapora göre tedarik zincirindeki liderlerin kısa vadede
sürdürülebilir tedarik zincirine, gelişmiş robotik ve otomasyona, geleceğin iş gücüne
üç ila beş yıllık dönemde ise dağıtık defter teknolojileri ve dijital paralara, sektörel
dönüşümlere ve metaverse dünyasına odaklanması gerekiyor.

PMG; perakende, sanayi/
imalat, sağlık/yaşam bi-
limleri, teknoloji, enerji,
elektrik, kamu hizmetleri
K ve telekomünikasyon gibi
sektörlerden 300 küresel tedarik zinciri
profesyonelinin katılımı ile yaptığı an-
ket sonuçlarından yola çıkarak “Tedarik
Zincirinin Geleceği” raporunu hazırladı.
Araştırmada, mevcut tedarik zinciri ope-
rasyonlarını, yöneticilerin değişikliklere
nasıl yanıt vermeyi planladıklarını, teda-
rik zincirlerin erişilebilirliğini, otomasyon
düzeylerini, metaverse ve dijital ikizlerden
faydalanmayı, tedarik zinciri operasyonla-
rında kripto para birimlerini kullanımlarını
kapsayan birçok başlık altında önemli bilgi
ve verilere yer veriliyor.

TOPLAM ALTI YENİ ALANA
DİKKAT ÇEKİLİYOR
Rapora göre geçtiğimiz birkaç yıl boyun-
ca, tedarik zincirleri tüm dünyada pek çok
açıdan test edilmiş ve artık daha dirençli KPMG Türkiye Endüstriyel Üretim Sektör Lideri Murat Palaoğlu
yapılara dönüşmüş olsa da tedarik zinciri
liderleri için zorlu çalışmalar henüz bit-
miş değil. Raporda bir ila iki yıl içerisinde güçle mücadele eden liderlerin ortaya çı- ◆ Sürdürülebilir tedarik zinciri: Geçmiş-
odaklanılması gereken üç ana alan ve üç kan trendleri yönetmeleri için uygulanabi- te ESG programına sahip olmak iyi bir un-
ila beş yıl içerisinde odaklanılması gere- lir stratejilere ihtiyaçları var. Tedarik zin- surdur ancak günümüzde böyle bir progra-
ken üç alan olmak üzere toplam altı yeni cirinin mevcut durumunu ve liderlerin her mın olması gerekli bir unsura dönüştü. Bu
alana dikkat çekiliyor. gün karşılaştığı sorunları ortaya koyarak konuda paydaş talepleri ve yasal zorunlu-
Konuyla ilgili açıklama yapan KPMG altı ana başlıkta tedarik zincirinin gelece- luklar artarken şirketler, tedarik zincirinin
Türkiye Endüstriyel Üretim Sektör Lideri ğine ışık tutan bu raporumuz da liderlere ESG hedeflerini karşılamada öncü bir rol
Murat Palaoğlu, “Tedarik zinciri liderleri; bu stratejilerini çizmek için faydalı bilgiler oynayacağına inanıyor. Tedarik zincirine
dijital defterlerin, sektörel dönüşümlerin ve veriler sunuyor.” dedi. erişilebilirlik artık hayati bir önem taşıyor.
ve hatta metaverse’in potansiyeline odak- ◆ Gelişmiş robotik ve otomasyon: Tedarik
lanırken ESG gündemlerini oluşturmalı, KISA VADEDE ODAKLANILMASI zinciri; robotların toplama, tasnif etme ve
otomasyon konusunda bilgilenmeli ve ge- GEREKEN ALANLAR paketleme yapması ve algoritmaların sayı-
leceğin iş gücüne hazırlanmalıdır. Tedarik Araştırmada yer alan değerlendirmede, sız diğer görevin yanı sıra alımları planla-
zinciri yönetiminde dijital çözümlerin hem önümüzdeki bir-iki yıl içinde tedarik zinci- masıyla giderek daha otomatik hale geliyor.
optimizasyon hem de karbon ayak izi açı- ri liderlerinin çevresel, sosyal ve yönetişim Liderler, gerçekten rekabetçi olabilmek
sından sunduğu fırsatların ıskalanmaması (ESG) taahhütlerine, gelişmiş robotik ve için - ister robotlarla iş birliği yapsınlar
gerekmektedir. Yeni müşteri talepleri, otomasyona yatırıma ve tedarik zincirin- ister üretken yapay zekâyı kullansınlar -
artan maliyetler, karbonsuzlaştırma ve ra- de iş gücünün evrimine giderek daha fazla bir adım önde olmak zorunda. Otomasyon
kiplere ayak uydurma gibi sayısız makro odaklanacakları tahmin ediliyor. söz konusu olduğunda kaybedecek zaman
18 | ST OTOMASYON KASIM 2023