Page 98 - st-otomasyon-2023-haziran

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

İÇ LOJİSTİK UYGULAMALARI

Depolar otomasyona emanet

Röportaj: Ayşete Yavaş

ILA Otomasyon CEO’su Emre Yenal “İntralojistiğin geleceğinde, insan kaynağının
katma değerli işlere ayrıldığı, depolardaki zaman kaybına ve ek maliyet yol açan
tüm işlerin otomatikleşmiş görevlerin otomasyona bırakıldığı bir gelişim olacağını
öngörüyorum.” dedi.

azılım şirketi olarak 2006
yılında kurulan, 2011 yı-
lından beri ise yazılım ve
donanım kanadında sektöre
Y hizmet veren ILA Otomas-
yon, yurt dışı pazarlarına yayılımını sür-
dürüyor. İntralojistik sektöründe dünyanın
önde gelen 20 firmasından 4’ü ile partner-
lik anlaşması imzalayan ILA, partnerleri-
nin know-how’ını Türkiye’deki müşteri-
lerine sunuyor. Başarılı çalışmaları ve iş
birlikleriyle sektörün önemli isimlerinden
Emre Yenal ile röportajımız sizlerle…

Emre Bey sizi tanımak isteriz…
1971 İstanbul doğumluyum ve ekonomis-
tim. Eğitimimi Avusturya ve Türkiye olmak
üzere 2 üniversitede aldım. 1995 yılında
Türkiye’ye döndüm. Ekonomiyle başladım
iş hayatına. Bazı firmalarda denetim bölüm-
lerinde çalıştım fakat daha sonra kendimi
tekstil sektörünün içinde buldum. 2003 yı-
lına kadar tekstil sektöründe çalıştım ardın-
dan hayatımın mesleği diyeceğim lojistiğin
içinde buldum kendimi ve o günden bugüne
lojistik sektöründeyim. Önce depolar yö-
nettim. Bu işin uluslararası nakliye tarafı-
nı yaptım. Manuel depolarda ve otomatik ILA Otomasyon CEO’su Emre Yenal
depolarda çalıştım. O depoları yönettim ve
2012’den beri de orada gördüğüm ihtiyaç
üzerine lojistik depolara, içlojistik alanlarına ğı için benim burada bir üst düzey yönetici Kısacası hem talep yaratma noktasında hem
otomasyon çözümleri sağlayan şirketlerde olarak kendime addettiğim rol, müşterilere de o talebi karşılama noktasında ekstra bir
çalışıyorum. 2020 yılından beri ILA’dayım. olabildiğince bir danışman gibi yaklaşmak; sorumluluk yüklendiğimi söyleyebilirim.
onları doğru yönlendirmek; onlara belki de
İntralojistik sektöründe C level bir henüz haberdar olmadıkları teknolojileri ta- Türkiye’deki intralojistik sektörüne
yönetici olmaya ilişkin neler söylemek nıtmak ve anlatmak; o teknolojileri dünya- ilişkin hangi değerlendirmelerde
istersiniz? da bulmak ve o firmalarla işbirliği yapmak. bulunmak doğru olur?
Her sektörün olduğu gibi intralojistik sek- Dolayısıyla benim kendime addettiğim rol Her sektörün olduğu gibi intralojistik sek-
törünün de zorlayıcı ve güzel tarafları bir tamamıyla bir koordinasyon; her 2 tara- törünün de zorlayıcı ve güzel tarafları bir
arada. Özellikle çok dinamik bir sektör; fı da dengede tutmak, her 2 tarafı da canlı arada. Buradaki sistemler daha yeni yeni
hemen her gün bir projeyle veya potansi- tutmak benim görevim. Öte yandan yeni tanınıyor. Bu konuda biz batıyı yaklaşık
yel bir müşteriyle karşılaşma şansımız var. bir teknolojiden anında haberdar olup onu 20-25 yıl geriden takip ediyoruz. Bu da
Ancak Türkiye’nin iç lojistik otomasyo- Türkiye’ye getirmek de bir diğer sorumlulu- çok normal çünkü otomasyon önce üretim
nundaki potansiyeli henüz ortaya çıkmadı. ğum. Bu teknolojiye ilişkin talebi de içeride hatlarında başlıyor. Önce üretim bölümü
Buradaki sistemler daha yeni yeni tanındı- yaratıp, müşteriyi harekete geçirmem lazım. otomasyona geçiyor, ondan sonra depolar,
96 | ST OTOMASYON HAZİRAN 2023