Page 78 - st-otomasyon-2023-haziran
P. 78

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

        EĞİTİM VE DANIŞMANLIK






        Yeni nesil ticari istihbarat yöntemleri


        ile ihracat kolaylaşıyor




        Röportaj: Ayşete Yavaş


        HİT Global Kurucusu İbrahim Çevikoğlu, son yıllarda Türkiye’nin gündem maddelerinde
        başı çeken ihracat ve dış ticarete ilişkin sorularımızı yanıtladı.


                  icari istihbarat, dış ticaret is-
                  tihbaratı, rekabet  istihbaratı,
                  yeni nesil pazar araştırmala-
                  rı, hedef pazar tespit ve anali-
        T zi, dış ticaret politikaları gibi
        konular üzerine araştırma, yayın, eğitim
        ve  danışmanlık  faaliyetleri  yürüten  HİT
        Global’in Kurucusu İbrahim Çevikoğlu ile
        röportajımız sizlerle…

        İhracatı değerlendirirken doğru
        bakış açısı ne olmalı?
        Türkiye’nin  özellikle  2018  yılından  bu
        yana yaşamış olduğu döviz kurundaki
        hızlı artışın ardından, Türk firmalar ciddi
        oranda ihracata yöneldi ve deyim yerin-
        deyse 5 yıldır ülke genelinde bir ihracat
        seferberliği yaşanmakta. İhracat, ülkemiz
        için çok önemli ve bizim için elbette bir
        gurur kaynağı ancak ihracata odaklanır-
        ken Türkiye ihracatının yaklaşık yüzde
        altmışının ithalata dayalı olduğu gerçeğini
        de ıskalamamak lazım. İhraç etmek için it-
        hal ettiğimiz yarı mamül, hammadde itha-
        latımız oldukça fazla olduğu için adımla-
        rımızı dikkatli ve planlı olarak atılmalıyız.
        2022 yılı dış ticaret rakamlarını vermek
        gerekirse; 354 milyar dolarlık bir ithalat
        ve 254 milyar dolarlık da bir ihracatımız
        bulunuyor. Yani 110 milyar dolarlık bir
        dış ticaret açığımız var. Bunun önemli bir          HİT Global Kurucusu İbrahim Çevikoğlu
        kısmı  aslında  enerji  olsa  da  yarı  mamul
        yani ham madde ithalatımız da azımsan-
        mayacak derecede. Bu açıdan yarı mamul   İthalat ve ihracat arasındaki denge   tırması yapılmalı. Elbette mevcut tedarik
        satın alırken de alternatif tedarik kanalları   nasıl sağlanabilir?  zincirinin değiştirmenin riskleri olabilir,
        düşünmek çok önemli bir konu. O yüzden   Elbette ihracatımızı arttırmak, dış ticaret   ancak eğer alternatifi çalışılmazsa iyileş-
        ben olaya sadece ihracat olarak bakmıyo-  açığımızı kapatmanın ilk akla gelen çö-  tirme yapmak da mümkün değil.
        rum, evet ihracatımız arttı ancak ithalatı   zümü ancak üretim yapmak üzere ithal   Dünyanın küresel gücü Amerika bile ih-
        da beraberinde düşünmek lazım. Bu se-  etmek durumunda olduğumuz hammadde   racatını ve ithalatını dengelemek, ithalatta
        beple aslında konumuz Türkiye’nin dış ti-  gibi girdilerin bugüne kadar alışık olunan   daha uygun alternatifleri değerlendirmek
        careti tek başına ihracatı değil diyebiliriz.   kurulu tedarik zinciri yerine yeni alternatif   için çalışıyor. Türk firmaların da öncelikle
        Neticede mevcut ithalat yapılan tedarik   tedarik arayışlarıyla iyileştirilmesi diğer   yapması gereken ithalat girlerde kendi al-
        zincirinin daha iyi alternatifleriyle iyileş-  önemli bir nokta. Mümkünse öncelikle   ternatiflerini değerlendirmek. Her bir ithal
        tirilmesi, ihracattaki kârlılıktan daha önce   yurtiçindeki yerli alternatif, bu mümkün   girdi kullanan firmamız üzerinde düşen
        gelen bir konu esasında.           değilse alternatif uluslararası tedarik araş-  bu alternatif tedarik arama sorumluluğunu
        76 | ST OTOMASYON HAZİRAN 2023
   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83