Page 109 - st-otomasyon-2020-haziran

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ROBOT TEKNOLOJİLERİ

“Tedarik süreçlerinde

sorunlar yaşadık”

Ağırlıklı olarak gıda sektöründe çikolata/şekerlemeye yönelik robotlu otomasyon hatları
devreye alan ve makinalar geliştiren İnnovas’ın Genel Müdürü Kadir Peker, pandemi
sürecini nasıl yönettiklerini anlattı.

nnovas Kurucu Ortağı ve Genel Mü-
dürü Kadir Peker, salgın sürecinde
firma olarak aldıkları önlemleri, sü-
reç yönetimini ve sektörün durumu-
İnu paylaştı. Gıda sektörüne yönelik
iş yaptıkları için süreçten diğer sektörlere
oranla daha az etkilendiklerini ve sektörde
yatırımların devam ettiğini belirten Peker,
önlemler alarak kurulumlar gerçekleştir-
diklerini ancak tedarik gibi bazı süreçlerde
aksamalar yaşadıklarının altını çizdi.

“BİLİNCİ YERLEŞTİRMEKTE
ZORLANDIK”
Ekip olarak ilk başta ne yapacağımızı şaşır-
dık, nasıl hareket edeceğimizi bilemedik.
Ancak kısa sürede kriz yönetimi yaparak ak-
siyonlar almaya başladık. Ürdün’de iki tane
kurulumumuz vardı. İki çalışanımız geçen
hafta Türkiye’ye geldiler, karantina süreçle-
ri devam ediyor. Yaklaşık 1,5 ay dönemedi-
ler. Kronik rahatsızlığı olan çalışanlarımıza
izin verdik. İşlerimiz biraz daha yavaşladı,
uzaktan çalışabildiğimiz süreçleri evden
çalışma yöntemi ile yürütüyoruz. Kurulum-
larımızın olduğu işlere özel izinler alarak, İnnovas Kurucu Ortağı ve Genel Müdürü Kadir Peker
günübirlik gidip gelerek devam ediyoruz.
Mesela Çorlu’da dört kişilik bir ekibimiz
hat kurulumu gerçekleştiriyor. Otel yerine göstermedikçe ve mecbur kalmadıkları süre- sında aynı vardiyada çalışanlar keza salgın
ev kiralayarak onları izole etmeye çalıştık. ce, hastaneye gitmemelerini telkin ediyoruz. dolayısıyla işlerine gidemeyince, otomatik
Genel olarak şirketimiz açısından değerlen- olarak bizim işlerimizi de etkiledi.
dirdiğimde ise, öncelikle çalışanlarımızın “TEDARİK SÜREÇLERİMİZDE
psikolojisi olumsuz etkilendi. Hatta ilk önce AKSAMALAR YAŞIYORUZ” “ONLINE KANALLARI DAHA
çalışmak istemeyenler oldu, onları ikna et- Bu dönemde işlerimizde aksamalar ya- FAZLA KULLANMAYA BAŞLADIK”
tik. Sosyal mesafeye dikkat ederek, maske şadık. Salgın nedeniyle alamadığımız Pandemi sürecinin, bilhassa iletişim ku-
dağıtarak, dezenfektanlar yerleştirerek, gi- projeler oldu. Örneğin Trabzon’daki bir rarken dijital yolları daha iyi kullanmaya
rişte çalışanlarımızın ateşlerini ölçerek, ye- müşterimiz bizimle çalışmak yerine, daha başladık. Şehir dışındaki müşterilerimizle
mek ve mola saatlerini düzenleyerek devam yakınındaki bir imalatçıyı tercih etti. İh- Skype gibi araçlar üzerinden konuşuyoruz.
ediyoruz. Dolayısıyla her türlü tedbirimizi racat faaliyetlerimizde Cezayir, Mısır gibi Kimse yadırgamıyor. Konuya hakim olma-
alarak kronik rahatsızlıkları olanlar ve ka- ülkelerdeki projelerimizde iptaller oldu. yanlar bile öğrendi, kendilerini geliştirdi.
rantinadaki çalışanlarımız haricinde tam Ayrıca tedarik süreçlerimizde birtakım En önemlisi de satış yaparken ya da proje
kadro çalışıyoruz diyebilirim. Açıkçası ça- sorunlar yaşıyoruz. Örneğin gümrükteki konuşurken, bunun uzaktan da olabileceği-
lışanlarımızda sosyal mesafeye dikkat etme- mallarımızı çekemedik. Benzer şekilde ni gördük. Elbette, yüz yüze iletişimin fizik-
leri, ellerini sürekli dezenfekte etmeleri gibi hidrolik hortum yaptırdığımız bir tedarik- sel olarak gidip gelmenin yerini tutmuyor.
konularda bilinci yerleştirmekte zorlandık, çi firmamız, salgın nedeniyle çalışamadığı Ancak işler bu şekilde de yürüyebiliyor. En
biraz zaman aldı. Çalışanlarımıza, belirti için aksaklıklar yaşadık. Bir gıda fabrika- azından onu deneyimlemiş olduk.
ST OTOMASYON HAZİRAN 2020 105