Page 94 - st-makina-2023-subat
P. 94

MAKİNA VE AKSAMLARI

       ENDÜSTRİ 4.0 | RÖPORTAJ


                                                                              Karar destek mekanizması
                                                                              olarak, dijitalleşmede hızlı
                                                                              ve doğru veriyi anında
                                                                              toplamak, kullanımın
                                                                              etkinliği yönünden firmaya
                                                                              neler kazandırdı?
                                                                              Bir  defa  çalışanların  kültürü  tama-
                                                                              men bu anlamda değişti diyebilirim.
                                                                              Herkes matematik konuşmaya, bir-
                                                                              takım sonuçları konuşmaya başladı.
                                                                              Sonuçların  karşılığını  aldığı  zaman
                                                                              tekrar motive oldu ve tekrar yeni iyi-
                                                                              leştirme çalışmalarının içine girmek
                                                                              için bir takım isteklerde bulunuldu.
                                                                              Çalışanlarımızın tamamı belki 2 bel-
                                                                              ki 3 kez kaizen çalışmalarına girdi.
                                                                              Bütün  iyileştirmeye  çalışmalarına
                                                                              yüksek  katılımla  yolumuza  devam
                                                                              ettik.  Çalışanlarımız  kendileri  de
                                                                              fark ettiler ki “kesinlikle çalışanların
                                                                              problem  yaratmadığını,  süreçlerde
                                                                              varsa  problem  olduğunu”  .  Bunu
                                                                              hissettiler, benimsediler ve iş sonuç-
             sağlıyor.  Biz  özellikle  dökümhane   ciddi maliyetli makinalar var- Bu-  larına çok ciddi etkisi oldu.
             departmanı, sac pres holü ve talaşlı   ralarda  kazandığınız  çevrim  süre-
             montaj hatlarında bu dönüşümlere   leri, duruş azaltma, ıskarta azaltma   ProManage yatırımınız ne
             başladık. Özellikle dökümhane ta-  faaliyetleri  ciddi  şekilde  OEE’leri-  kadar sürede kendisini
             rafında ilk çalışmaya başladığımız-  mizi  de  etkiledi.  Biz  3-4  yıl  yüzde   geri ödedi?
             da dijitalleşmenin ciddi faydalarını   3-4  OEE  iyileştirmeleriyle  devam   Yatırımın  geri  dönüş  rakamları;
             gördük.  Nereden  başlayacağınızı   ettik.  Bugün  belki  yüzde  1-3  ban-  makina  parkınıza,  enerji  yoğunlu-
             bilmezseniz bu tarz dönüşümlerin   dına inmiş olabilir ama ilk 3-4 yıl   ğunuza,  makinalarınızın  pahalılık
             itici gücünün farkını göremeyebili-  bu şekilde bir sıçrama oldu. Kalite   durumuna,  işçiliğinizin  durumuna
             yorsunuz. Biz dijitalleşme ve MES   seviyelerinde benzer şekilde iyileş-  göre  değişecektir.  Aynı  şekilde  iyi-
             sayesinde en büyük sorunlarımızın   meler  oldu  ve  tabii  buradaki  yine   leştirme  çalışmalarına  yeni  başla-
             farkına vardığımız için yalın yöne-  kazanımlardan bir tanesi bu insan-  manız veya zaten bir yol kat etmiş
             time  geçişte  nereye  parmak  bas-  ları arkamızı alma ile beraber çok   olmanız da geri dönüş süresini etki-
             mamız gerektiğini bilerek yola çık-  ciddi, müthiş arkadaşlarımızı keş-  leyecektir. Ben kabaca iki sene için-
             tık. Burada ilk attığınız adımlarda   fettik. İçeride çok başarılı çalışan-  de  yatırımın  kendini  ödeyeceğini
             elde ettiğiniz faydaların çalışanlara   larımız  varmış.  MES’in  şöyle  bir   düşünüyorum. Ancak artık bu tarz
             yansıması  o  dönüşümün  başarı   faydasını söyleyeyim ilk kaizen ça-  yatırımların bir zorunluluk olduğu-
             anahtarıdır. Bizler hemen en yük-  lışmasında  Bizler  arkadaşlarımıza   nu da söylemek gerekiyor. Siz kendi
             sek duruşlar ya da en yüksek prob-  konuyu  aktarırken,  hiç  durmamış   sisteminizi geliştirip iyileştirmedik-
             lemlerle  beraber  bütün  teknik  bi-  makinaların çalışma eğrisini arka-  çe iş alamaz hale geliyorsunuz. Biz
             nadaki  yönetici  arkadaşlarımız  ve   daşlarımıza  göstererek,  “Biz  işte   bu  yatırımları  yaptığımız  için  tah-
             müdür arkadaşlarımızla kaizenlere   buna  varmak  istiyoruz“  diye  gös-  min  ettiğimizin  çok  ötesinde  işler
             katılmak suretiyle beraber çalıştık.   terdik. Çünkü 700 derece madenle   aldık. Bu yüzden yatırımın geri dö-
             Ekip  liderlerini  mavi  yakalı  arka-  çalışıyorsunuz,  kimse  makina  du-  nüşü ne zaman olur gibi endişelere
             daşlarımızdan  seçtik  ve  çok  ciddi   ruşu istemiyor. Çünkü makina du-  yer verilmemeli. İşletmecilikte “fır-
             iş sonuçlarına ulaştık. Eğer elimiz-  ruşu  demek  300  derece  sıcaklıkta   sat maliyeti” diye bir kavram vardır;
             de MES gibi bir sistem olmasaydı,   çalışmak,  kalıbın  arasına  girmek,   bir  şeyle  uğraşırken,  bir  diğeri  ka-
             belki de çok yanlış yerden başlayıp   sorunlarla  uğraşmak,  kirlenmek,   çar. Belki biz bir şeyleri kaçırmadık,
             istediğimiz faydayı alamayacaktık.   demotive  olmak  demek.  Ama  hiç   bir  şeyleri  yakaladık  ve  çok  ciddi
             Belki başarısızlıkla sonuçlanan bir   durmayan  makinada  vardiya  so-  mesafeler kat ettik. Kısacası yatırı-
             dönüşüm  olacaktı.  Buradaki  ça-  nunda  elini  yıka  ve  vardiyanı  tes-  mın geri dönüşü firmalara göre de-
             lışmalar  sonunda  -özellikle  tabi   lim et. Buna ulaşmak için MES bize   ğişebilir ama Kırpart açısından ben
             dökümhaneden  bahsettiğimiz  için   çok ciddi yardım etti diyebilirim.   çok hızlı olduğunu düşünüyorum.
        92
           ST MAKİNA ŞUBAT 2023
   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99