Page 93 - st-makina-2023-subat

tiyoruz gibi- sizi yanlış yönlendire-
bilirler ve sizi çözümsüzlüğe doğru
götürebilir, dolayısıyla zaman kay-
bı olabilir. Yeni dijital MES yatırı-
mı yapmak isteyen sanayici dostla-
rımız için bu noktaların çok önemli
olduğunu düşünüyorum.
Dijital dönüşümü
başlattıktan ve sistemi satın
aldıktan sonra sistemi ayağa
kaldırma aşamasında ne gibi
tecrübeler yaşadınız?
Aştığınız sorunlar veya
aşamadığınız engeller neler?
Öncelikle dijital dönüşümün çalı-
şanlara olan faydasının çok iyi bir
şekilde açıklanması lazım. MES
yatırımından örnek verelim: Çalı-
şanlar eğer “Şimdi her şeyi kayıt
altına alacaklar, arada bizi sıkıştı- ek modüller devreye aldık; Poliva- olmaları. Bir kartopu gibi kendi-
racaklar ve böylece bizi daha çok lans (Operatör Yetkinlik Modülü) sine dahil olanları alıp çığ gibi bü-
yoracaklar.” şeklinde bir düşünce Modülü, Kalite Modülü, gibi. Ora- yüyor. Daha büyük geliştirmeler
de olursa, eğer siz çalışanlarınıza larda da ufak hatalar oldu ancak daha büyük iyileştirmeler şeklinde
bunu iyi bir şekilde açıklayamaz- hemen çözüldü diyebilirim. iş sonuçlarına yansıyor.
sanız, dijitale uyum hususunda
sorunlar yaşanacaktır. Bir sorun “BİR DURUŞTAN DAHA Yalın üretim tekniklerini
varsa bir süreçte kesinlikle in- PAHALI HİÇBİR ŞEY şirketinizde ne derece de
sandan kaynaklı değildir, süreç YOKTUR” uyguluyorsunuz?
sorunludur. Bu yüzden hep bera- Bu dijital dönüşüm Dijitalleşmenin yalın üretime
ber süreç iyileştirilmeli, size geri yatırımından özellikle sağladığı faydalardan
dönüşü olacak şekilde çalışanlar sektörel bazda kazanımlarınız bahsedebilir misiniz?
geribildirimlerle beslenmeli. Biz neler oldu? İş sonuçlarına Bizler 2004 yılında ERP sistemiyle
çalışanlarımızla böyle bir sorun etkisi, maliyet azaltması gibi dijitale adım attık. Ardından MES
yaşamamak için bu şekilde hare- değerleri oldu mu? sistemi, ardından birçok software
ket ettik. ERP dönemimizde böyle Kesinlikle boş kapasite yaratılma- sistem devreye alındı. Bu zamana
bir sorun yaşadıysak da sonraki sı, duruşların azaltılması, OEE’nin kadar birçok iyileştirme ve geliştir-
süreçlerde yaşamadık ve ProMa- yükseltilmesi gibi çok net sonuçlar me de yapıldı. Bizler ofis personeli
nage sırasında da çok başarılı bir söyleyebilirim. Bir yalıncı olarak ve bu konuya dedike olan birçok
dönüşüm oldu. Entegrasyon sı- şunu söylemem gerekir ki bir du- personel ile otomotiv sektörünün
rasında da kablo problemi gibi, ruştan daha pahalı hiçbir şey yok- gereği paralelinde ciddi iyileş-
sinyal problemi gibi çok basit tur. Bir duruş olduğu zaman tek tirmeler ve kapasite çalışmaları
bazı sıkıntılarımız oldu ama on- kayıp oradaki saniyeler dakikalar yaptık ama ben 2015 yılında Yalın
lar takiple hemen bertaraf edildi. değildir. Domino etkisiyle duru- Zirve’ye katıldıktan sonra yalın yö-
Sistematik bir sıkıntımız olmadı. şun arkasından oluşan kalite prob- netimin ne denli önemli olduğunu
ProManage çalışanları 1 gün içe- lemleri, bakım problemleri, işlerin fark ettim. 2015 yılında yalın dönü-
risinde bölümlere eğitimi verdi, geri kalması, diğer departmanların şüme başladık. Araştırmalarımızı
yüzde 95 oranında her şey çözül- dolaylı yoldan etkilenmesi hatta yaptıktan sonra 2017 yılında Yalın
dü. Ama tabii herkesin öğrenme müşterilerin durması gibi birtakım Enstitü ile çalışmaya başladık ve
eşiği ya da öğrenme yöntemi fark- sonuçlar doğuruyor. Özellikle du- ondan sonra inanılmaz gelişme-
lıdır eğitimde. Dolayısıyla davra- ruşların yok edilmesi noktasında ler oldu. Şöyle bir fark var arada,
nışa dönüşene kadar muhakkak büyük faydalar sağladığını düşü- yalın yönetim herkese tek tek do-
suretle bizim tarafımızdan destek nüyorum. Çok ciddi kazanımları kunmayı gerektiriyor. Yalnızca şir-
verilmesi lazım. Sonrasında çalı- oldu ama en önemli kazanımı in- ketin gelişmesi değil, çalışanların
şanlar sisteme uyum sağladılar ve sanların sonuçlarını görerek işle- da basamak basamak yukarıya çı-
bu şekilde devam ettikten sonra rine sarılmaları ve bundan motive karak dönüşüme ortak olmalarını
91
ST MAKİNA ŞUBAT 2023