Page 58 - st-makina-2020-temmuz

herkesin aynı saatte görüntülü olarak
birbiriyle toplantıda görüşebildiğini
gördük. Üstelik konusu belirlenmiş
ve daveti önceden yapılmış, herkesin
hazırlıkla geldiği, sunumların payla-
şıldığı ve en önemlisi süresi belli olan
verimli toplantılara kavuştuk. Artık
bu tarz teknolojilerle yapılan toplantı
kültürü hayatımızın bir parçası olmalı.
Toplantı için personeli merkez ofise
veya bölgelere çağırmak, ülkeler ara-
sı seyahatler yapıp konaklama dahil
yüksek maliyetleri karşılamak, çalı-
şanların 2-3 gününü toplantı adı altın-
da yok etmek gereksiz, bunu anladık. Önümüzdeki dönemde artık müşteri- tür sistemlerin, şirketlerin dijitalleşme
Pandemiyle birlikte faydasını görme lere dijital pazarlama ve sosyal med- yatırımları çerçevesinde dikkate alın-
fırsatı elde ettiğimiz diğer konuda yadan ulaşmayı hedeflemeyen bir masının önemini belirtmek isterim.
on-line eğitimler. Eğitim salonlarına pazarlama anlayışının başarıya ulaş- Coronavirüsün yarattığı pandemi
yılda birkaç kez eğitim vermek için ması çok zor. Ayrıca ürünlerin on-line sonrası iş yaşantımız ve şirketlerin
ülkenin her yerinden paydaşları veya alışverişi dikkate alarak en hızlı ve en çalışma şekilleri kesinlikle önceki gibi
çalışanları toplamak, herkesin konak- güvenli şekilde müşteriye ulaşması olmayacaktır. Teknolojiye ve dijital-
lama ve seyahat giderlerini karşıla- ve bunun takibine ait stratejilerin ya- leşmeye çok ama çok hızlı yatırım
mak; bu şekilde eldeki sınırlı eğitmen pılması da önemlidir. yapmayan ve bunu kullanmayı içsel-
ile yılda belirli sayıda eğitim vererek Çin’in coronavirüs sebebiyle Dün- leştiremeyen şirketlerimizin rekabet
yetersiz kalmak gibi şirketlerimizde ya’nın en büyük tedarikçisi konumun- şansı olmayacaktır. Dünya ülkeleri ile
mevcut bir eğitim anlayışımız vardı. dayken bir anda ürün, hammadde ve çalışma, ihracat yapma ve işlerini ge-
Tabi ki pratik uygulama gereken veya lojistik hizmetlerinde sıkıntı yaşama- liştirme şansı olmayacaktır. Maliyetle-
uzmanlaşma gereken bazı eğitimler sı, bizlere tedarik zincirinde dışa ba- rini azaltma, hızlı ve çevik olma şansı
eğitim salonlarında verilmeli. Ancak ğımlı olmanın riskini tekrar gösterdi. olmayacaktır. Karlı çalışma ve fark ya-
satış, ürün, pazarlama, temel bilgiler, Bundan sonra satın alma, üretim ve ratma şansı olmayacaktır.
proses ve prosedürler, etik ve yolsuz- ar&ge departmanlarının alternatif Yüksek verim sağlanması için dijital-
lukla mücadele, bazı teknik eğitim- yerli veya birçok farklı tedarikçiden leşmenin her iş sürecinde artması,
ler gibi birçok eğitim hem çalışana, hizmet alma stratejilerini oluşturması üretimde teknolojinin son imkanla-
hem paydaşlara webinar sistemi gibi gerekecektir. İnsan kaynaklarına ait rından yararlanılmasına yönelik yatı-
teknolojiyi kullanarak sık sık verilebi- personel yönetimi, personel perfor- rımların yapılması, üretime ve pazar-
lir. Hem maliyeti düşürür, hem daha mans değerlendirmesi, kariyer plan- lamaya önem verilmesi, doğal hayata
fazla kişiye, birçok şehirde, aynı anda laması, personel etik ve uyum eğitim- ve çevreye önem verilecek bir bilincin
ulaşmanızı sağla; hem de birden fazla leri gibi birçok proses mutlaka dijital oluşturulması, risk yönetimleri ile lo-
eğitmeni farklı konularda daha esnek platformlar üzerinden yapılmalıdır. jistik ve tedarik zincirlerinin karlılığı
defalarca kullanmanıza olanak tanır. Böylece her yıl sürekliliğin sağlanma- ön planda tutacak şekilde yeniden
sı ve her çalışanın gelişimine ait de- yapılandırılması önemli hale gelmiştir.
İKİ ALAN ÖNE ÇIKACAK ğerlendirmelerin şeffaflığı mümkün Bugünkü yönetim anlayışımızı ve kol-
Pandemi ile e-ticaret hacmi çok arttı. olacaktır. Hem çalışan, hem de yöne- tuğundan güç alarak sadece günlük
Ayrıca sosyal medya kullanımının ne ticiler kendisini ve ekibini dijital plat- işleri korku veya biat isteyerek yöne-
kadar etkili olduğu ortaya çıktı. Onli- form üzerinden eğitimlerinden per- ten yönetici tiplerinden bir an önce
ne alışverişin oranı , bir ürünü alma- formanslarına, çalışan memnuniyet silkinip kurtulmamız gerekecektir. Y
dan önce internetten araştırıp bilgi anketi sonuçlarından kariyer planla- ve Z jenerasyonuna, değişen dünya
ve fikir alma gibi alışkanlıklar sürekli masına kadar takip edebileceklerdir. düzenine ve verimliliği artırmaya yö-
ve hızla artacaktır. Bu da şirketlere iki Yılda 2 kez bu değerlendirmeleri di- nelik iş yapış biçimimizi değiştirmeli-
temel konuya gelecekte de çok önem rek amirleri ile yüz yüze veya on-line yiz. Değişmeliyiz. Değişimi istemeliyiz.
vermesi gerçeğini gösterir. toplantılarla yapma şansını da yaka- Pandemi bizi birkaç ayda nasıl değiş-
1. Dijital pazarlama ve sosyal medya layacaklardır. Çalışanlarımız ve yeni tirdiyse, biz de iş yapış biçimimizi ve
kullanımı ve 2. Lojistik hizmetleri jenerasyon için çok önemli olan bu yönetme şeklimizi değiştirmeliyiz.