Page 56 - st-makina-2020-temmuz

Coronavirüs Pandemisi

ve İş Hayatımıza

Levent Taşkın
Yansımaları - 2 Yönetim Danışmanı
Taşkın Danışmanlık

andemi sürecinde; ulus olacaklar diye düşünüyorum. getirdiği iletişim tekniklerinin ne ka-
devleti olmanın, sosyal Öncelikle şirketlerdeki temel değişim dar işe yaradığı ve hayatı hızlandırdı-
devlet olmanın ve en kişisel egolarını tatmin eden ve şirke- ğını bu şirket yönetimleri mecburen
önemlisi kamusal hiz- te değer katmayan yöneticiler yerine, anladılar. İyi de oldu.
P metlerin ne kadar önemli eğitimli, yenilikçi, zeki ve lider yöne- Şirketlerde yeni bir yönetim anlayışı
olduğu; devletlerin bu konuda ne ka- ticiler ile yönetim kademeleri değişti- doğacaktır. Yönetim kadroları, yete-
dar başarısız olduğu bir kez daha gö- rilecektir. Liyakat ön planda olacaktır. nek ve becerileriyle şirketleri ileriye
rüldü. Sosyal devlet olmaya; devletin Bu kriz, yalaka ve kalifiyesiz yönetici- taşıyacak, liderlik yapacak kişilerden
eğitim, sağlık ve üretim gibi ana ya- lerle krizlerde ne kadar çaresiz kalın- oluşturulmaya başlanacaktır. Deği-
şam fonksiyonlarına yatırım yapma- dığını bir kez daha ortaya çıkarmıştır. şim; teknoloji, dijitalleşme ve insan
sına ve bu alanlarda teknolojiyi kendi Vizyonu olmayan, şirketi dijitalleştir- odaklı bir vizyonu hayata geçirecek;
sınırları içerisinde dışa bağımlı olma- meyen, eski usullerle ve önsezileri ile liderlik özelliği güçlü, krizleri ve trend-
dan tutmasına önem verilecektir. bilimsel ve ölçümsel metotlara da- leri önceden görebilecek, kriz oluş-
Bankaların gerek Avrupa’da gerekse yanmadan iş planı yapan yöneticile- madan eylem planları yapabilecek
ülkemizde kırılgan bir yapıya girme rin devrinin kapandığını göstermiştir. analitik yapılı yöneticiler koltuklarda
olasılığı pandemi sonrası yüksek bir Çalışanı dizinin dibinde isteyen, geç yer alacaktır. Şirketler bu dönemde en
olasılıktır. Türk bankalarının özellikle saatlere kadar çalışmasını isteyen, çok dijitalleşmenin önemini anladılar.
yurtdışı bankalardan kredi kullandı- uzun ve gereksiz toplantılarla işten Artık orta vadede tüm şirketlerin di-
ğını düşünürsek paranın maliyetinin çok çalışanı toplantı odasına kapatan, jitalleşmeye yatırım yapması ve bu
artması ve olası iflaslar ile verilen kre- fikir almayan ve her konuda fikri olan, konuda proaktif olmaları gerekmek-
dilerin geri dönmeyişinin olumsuz çalışanı yaptığı iş ile değil performan- tedir. Pandemi öncesi çoğu şirket,
etkilerinin ekonomiye etkisine dikkat sını ölçmeden sadece ona biat etme- çalışanı ile ‘’home office’’ çalışmayı ya
etmek gerekecektir. siyle ödüllendiren bir çalışma tarzının bilmiyor ya da kontrol edemeyeceği-
Benzer şekilde pandemiyle birlikte ne kadar gereksiz olduğunu şirket yö- ni düşünüp zaten istemiyordu. Artık Y
şirketlerde artık yapısal ve operasyo- netimleri bu krizle fark edeceklerdir. kuşağı ile çalıştığımız ve Z kuşağının
nal olarak iş yapış biçimlerini değiş- Mobil çalışma ve bazı teknolojilerin da iş hayatında olacağı bu yıllarda
tirmek zorunda kalacaklardır. Yazımın
içerisinde de belirttiğim gibi krizler
fırsatlar yaratır. Pandemi sonucunda Y ve Z kuşağı gibi internetin, akıllı telefonların ve
oluşan ve gittikçe derinleşecek olan sosyal medyanın içerisinde büyümüş bir kuşağı ofis
finasal kriz de şirketlere hem zorluk
yaşatacak, hem de fırsatları görmesi- duvarları ile sınırlamanın nasıl verimsiz olduğunu
ni sağlayacaktır. Özellikle ülkemizde anladık. Şimdi artık ‘’home ofis’’çalışma kavramını
kazandığını şirketin gelişmesi için şirketlerimizde öne çıkaracağız. Böylece hem sabit
harcamayan işletmeler ve çağın ge-
risinde bir yönetim anlayışına sahip masraflardan tasarruf edeceğiz, hem de müşterilere
işletmeler pandemi sonrasında ya daha yakın ve hızlı hizmet verebileceğiz.
değişecekler ya da kısa zamanda yok