Page 45 - st-makina-2020-haziran

süreçlerini yöneteceğini düşün-
düğünü, dijital yatırıma gereksiz
gözüyle bakıldığını gözlemliyorum.
Bana göre bu bakış açısı firmaların
büyümesine ve markalaşmasına
engel oluyor. Dijitalleşme treninin
kaçırılması halinde, küçülme ve
hatta yok olma sürpriz olmayacak-
tır. Sonuç olarak Endüstri 4.0 ve
nesnelerin internetine geçiş şart.
Bunun için ise öncelikle dijital-
leşmeye adım atılması gerekir.
Dijitalleşmenin de ilk ve en büyük
basamağı firmayı uçtan uca tek
çatı altında toplayıp yönetilmesini
sağlayacak ERP çözümleridir.

Sektörünüzdeki ERP
kullanımı konusunda
firmalara ne gibi tavsiyelerde
bulunmak istersiniz?
Bu husus çok geniş ancak kısa kısa
özetle belirtmem gerekirse; üst yö-
netim her zaman projenin patronu
konumundadır, yönetim desteğini gun en az üç-beş ve en çok sekiz-10 malardır. Bana göre firmalara özel
çektiği anda proje biter. Bunu firma ile görüşme sağlanmalı. Fi- yapılacak çözümler hem vakit hem
unutmamalılar. Firmanızda ERP nalde en az iki firmayı detaylandı- de maddiyat açısından yorucu. Bu
projesini yönetecek bir yönetici rarak karşılaştırmayı öneriyorum. nedenle öncelikle iş süreçlerinin
olmadan sürecin başlatılmaması ERP yazılım firması yetkililerin- doğruluğunun kapsamlı analiz
gerekir. Her firmanın süreçleri den mutlaka sunum istenmeli ve edilmeli, süreç standart modüller
aynı değildir, birçok konuda değiş- sunumlara ERP ekibi mutlaka aktif ile örtüştürülmeli. Özel geliştirme
kenlik gösterebilir. Aynı sektörde, katılmalı, değerlendirme yapmalı. taleplerine gereklilik, ihtiyaç sıklığı
aynı imalatı yapan firmaların bile Nihai karar öncesi ERP yazılımları- ve süresi başta olmak üzere çok
birçok süreci farklılık gösterir. nın en az iki-üç referansı ile birebir kapsamlı ve iyi analizler sonucu
Hiçbir ERP çözümü de asla tak-ça- görüşülmeli. Özellikle, internetteki karar verilmeli. ERP projeleri
lıştır değildir. ERP yazılımları ne referanslardan rastgele seçimle maraton koşusuna benzer, uzun
kadar mükemmel ve danışmanlar görüş almayı tavsiye ederim. Her soluklu projelerdir. Bu nedenle her
alanlarında ne kadar uzman olursa ERP çözümünün artı ve eksile- aşamasında ekip ruhu ve kararlı-
olsun firmanın süreçlerini bilme- ri olabilir. Bu nedenle kriterleri lıktan taviz verilmemesi önemlidir.
leri mümkün değildir. Bu bilinçten yüzde 100 karşılayacak bir çözüm Son olarak; ERP sistemi firmaları
hareketle; her firma proje yöneti- bulunamayabilir. Bu noktada rakipleri karşısında bir üst lige
cisi liderliğinde, tecrübeli ekibi ve kriteri derecelendirerek, en yüksek çıkma imkanı sunar.
üst yönetimin de onayını alarak oranı alan yazılımlar arasında
kendi süreçlerini, ihtiyaç ve kriter- tercih yapılabilir. Projenin en caniasERP’yi firmalara
lerini oluşturmalıdır. ERP yazılımı başından itibaren ve daima; üst tavsiye ediyor musunuz?
alım süresi kesinlikle basit bir yönetim, proje yöneticisi ve ekip Daha önce söylediğim gibi her fir-
satınalma işlemi değildir. Fiyat, ilk sürekli koordineli çalışmalıdır. manın süreçleri birbirinden fark-
ve tek kriter asla olmamalıdır. ERP projelerinde dirençler kaçınıl- lıdır. Uygun süreç analizi, ihtiyaç
maz. Bu nedenle proje yöneticisi ve kriterler belirleyerek yapılan
TAVSİYE EDİYORUM bilhassa gizli dirençleri iyi analiz değerlendirmeler sonrasında karar
ederek zamanında bloke edebil- verilmelidir. Eğer bu analizleri
ERP sistemi seçerken meli. ERP yazılımları standart yapan firmalar içinde finale kalan
firmalar neye dikkat etmeli? haliyle iş süreçlerini karşılamak yazılımlardan biri caniasERP ise
Yazılım firması tercihi için tek üzere kurgulanmıştır. ERP’lerdeki ben kesinlikle tavsiye ediyorum.
seçenek ile ilerlenmemeli, piyasa standart uygulamalar herkesin Çünkü; İyi ki caniasERP’yi tercih
araştırması yapılarak ihtiyaca uy- kullandığı ve test edilmiş uygula- etmişiz diyebiliyorum.
43
ST MAKİNA HAZİRAN 2020