Page 44 - st-makina-2020-haziran
P. 44
DÖKÜM SANAYİ
FABRİKA | RÖPORTAJ
Şu anda caniasERP üzerinden devrim gerçekleştirdik. Özetle bir-
hangi uygulamaları Kurum için entegrasyon kaç faydasından bahsetmek gere-
kullanıyorsunuz? sorunu nedeni ile iş kirse; birçok iş sürecinde mevcut iş
Standart yazılım üzerinden yapış yöntemlerimizi doğru yönde
size özel geliştirmeler süreçlerinin takibi değiştirdik. Entegrasyon sayesinde
yapıldı mı? ve yönetilmesindeki departmanlar arası iş akış sorun-
Şu an satış, satınalma, muhasebe, larını önledik. Aynı verinin birden
insan kaynakları, üretim, depo, güçlükler, raporlama fazla yerde farklı şekillerde kayde-
maliyet, bakım ve iş süreçleri yetersizlikleri ve dilmesinin önüne geçtik. Stabil veri
yönetimi gibi ana başlıklar altında oluşmaya başlamasıyla esnek, hızlı
toplayabileceğim tüm süreçleri- tutarsızlıkları gibi ve doğru raporların alınabilmesini
mizde caniasERP kullanıyoruz. sorunlar yaşıyorduk. Bu sağladık. Nihai olarak ürün bazında
Bunun yanında ihtiyaçlarımıza maliyet oluşturmayı başardık. So-
özel uygulama ile rapor çözümleri nedenle ERP yazılımı nuç olarak; hızlı ve doğru raporlar
de ürettik. Halen ihtiyaçlarımı- arayışına girdik ve ile doğru kararlar alınabilmesini
za göre hem mevcut modüller sağlayarak piyasada rekabet gücü-
hem de özel çözümlerin analizi caniasERP ile tanışarak müzü artırdık.
ve uygulanma süreçleri devam görüşmelerimizi
ediyor. Ancak belirtmek isterim ki Projeye ilişkin gelecek
caniasERP’nin standart yazılımı başlattık. planlarınız ve hedefleriniz
oldukça kapsamlı, sektör bağımsız neler?
ve parametrik yapısı sayesinde Mevcut haliyle iş süreçlerimizin
mevcut iş süreçlerine uyarlan- çekleştikten sonraki sürecin her büyük bir bölümünde aktif kul-
ması mümkün. Üretim yapan, aşamasına adeta nakış dokur gibi lanımımız devam ediyor. Sürekli
bizimle benzer iş süreçlerine sahip çalıştılar. Her biri alanında uzman büyüyen ve gelişen bir yapımız
firmaların iş sürecini yönetmek ve özverili kişiler. Proje Yönetici- var. Dolayısıyla sürekli olarak yeni
için büyük oranda uygundur di- miz Mustafa Akgün, Kasım 2015’te ihtiyaçlar gündeme geliyor. Bu
yebilirim. Tabii ki her firmanın iş tanıştığımız ilk günden beri olduk- ihtiyaçlara yönelik çalışmalarımızı
süreçleri birbirinden çok farklılık ça özverili bir şekilde gece-gündüz sürdürüyoruz. Önümüzdeki dö-
gösterebilir. O noktada cania- demeden projemize emek harcadı. nemlerde Malzeme İhtiyaç Plan-
sERP’nin esnek yapısı sayesinde Projemizi başarılı bir şekilde canlı lama (MRP), Kapasite Yönetimi
kolaylıkla düzenleme yapılabiliyor. uygulamaya almamız ve sürdürü- (CAP) modülleriyle barkod sistemi
Biz standart yazılımı kullanma- lebilirliğinin sağlanmasındaki en ve IoT çözümleri üzerine çalışma-
ya azami özen gösterdik ancak büyük pay Mustafa Bey’e ait diye- lar gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
standart ile karşılanamayacak özel bilirim. Bununla birlikte destekle-
ihtiyaçlarımızda geliştirmeler yap- rini hiçbir zaman esirgemeyen Ah- DİJİTALLEŞMENİN TEMEL
tık. Örneğin, rapor çıktı formatları met Özdemir, Erdal Yaman, Orhan BASAMAĞI ERP
firmaya özel olmalıdır. Bu konuda Kara, İlker İşçi, Alican Akaslan,
revizeler yaptık. Firmaların kendi Tolda Kölemen’e de teşekkürlerimi Sizce büyüme ve markalaşma
ihtiyaçlarını ve kriterlerini çok iyi sunmak istiyorum. sürecinde ERP’nin ne gibi
belirlenmeleri gerekiyor. Bu, oldu katkıları oluyor?
bittiye getirilmemesi gereken bir ERP sistemine geçiştiğinizden Kurumsallaşma sürecinde
süreç. Bu çalışmalarla ilgili de- beri şirket yapınızda ne gibi dijitalleşmenin etkileri neler?
partmanlardaki en tecrübeli kişiler değişiklikler yaşandı? 21’nci yüzyıl, dijital çağ olarak
projeye mutlaka dahil etmeli. ERP projeleri, firmalar için aynı adlandırılıyor. Bu dönemde reka-
zamanda bir kurumsal dönüşüme bet edebilmek için dijitalleşmeye
IAS DANIŞMANLARI ve değişime öncülük eder. Her yatırım yapılması artık bir zorun-
GECE-GÜNDÜZ DEMEDEN değişim ve dönüşüm elbette sancılı luluk. Bilhassa son birkaç yıldır
DESTEK OLDU olur ve bizde de zaman zaman san- dijitalleşme ve kurumsallaşma
cılar yaşandı. Yönetimin desteği ol- konusunda yoğun bir bilinçlen-
IAS’nin danışmanlık hizmetleri madan sürecin ilerlemesi mümkün dirme faaliyeti yürütüldüğünü
ve proje ekipleri hakkında değil! Biz proje ekibi ve kullanıcı- memnuniyetle izliyorum. Bu tür
neler söylemek istersiniz? ları projenin bir parçası olmasını etkinliklerdeki görüşmelerimde
Danışmanlık ekibinde çalışan tüm sağlayarak dirençleri minimize edindiğim izlenime göre; bu bi-
arkadaşlar, bence, IAS’nin bel etmeye çalıştık. ERP projesiyle lincinin kısmen yerleştiğini, halen
kemiği diyebilirim. Satış ger- birlikte firmamızda adete sessiz bir bazı firmaların eski yöntemlerle
42
ST MAKİNA HAZİRAN 2020
