Page 55 - st-enerjisini-ureten-fabrikalar-2020-haziran

ÜRÜN I TEST VE ÖLÇME

yeterli bakım ile karıştırma yanılgısına
düşerler. Yalnızca planlanmış bir bakıma
sahip olmanın, etkili bir bakım olduğunu
düşünürler ve zaman içerisinde daha
fazla iş yükü kaldırmak için planı “da-
raltarak” zaman kısıtlamalarına uymaya
çalışırlar veya sadece görevlerin gecik-
mesine göz yumarlar.

4.Tam kapsam: Ekipmanın büyük bir
çoğunluğunun kritik olduğu sonucunu
sunarak kaynakların ölçeğini, tüm kritik KRİTİK VARLIKLAR İKİ GRUBA Bu varlıklar, ister yeni ister 30 yıllık olsun
varlıklar üzerinde tam kapsama sahip AYRILABİLİR: “YILDIZ sürekli ilgi ve takip gerektirir. Yıldız sporcu
olacak şekilde büyütür. Bakım perso- SPORCULAR” VE “KRİTİK” varlıklara örnek olarak türbin jeneratörleri,
nelini iki katına çıkarır, herkesi kapsamlı YILDIZ SPORCULAR bir geminin içindeki büyük bir motor veya
çapraz eğitime ve sertifikasyona yön- performansta % kaybı = üretim veya büyük bir işleme ocağı veya fırını verilebi-
lendirir ve tüm yeni araçları satın alırlar. uyumlulukta doğrudan % kaybı. Koşul- lir. Temel bir üretim tesisinin yıldız sporcu
Daha da kötüsü, mevcut personellerini dan bağımsız olarak sürekli değerlen- varlığına sahip olmaması olağan dışı bir
sürekli fazla mesaiye bırakmayı tercih dirme gerektirir; her zaman en yüksek durum değildir, birçok şirketin yalnızca bir
edebilirler. Bu, en pahalı yaklaşımdır. performansta çalışmalıdır. veya iki tane vardır. Ancak petrol ve gaz
Bazı durumlarda, uzun vadede tasarruf performansta % değişimi = gelirde ya da kimyasal işleme gibi sürekli işleme
etmek için yüksek acil maliyetlere yol % değişimi sektörlerinde, genellikle birden fazla ve
açarsınız. Yüksek maliyet nedeniyle bu birbiriyle bağlantılı yıldız sporcu varlığı ile
yaklaşım, üst yönetim açısından büyük “Yıldız sporcular”, şirketin kazanma ka- birlikte bakım ekipleri, bütçeler ve bunları
ölçüde ilgi ve inceleme zorunluluğuna biliyetini ve kazanç miktarını doğrudan gösterecek araçlar bulunur.
yol açarak acil yatırım getirisi sağlama belirleyen varlıkları ifade eder. Basit ça-
baskısını artırır. Herhangi bir makina- lışma süresi ile arıza süresinin ötesinde, KRİTİK
nın arıza yapması, bakım programının artan her performans yüzdesi ile şirketin Arıza süresi/arıza = üretim veya uyum-
ilgili sorunu çözmediğini gösteren bir artan gelir yüzdesi arasında doğrudan bir luluk kaybı. Sonuç küçük veya büyük,
kanıt olarak değerlendirilir. Bu da idari ilişki vardır. Her performans iyileştirmesi, pahalı veya ucuz olmakla birlikte yine de
yönetimin, acil kısa vadeli getiriye olan ek gelir anlamına gelir. Bu noktada bakı- kritik olabilir.
sabırsız tavrını besler. Sonuç olarak bu mın en yüksek düzeyde olması gerekir. Çalışma süresi = gelir; arıza süresi
yaklaşım, daha iyi bakımın elimizde ol- = gelir yok
madığı algısını doğurur. İyileştirmenin
tamamen koşullara ve kaynaklara göre “Kritik varlıklar”, şirketin gelir elde etme-
belirlendiği hissini yaratır. Bu dört yakla- si için hazır ve çalışır durumda olması
şım da esnek veya sürdürülebilir değildir gereken varlıklardır. Performans, varlı-
ve yanlış bakım kültürünü beslediğinden Önem düzeyi ğın açık mı yoksa kapalı mı olduğundan
ana nedeni ıskalar. Daha iyi bir yaklaşım, analizi, hangi daha önemsiz bir sorundur. Çalışma
varlık listenizi her bir varlığa ilişkin bakım devam ediyorsa, konveyörler hareket
planınıza bağlı olarak farklı sınıflara ayır- varlıkların hemen ediyorsa veya hidrolik devredeyse şirket
maktan geçer. Birden fazla türde kritik incelenmesi gerektiğini gelir elde edebilir. Çalışma süresi, temel
durum söz konusu olabilir. performans göstergesidir ve bekleyen
ve hangi varlıkların arızaları tahmin etme becerisi son dere-
VARLIKLARINIZI SINIFLANDIRMAK bekleyebileceğini ce değerlidir. “Yıldız sporcular” ve “kritik
İÇİN DAHA İYİ BİR YOL varlıklar” büyük, pahalı, karmaşık veya
Bu önem düzeyi ikilemini yönetmenin net bir şekilde ağır görevler olmak zorunda değildir.
daha iyi bir yolu; “kritik” veya “kritik ol- anlamak için varlıkları Bazen bir kimyasal proses basit bir so-
mayan” şeklindeki basit bir çerçeveden lenoid valfine veya bir gıda işleme hattı
uzaklaşarak, varlıklarınızı çok önemli değerlendirip 20 dolarlık bir motorun besleme hunisin-
farklarla daha fazla grup olacak şekilde sınıflandırır. den malzemeyi dağıtıp dağıtmadığına
yeniden sınıflandırmaktan geçer. Önceki bağlı olabilir. Önem düzeyi, bir varlığın
önem düzeyi puanlama kriterlerini aklı- karmaşıklığıyla değil, gelir elde etme be-
nızda tutarak basit bir soruyu yanıtlayın: cerisi üzerindeki etkisi ile ilgilidir.

ST ENERJİSİNİ ÜRETEN FABRİKALAR I Haziran 2020 53