Page 31 - st-endustri-4.0-2023-kasim

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

line geldi. İnsanlar verinin sağlıklı, doğru
ve gerçek zamanlı olduğunu öğrendikleri
için içselleştirildiler. Bu da disipliner bir
yapı oluşturdu. ProManage’i raporları ve
toplantı akışı açısından değerlendirdiği-
miz zaman; her şey çok şeffaf bir şekilde
ortada, yalın üretimin esasları açısından
değerlendiğiniz zaman, ki yalın; eksiği-
nin ne olduğunu bilmeniz ve bunu orta-
ya koymanızdır, yalın üretimin değişik
araçlarını devreye alabilirsiniz. Günlük
toplantılarda; planlama, üretim, bakım ve
kalite ekipleri eş zamanlı olarak bir araya
geliriz. Toplantı yaklaşık yarım saat sürer
ve konuşulanların veri kaynağı en temel-
de SAP ve ProManage, ProManage’in
bütün tool’larıdır. Günlük olarak toplantı-
lar, raporlar ya da görsel saat akışı olarak
ekrana yansıttığımız geçmiş dönemdeki
makina duruşları ve bütün makina grup-
larının duruşları, onlar üzerindeki alınan lara bir heyecan katıyor. Kendileri de Firmalar dijitalleşmeye adım atarken
notlar, kaynakları, onların değerlendiril- işin içerisinde yer alıyorlar ve karar alma geri ödeme konusunda endişe
mesi şeklinde gerçekleştiriliyor. Aylık mekanizmalarına önerilerde bulunuyor- yaşayabiliyor. Siz dinleyicilerimize
olarak KPI’larını takip etmiş olduğumuz lar. Bunların da temelinde olan kaynak- neler söylemek istersiniz?
noktalarda da, üretimin, bakımın, planla- lar; enerji modülleri, kalite noktası ya da Özellikle plastik projeksiyonlarda 14 ma-
manın, kalitenin en temeldeki veri kayna- duruşlarla yapılan analizler sonucunda kinamızın OEE’sinin yüzde 8 oranında
ğı ProManage oluyor. makinalardaki aksama noktaları gibi ça- yükselmesini sağladık. Bu da 1.2 adet
lışırken de zevk veren noktalar. makina kazanımına denk geliyor. Bu ora-
Amaç problemlerin ortaya konması, nı ortalama 105.000 avroluk enjeksiyon
kişilerin değil süreçlerin irdelenmesi. Günlük hayatta kullanılan ürünlerin makinası maliyetiyle değerlendirdiğiniz
Sizce bu araçların kullanılması kurum kullanıldığı bir ortamda çalışmak da zaman, yapmış olduğum hesapla 7,7 ay-
kültüründe ve çalışma kültüründe o şirketi tercih sebebi yapıyor değil mi? lık geri dönüşüm süresine karşılık geli-
neler değiştirdi? MES (Manufacturing Execution System) yor. Şirket olarak verimlilik açısından bir
Mesela bir “cost down” kelimesi “mali- onlar açısından üniversite hayatlarında background’umuz olduğu için belirli bir
yet düşürme” olarak bir konuşma içeri- belki duydukları belki duymadıkları bir aşamayı geçmiştik, yani yüzde 81 nok-
sinde çok sıklıkla geçen bir kavram. Bu, kavramdı. Onu çok doğru bir şekilde ge- tasında OEE’miz vardı, bu oran yüzde
ingilizce bilen bilmeyen operatörleri yö- liştirmiş olan dünyada sayılı yazılım fir- 50-60’larda değildi. Ancak bu sisteme
neten sorumlu arkadaşlarımızdan tutun, malarından olan ProManage ve SAP’yi geçecek olan firmaların çoğu başlangıçta
mühendislerimizin, yöneticilerimizin, günlük iş hayatında kullanmaları hem yüzde 45-50’lerden başlıyor. Kendileri
teknik ya da teknik olmayan organizas- kendi kazanımları açısından önemli hem yüzde 60-70’lerde olduğunu zannediyor
yon içerisindeki herkesin kullanmış ol- de zevk alıyorlar, keyifli bir ortamda ama yüzleştikleri zaman daha dramatik
duğu notlardan bir tanesi. Full elektrikli, çalışıyorlar. Gelecek dönemdeki iş tec- geri dönüşler alabilirler, yani bazı firma-
hibrid, hidrolik enjeksiyon makinaları- rübelerine de ışık tutuyor. Bizim dijital- larda bu geri dönüş 3 aya kadar inebilir.
mızda bile bir kalıbın çevrim süresinin leşmedeki ve sistemlerin entegrasyonla-
1.5, 2, 3 saniye fark olduğu noktalarda rındaki en temel noktamız; oryantasyon Dijitalleşme adına bundan sonra neler
sorumlu olan kişiler ya da mühendisler ,adaptasyon sürelerinin çok kısaltılması. yapmayı planlıyorsunuz, bu işe girmek
bu makinaların yatırımlarının çoğaltıl- Bizim işe başlayan arkadaşlarımıza ver- isteyen firmalara neler önerirsiniz?
ması ya da yatırım süreçlerinin buralara miş olduğumuz klasik bir oryantasyon Escubedo Connection Sytems’de grup ola-
doğru kaydırılması, enerjide elde edilen planımız var; bunda özellikle ProMana- rak SAP kullanıyoruz. İspanya ve Türkiye
farklılıkların görülmesi gibi ölçümle bir ge işimizi çok kolaylaştırıyor. Sistemsel iştirakleri eş zamanlı olarak 1 Ocak 2024
“farkındalık” yaratıyorsunuz. Biz analog olarak belli yapılar oluşturulduğu için tarihinde SAP S/4HANA’ya geçecekler.
bir kuşaktan geliyoruz ama yeni nesil ku- bizim açımızdan da önemli olan 2 ya da Bizim ölçekteki birkaç firmadan birisi
şaklar “dijital”. Şu andaki organizasyon 3 ay içerisinde çok sağlıklı bir şekilde olacağız. Benim son olarak yatırım öngö-
içerisinde genç bir ekibimiz var. Ağırlıklı geçişler sağlanabiliyor. Organizasyon ren firmalara söyleyeceğim; Türkiye’nin
olarak 30 +/- 5 yaş grubuyla çalışıyoruz. içerisinde bir genişleme söz konusu ise gerçek anlamda bütün sektörleriyle, yöne-
Dijitalleşmenin içerisinde olmak bu ku- görev tanımlarını ya da genel kapsamla- timiyle bu kültüre mutlaka ulaşması gere-
şakları biraz heyecanlandırıyor. Çünkü rını oluşturuyoruz, sonra devreye alın- kiyor. Dijitalleşerek bazı şeyler çözülebilir,
bilgisayar oyunlarında kullanmış olduk- ması son derece kolay oluyor. olmadan hiçbir şekilde bir yol alınamaz.
ları dijital platformları kendi profesyonel
hayatlarında, ProManage’in sağladığı
farklı farklı platformları kullanmak, on-
ST ENDÜSTRİ 4.0 Kasım 2023 | 29