Page 29 - st-endustri-4.0-2023-kasim

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

gruplarında darboğazlarımız var” sorularına yanıt olacak veri-
lere doğru ve anlık ulaşılabilir olması, bizim için en önemli kilit
noktalarından bir tanesiydi. Aynı zamanda dijitalleşerek hem
çalışanlara, hem iş çevremize ve iş ortaklarımıza bir farkındalık
yaratmamız gerekiyordu. Yola çıkış noktamız bu oldu.

Alp Bey, ihtiyaçlarınıza baktığınızda bu ihtiyaçların
dijitalleşme ile çözülebileceğini nasıl öngördünüz?
Geçmiş tecrübelerimiz buna destek oldu. Siz doğru veriyi, gü-
venilir bir kaynaktan almadığınız müddetçe, doğru bir analiz
gerçekleştiremezsiniz. Bir şirketi ancak doğru ve güvenilir ve-
rilerle yönetebilirsiniz, çünkü bu verilerle zaman zaman stra-
tejik kararlar almak gerekiyor. Bu noktada geçmiş dönemde
çalıştığımız iş ortaklarımızın geliştirmiş olduğu güvendiğimiz
firmalarla iletişime geçip dijitalleşme sürecini hayata geçirdik.
Aslında bir bakıma da benchmark yaptınız değil mi?
Fabrikamızda plastik enjeksiyon ve pres bölümleri var. Bura-
da tek bir noktaya bağlı kalmadan ilerlemek gerekiyor. Makina
üreticileri dijitalleşme noktasında kendi sistemlerinin kullanıl-
masını öngörüyor ama bu bir nevi bağlayıcılık yaratıyor. Çünkü
sonuçta bütün dünyadaki teknolojik gelişmeleri takip ediyorsu-
nuz ve rekabet ikliminde de herhangi bir firmaya bağımlı kal-
mamanız gerekiyor. Makina üreticilerinin dışında sektörün ta- ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
mamını kapsayan bir firmayla çalışmak en sağlıklı tercih oldu.
Dijitalleşme adımlarını atarken önemli konulardan bir bunları doğru bir şekilde anlattık. Doğru olduğuna inanmış ol-
tanesi de bir çözümü seçmek. Karar süreçleriniz nasıl işledi, duğumuz firmayla yola devam ettik.
nelere dikkat ettiniz? Dijitalleşmeye adım atmak isteyen
sanayicilerimizle paylaşabilir misiniz? Değişim yönetiminin öneminden bahsettiniz Alp Bey.
Yıllardır takip etmiş olduğumuz firma, tercih nedenimiz oldu. Peki, teknik anlamda herhangi bir problem ya da aşıp
Firmanın gelişim süreçlerini de yakından takip ettiğimiz için aşamadığınız konu oldu mu?
kendi vizyonuyla şirket vizyonumuzun göstermiş olduğu para- Her yazılımın devreye alınma sürecinde ufak tefek geç kalma-
lellik, sektör içerisindeki varlığı, bütün OEM’ler nezdinde yurt lar yaşanabilir, yani biz çok fazla bir problem yaşamadık.
dışı açılımlarını da yakından takip ettiğimiz için, bizim tercih
nedenimiz oldu. Aynı zamanda geçmiş dönemde devreye alma, Dijitalleşme yolunda ne gibi kazanımlarınız neler oldu?
satış sonrasındaki destek ve güncellemeler, seminerler nokta- Size müşteri memnuniyeti, karlılık, maliyet düşümü gibi
sında firmanın gelişimini de takip etmiştik. Sunduğu çözüm- katma değer sağlayacak ne gibi faydalar sağladı?
lerin monitörleme üzerinden başlayıp TPM odaklı bir yapıya Gerçek zamanlı üretim süreçlerinin izlenmesi en çok önemsediği-
doğru evrilmesi yakın takibimizdeydi. Bizim vizyonumuza pa- miz konu. Tabi ki maliyet ve verimlilik konusunda da avantajları
ralellik gösterdiği için tercih ettik. var ama bizde önemli olan nokta “gerçeklerle yüzleşme kültürü”
genel olarak ülkemizde maalesef yok. Gerçeklerle yüzleşmeyip,
Dijital dönüşüm sürecinde neler yaşadınız, nasıl tecrübeler hatalarınızı ya da eksikliklerinizi tespit için hevesli olmadığınız
edindiniz? Yaşadığınız sorunlar, zorlandığınız ve aştığınız noktada ise herhangi bir sorunu çözemezsiniz. Bizim temel fel-
engeller neler oldu? sefemiz budur. Yani kabul edilebilecek seviyede hatalar mutlaka
Firmalar bu aşamada nelere hazırlıklı olmalı? olacaktır ama önemli olan o hatalarınızı ve eksiklerinizi doğru bir
Dijitalleşme ve teknolojik yeniliklerle ilgili yapılan yatırımlar, şekilde görebilmeniz. Bize en büyük katkısı da gerçek zamanlı
özellikle patronaj tarafında “pahalı bir yatırım” algısı olarak üretim süreçlerinin izlenmesi oldu. Kendi bilgisayarlarımızda, cep
ortaya konuyor. Burada sanayide değişmeye direnç yani sta- telefonlarımızda, üretim alanlarımızdaki ekranlarda eş zamanlı
tükocu bir zihniyet var, ki bunların kırılması gerekiyor. Önce- olarak herkes tarafından anlık OEE verilerini, enerji kullanımla-
likle doğru bir fizibilitenin gerçekleştirilmesi şart. O algının rını, performans verilerinin hepsini tek bir ekranda farklı sekme-
da kırılabilmesi için doğru bir şekilde üst yönetime anlatılması lerden takip edebiliyoruz ki bu çok önemli. Aynı zamanda yapmış
gerekiyor. Bir de değişimin ve dijitalleşmenin sektörde hayatta olduğumuz giriş hatalarını, veri hatalarını, zamanlama hatalarını
kalma adına olmazsa olmaz bir nokta olduğunun hem çalışan- görebiliyoruz. ProManage’in avantajlarından bir tanesi bir rapor
lara hem şirket sahiplerine, doğru ve teknik olarak anlatılması oluşturmadan önce yapmış olduğumuz hataları önce önümüze ko-
gerekli. Escubedo Connection Sytems’de her iştirak kendi öz yuyor. Onları düzelttikten sonra doğru bir rapor alabileceğimizin
yönetimini kendisi sergiliyor, ondan dolayı kararlar bizler ta- uyarılarını yapıyor. Bu da çok önemsediğimiz noktalardan bir tane-
rafından veriliyor. Bizim bünyemizde dijitalleşmenin olmazsa si, çünkü bir analiz gerçekleştirmek için verilerin sağlıklı ve doğru
olmaz bir nokta olduğunu herkes içselleştirmiş durumda. Yeni olması gerekiyor. Bizim verimlilik noktasında önemsediğimiz iki
arkadaşlarımıza da bir şirket kültürünün yapı taşlarından bir nokta; OEE verisi ve performans verisidir. Performans verisi sizin
tanesi olduğunu anlattık. Genel merkezdeki yöneticilere de yapmış olduğunuz öngörüdür, çevrim sürelerinin teorik verileri
ST ENDÜSTRİ 4.0 Kasım 2023 | 27