Page 30 - st-endustri-4.0-2023-kasim

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

ru veri ProManage’den alındığı için bu
nokta son derece önemli. Sadece sürekli
iyileştirme ayağında değil de darboğazı
görme açısından da planlama ve yatı-
rımlarla ilgili süreçlerde de kalıpların
hangi makina gruplarına tanımlanacağı
alternatifleriyle beraber belirlendiği için
kapasitelerinizi rahat şekilde gerçekleş-
tirebiliyorsunuz. Kapasite doluluklarını-
zı 6 aylık ya da yıllık olarak rahat şekilde
gözden geçirebiliyorsunuz ve alacağınız
yatırım kararlarına da ışık tutuyor. Dar-
boğaz analizleriyle gerçekleştirilen ve
kapasitelerin gözden geçirilme nokta-
larında yapmış olduğumuz çalışmalar
hangi noktalara yatırım yapmamız ge-
rektiğini, hangi makina gruplarını ge-
liştirmemiz gerektiğini ortaya koyuyor.
ProManage’i hem enerji modülünde,
hem kalite modülünde, hem üretim ve
vardır, onun bir de gerçekleşme noktası çekleştiriyoruz. Müşterinin genel mem- bakım modülünde çok yönlü olarak kul-
vardır. Çünkü sonuç proses optimizasyo- nuniyet oranı yüzde 93’ler seviyesinde. landığımız için, kişisel olarak gözlemle-
nunda hedef ile ilerlersiniz, bizde hedef Teslimat performansımız ise yüzde 98.5 diğim Almanya ve Japonya ülkelerinden
yüzde 96 doğruluktur. Bizim KPI’lardaki seviyesinde. Biz hem üretim yapıyoruz, örnek verecek olursam, Almanya’da
performans hedefimiz de yüzde 96. Bura- hem de iş ortaklarımızdan ithalatını yap- yüzde 80’in altında bir OEE’ye sahip
da daha öncesinde yüzde 91- 92 oranında mış olduğumuz mallarının Türkiye paza- plastik enjeksiyon makinası çalıştırıl-
yakalamış olduğumuz performans verisini rında satışını gerçekleştiriyoruz. Pazarın maz. O makina artık miadını doldurmuş-
yüzde 96 - 97 bandına çektik. yarısı üretimden geliyor, diğer yarısı iş tur ve değiştirilmesi gerekiyordur. Biz
İkinci veri ise OEE noktasında; plastik ortaklarımızın ürettiği ürünlerin satışla- de benzeri bir yaklaşım içerisinde de-
enjeksiyonlarda yüzde 81’ler seviyesinde rından geliyor. Hem kalite açısından hem ğerlendirmemizi yapıyor ve kapasitenin
olan verimliliği yüzde 89’a çıkardık. Dev- de Escuturco’nun sektördeki bilinirliği ve gözden geçirilmesi sürecinde, yatırım
reye almalar tamamlandıktan sonra 1 yıl çözüm odaklı olması temelinde bir avan- dönemlerinde ProManage’den elde etti-
içinde OEE verimliliği noktasında yüzde tajı var. Biz hep müşterilerin Ar Ge, ürün ğimiz veriler ışığında hareket ediyoruz.
89 ile devam ediyoruz. yüzde 8 lik OEE geliştirme bölümleriyle temel pazarlama-
artışı yıllık 14 tane aktif plastik enjeksiyon larımızı gerçekleştiririz. Müşteri memnu- Dijitalleşmenin karar destek
makinasının devrede olduğunu düşünürse- niyetinde doğru ve sağlıklı verinin önemi mekanizması olarak kullanması,
niz 1,2 makinalık kazanıma denk geliyor. büyük. Burada müşteri tarafındaki bizim raporların hızlı gelmesi çalışan
Bu da yapmış olduğunuz yatırımın geri gözlemlediğimiz husus, kendilerinin arkadaşların farkındalığını ne derece
dönüşünü hızlandıran bir nokta. Hızımız, yaptığı hem ziyaretler hem denetimlerde arttırdı? Kazanımları neler oldu?
farkındalığımız arttı, reaksiyon zamanı- gerçek zamanlı üretim süreçlerinin izlen- En önemlisi disipliner bir yapı oluştu.
mızın kısalması için doğru veri önümüze mesini takdir ediyor olmaları. Günlük yapmış olduğumuz Gemba top-
geldi, doğru kararları daha sağlıklı bir veri lantılarında, akış sırası da son derece
ile alma şansını yakaladık. Fabrika olarak Yalın üretimin araçlarını önemli. Bizde öncelikle kalite problemle-
zaman zaman belgelendirme ve çevre sis- düşündüğümüzde dijitalleşme size ri konuşulur, ProManage yansıtmış oldu-
temi gibi farklı denetimlerinden geçiyo- nasıl faydalar sağladı? ğumuz televizyon ekranında sürekli ola-
ruz. Büyük OEM’lerle çalışıyoruzmüşteri Sürekli iyileştirme bir kültür halinde ya- rak açıktır. Bir önceki günü konuşuyorsak
grubumuzda , örneğin Bosch Siemens’in vaş yavaş da olsa olgunlaşıyor. Önemse- duruş geçmişi, kalite verileri ele alınır ve
Avrupa’da global tedarikçisiyiz. Özellikle diğimiz noktalardan bir tanesi iş sürekli- tamamıyla önceki günde gerçekleşen ha-
bu firmaların yapmış oldukları denetimler- liği. Sürekli iyileştirme ile ilgili bir proje talarımız, eksikliklerimiz, başarılarımız ,
de ProManage, bizim üstün yönümüz ola- ekibimiz var. Eksik noktalarla ilgili 2 arka planda bize ışık tutar ve onun etrafın-
rak ön plana çıkıyor. Hem bir Türk yazılım haftada bir düzenli toplantılar gerçek- da şekillenir. Böylece ProManage bir re-
firmasının bu kulvarda tanıtımı açısından, leştiriyor. Buradaki en temel veri kay- ferans noktası pozisyonunda bize destek
hem de bizim açımızdan bir üstün yön ol- nağımız ProManage’deki gerçekleşen olur. Bir önceki günün makina ve vardiya
ması bizi açıkçası gururlandırıyor. Yurt noktalar, ister arıza noktaları, ister bir bazında performans verimliliği yönünden
dışından yapılan denetimlerde dahi net bir kalıpla ilgili olabilir, doğru veriyi hatalı özetini çıkarıp, aylık/yıllık hedeflerimiz
şekilde ön plana çıkıyor. ya da eksik olduğunuz noktalarda aldığı- noktasında şu an nerede olduğumuzu ana-
nız zaman, sürekli olarak proje üretebili- lizlerin gerçekleştirilmesiyle anlık olarak
Müşteri memnuniyetinin artışında, teslim yorsunuz. O projeler sizi sürekli olarak oluşturulan raporlardan sağlıyor, raporla-
süreleri vb. ne gibi katkıları oldu? iyileşme noktasında dinamik kılıyor. rı toplantı esnasında bile çok seri bir şe-
Bütün farklı kulvarlardaki müşterileri- Kaizen çalışmaları öncesi ve sonrasında kilde alabiliyoruz. Gerçek zamanlı üretim
mize hazırlanan sorularla anketler ger- yapmış olduğunuz analizlerde de doğ- süreçlerinin izlenmesi bizde bir kültür ha-
28 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Kasım 2023