Page 26 - st-endustri-4.0-2021-temmuz

“FİZİKSEL ÇALIŞANLARI ZİHİNSELE

DÖNÜŞTÜRMELİYİZ”

Halıcı Group CEO’su ve Toplum 5.0 Akademi Başkanı Dr. Hüseyin Halıcı,
Toplum 5.0 bakış açısıyla hareket edilerek fiziksel çalışanların zihinsele
dönüştürülmesi gerektiğini söyledi.

alıcı Group CEO’su ve
Toplum 5.0 Akademi
Başkanı Dr. Hüseyin Ha-
lıcı, Türkiye İhracatçılar
H Meclisi (TİM) ve Finans
Dünyası’nın stratejik ortaklığında dü-
zenlenen Forum İstanbul 2023 Kon-
feransları kapsamında online olarak
gerçekleştirilen “Şimdi Endüstri 4.0
- Yarın Endüstri 5.0” konulu seminer-
de konuşmacı olarak yer aldı. Dünya
Gazetesi Genel Koordinatörü & Ya-
zarı Vahap Munyar’ın moderatörlü-
ğünde gerçekleştirilen seminere, Dr.
Halıcı’nın yanı sıra Doruk ve ProMa-
nage Corp. Yönetim Kurulu Üyesi
Aylin Tülay Özden, UiPath Türkiye
Genel Müdürü Tuğrul Cora ve DOF
Robotics Yönetim Kurulu Başkanı
Mustafa Mertcan katıldı.
“DİJİTALLEŞME, TOPLUM 5.0 İLE dijital olgunluk seviyesinin 2.8 oldu- en büyük sorunun doğru anlaşılması
ÖN PLANA ÇIKARILMALI” ğunu, dolayısıyla fiziksel çalışmanın olduğunu ifade ederek eğitimin öne-
Türkiye’nin Endüstri 4.0 ve Toplum yoğun olduğuna işaret eden Dr. Halı- mini vurguladı. Dijital dönüşüm ko-
5.0’a birlikte geçiş yapması müm- cı, Endüstri 4.0’a geçildiği takdirde in- nusunda yapılan mevcut çalışmalar-
kün olabilir mi sorusuna yanıt veren sanların işsiz kalma tehlikesiyle karşı da paydaşların tek başına çalıştığını
Dr. Halıcı, Türkiye sanayisinde son karşıya kalabileceklerini ifade ederek söyleyen Dr. Halıcı, “Kamu, özel sek-
20 yılda karşı karşıya kaldığı ikilemi Endüstri 4.0’ın değil, insan yaşantısı- tör, STK’lar ve eğitim bir araya gele-
şöyle anlattı: “Bir yanda çalışanların nın tüm alanlarını etkileyen Toplum rek minimum 5 yıllık bir planlamayla
ya Endüstri 4.0’a adapte olarak farklı 5.0 kavramı ile dijitalleşmenin ön pla- birlikte ortaklaşa çalışırlarsa, o zaman
alanlara yönelmesi ya da tamamen na çıkarılması gerektiğini kaydetti. başarı sağlanır.” diye konuştu.
işsiz kalması, diğer yanda işveren-
lerin rekabette en önemli konu olan “COVİD-19 DİJİTALLEŞMENİN “TOPLUM 5.0 BAKIŞ AÇISIYLA
sürdürülebilir performans, verimlilik ÖNEMİNİ GÖSTERDİ” HAREKET ETMELİYİZ”
gibi konuları sağlamak adına otomas- İşletme sahiplerinin, yöneticilerin İnsan kaynağının kilit öneme sahip
yonlaşma, robotlaşma ya da akıllı dünyadaki gelişmeleri takip eder- olduğunun altını çizen Dr. Halıcı, En-
sistemlere ihtiyaç duyması ikilemiyle ken tam olarak otomasyon temelli düstri 4.0 ve Toplum 5.0 kavramlarının
uzun yıllar karşı karşıya kaldık. Bu- Endüstri 3.0’a geçiş yapamamışken mutlaka bir arada düşünülmesi gerek-
nun sebebi de 2008’deki Dünya Krizi yapay zeka temelli üretimin olduğu tiğini belirterek sözlerini şöyle tamam-
ile üretimin başta Çin olmak üzere Endüstri 4.0’a geçişin nasıl olacağı- ladı: “Eğer Endüstri 4.0’ı, Toplum 5.0
Uzak Doğu’ya yönelmesiyle birlikte nı düşündüklerini ve ertelediklerini kavramıyla birlikte düşünmezsek, iş-
Avrupalıların Uzak Doğu ile rekabet söyleyen Dr. Halıcı, Covid-19’un bu sizliğe zemin hazırlamış olacağız. Üre-
edebilmek için üretimi insansız hale teknolojilerin gerekliliğini ve önemini timi belli bir noktaya getirmiş, bir mik-
getirmek amacıyla Endüstri 4.0’ı öne tüm gerçekliğiyle ortaya koyduğunu tar gelir de elde etmiş olacağız ancak
sürmesidir. Japonya ise 2016 yılında belirtti. Bütün işletmelerin dijital dö- toplumsal olarak yaklaşımımız doğru
insanı merkeze alan ve endüstrinin nüşüme entegre olmak istediğini, bu bir noktada olmayacak. Bu nedenle
yanı sıra tüm alanların dijitalleştiril- alanda bir şeyler yapmayı amaçladı- Toplum 5.0 bakış açısıyla hareket edi-
mesini amaçlayan Toplum 5.0 kon- ğını, bu konudaki farkındalığın üst dü- lerek fiziksel çalışanların zihinsele dö-
septini duyurdu.” Türkiye sanayisinin zeyde olduğunu dile getiren Dr. Halıcı, nüştürülmesi gerekiyor.”