Page 73 - st-robot-yatirimlari-2020-kasim
P. 73
DOSYA
ROBOTİK
tam olarak karşılanması, ürettiğiniz
ürünü sadece yurt içi ihtiyaçları değil,
uluslararası standartlara göre üretip
oralardaki satış pazarlarını açabilmek
adına önem taşıyor. Tabii sanayinin
büyümesiyle de ilgili. Türkiye’deki sa-
nayi büyüdükçe, pek çok işletme de
bu sistemlere ve teknolojilere geçme
noktasında talepte bulunacak.
Robot yatırımında yola çıkmak
isteyen KOBİ’ler açısından doğru
strateji ne olmalıdır?
KOBİ’lerin üretimlerine odaklanma-
larını önemsiyorum. Fabrikalarını çok
iyi tanımaları, gerekiyorsa bunu takip
edecek ekipler oluşturmaları ve verim-
lilik noktalarını çok iyi bulmaları, üre-
timde karşılaştıkları operasyonlarına
ne kadar hakim olurlarsa, yapacakları
projede de o kadar başarılı olacak-
lardır. Dolayısıyla fabrikalarına hakim
olanlar, yatırıma önde başlıyorlar di-
yebilirim. Teknolojiyi takip etmek, ön-
celikle üretimiyle ilgili olan tarafı takip
etmek. Öncü firmaları gözlemlemek, yazılımda kimi robotta kimi de üretim layacak etkenleri bir araya getirmeye
trendleri izlemek, üretim proseslerini tarafında herkes kendi hedefinde farklı çalışıyor. Bu çözümler çoğaldıkça, her
nasıl dönüştüğünü takip etmek önem- çözümler sunmaya çalışıyor. Sanayi- geçen gün teknolojinin de gelişmesiy-
li. Robota ve otomasyona destek nin gelecekte üretimin ihtiyaç duya- le birlikte bu olasılıklar da artıyor. Her
veren firmalardan danışmanlık alabi- cağı giderek daha fazla kaliteyi veren, geçen yıl Türkiye’den daha fazla firma
lirler. Böyle hizmetler onların hızlarını daha hızlı üretimin yapılmasını sağ- buna cesaret ediyor. Bu da sevindiri-
artırır, doğruluk yüzdelerini fazlalaştırır ci bir nokta. Dikkat etmemiz gereken
ve çok daha çevik hareket etmelerini nokta ise kendi insan kaynağımızla
sağlar. Öncelikle operasyonlarına ha- üretmeye devam ederken, kaliteden,
kim olmalılar, ayrıntılarını iyi bilmeliler. “Robot yatırımı doğru iş elde etmekten taviz verme-
Malzemesinden yaptıkları operasyo- yapmak isteyen mek olmalıdır. Bu hassasiyet bizi kalıcı
nun iş detayına kadar kendileri olma- yapacak ve ileriye doğru güvenle ta-
sa dahi bunları iyi gözlemleyen, araştı- bilhassa KOBİ’ler, şıyacaktır.
ran-geliştiren bir ekip kurmaları ya da
mevcut ekiplerini bu yönde geliştirme- robota ve Ar-Ge merkezinizdeki
leri önemli. otomasyona destek çalışmalarınızda, kendi tabirinizle
“Geleceğin Teknolojileri”ni
Herkesin birbiriyle iş birliği veren firmalardan geliştiriyorsunuz. Böyle bir
içerisinde olduğu, yerli çözümlerin danışmanlık alabilirler. yapılanmaya neden ihtiyaç duydunuz?
daha fazla öne çıktığı bir safhada Firmalarımızla Endüstri 3.0’dan 4.0’a
olduğumuzu düşünüyorum. Siz Böyle hizmetler onların doğru ilerlerken, bu teknolojiyi güncel
nasıl değerlendiriyorsunuz? hızlarını artırır, doğruluk olarak takip ediyoruz. Bizim amacımız,
Evet, bunu daha çok geliştirmeye ça- bugün günceli yetiştirirken üzerine bir
lışıyoruz. Aslında sektörde yabancıla- yüzdelerini fazlalaştırır sonraki adımdaki noktaları ekleyebil-
rın da bilhassa ürün bazında önemli mek. Şirketlerimizin rekabette geride
girdileri var. Bizde de üretim tarafında ve çok daha çevik kalmalarını istemiyoruz ve buna kafa
bu dönüşümü en iyi destekleyebilecek hareket etmelerini yoruyoruz. Bu nedenle Ar-Ge merke-
şekilde yerli firmalar ortaya çıkıyor. Gi- zimizdeki çalışmaları, “Gelecek Tekno-
derek daha fazla firma ortaya çıkıyor sağlar.” lojileri” olarak kurguladık. Bugün yap-
ve daha fazla çözümler sunuyor. Kimi tığımız projelerin üzerine ne katabiliriz,
ST Robot Yatırımları Kasım 2020 67