Page 104 - st-proses-otomasyonu-2018-haziran
P. 104
araştırma dosyası
Ar-Ge Merkezi
Olmuksan Türkiye Genel Müdürü Ergun Hepvar:
“Hedefe ulaşmada
olmazsa olmaz”
Olmuksan International Paper olarak,
Türkiye’deki yatırımlarımıza hız kes-
meden devam ediyoruz. Ar-Ge Mer-
kezimizi Şubat ayında Gebze Fabri-
kamız bünyesinde faaliyete geçirdik;
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan-
lığı onaylı Ar-Ge Merkezi belgesini de
Grafik 6. Finans Kaynağına Göre Ar-Ge Harcaması Oranı
alarak çalışmalara başladık. Ar-Ge
Merkezimizi; şirket stratejisine uygun
miştir. inovatif çözüm, tasarım ve teknikler
geliştirmek, yeni iş yapma şekilleriyle
Grafik 3.’de 2006 yılından itibaren Türkiye’nin Ar-Ge har- müşterilerimize katma değer yaratmak amacıyla hayata ge-
çirdik. Ar-Ge Merkezimiz, belirlenen stratejik segmentlerle
camalarının GSYH içindeki payı görülmektedir. 2006 yılın- kanallardaki müşteri ihtiyaçlarına odaklanarak oluklu mu-
daki oran 0,6 iken 2015 yılında bu oran yüzde 1,06 olarak kavva pazar büyümesinde etkili olacaktır. Ayrıca iç piyasada
gerçekleşti. arz pozisyonumuzu arttırırken, ihracatta da karlılığa pozitif
katkı sağlayacak yeni pazarlar ve ürünler yaratmak açısın-
Grafik 4.’de 2016 yılı sabit fiyatlarıyla ülkemizde Ar-Ge har- dan çok etkili olacaktır. Sektöre uygun inovatif çözümlerle
camaları görülmektedir. 2006 yılında olan 8.432 milyon TL yeni ürün ve iş modelleri geliştirmek üzere kurduğumuz Ar-
olan Ar-Ge harcamaları 2015 yılında 22.182 milyon TL ola- Ge Merkezimiz oluklu mukavva pazar büyümesinde aktif
rak gerçekleşti. Aynı şekilde 2006 yılında 1.396 milyar TL rol oynayacaktır.
Ar-Ge Merkezimizde; profesyonel ekibimizle gelişmiş labo-
olan gayri safi yurt içi hasıla harcaması 2015 yılında 2.101 ratuvar test koşullarında, pazar tespitlerini izleyen yönlen-
milyar TL olmuştur. dirmelerle müşterilerimiz için fırsat yaratacak şekilde yeni
çözümler geliştiriyoruz. Ayrıca hedeflerimiz arasında; müş-
Grafik 5.’de sektörler bazında Ar-Ge harcama oranları teri ihtiyaçlarına odaklanarak yeni ürünler, süreçler ve yeni
görülmektedir. 2006 yılında 35,6 olan özel sektör Ar-Ge kanallar yaratmanın yanı sıra, diğer ambalaj malzemelerine
harcama oranı 2014 yılında 49,8’e yükselmiş, 2006 yılında ikame olabilecek ürün ve çözümler sunmak, kağıt optimi-
53,2 olan yükseköğretim harcama oranı 2014 yılında 40,5 zasyonuyla maliyet avantajı sağlamak ve ağır sanayi am-
balajlamasına yönelik yeni pazarlar yaratarak yeni ürünlerle
olarak gerçekleştiği görülüyor. Kamu sektöründe ise 2006 karlılığı artırmak bulunuyor.
yılında oran 11,2 iken 2014 yılında bu oran 9,7 olarak uy- Şirketlerin temel kuruluş hedefleri, pazardaki ihtiyaçları doğ-
gulanmıştır. ru tespit etmek, bunları müşteriler ve hissedarlar açısından
karlı olacak şekilde karşılamaktır. Bu, devamlı gelişen ve
Grafik 6.’ya göre; 2006 yılında gayrisafi yurtiçi Ar-Ge har- rekabetle yoğunlaşan bir ortamda sürekli gelişmekle başa-
camalarında özel sektörün payı yüzde 44,3 iken bu oran rılabilecek bir hedeftir. Ar-Ge’nin, bu hedefe ulaşmada şir-
2015 yılında yüzde 50,1 ile en büyük paya sahip olmuştur. ketlerin olmazsa olmazı niteliğinde bir fonksiyon olarak ele
alınması gerekiyor. İster iş yapış şekilleriniz ister önerdiğiniz
2006 yılında yüzde 34,6 olan oran kamu sektöründe 2015 değerler olsun, her anlamda sürekli gelişmeli ve yenilen-
yılında oran yüzde 27,6’ya gerilemiştir. 2006 yılında gayri- melisiniz. Ar-Ge fonksiyonumuzu, şirket ve paydaşlarımızın
safi yurtiçi Ar-Ge harcamalarındaki yükseköğretimin payı geleceği için yaptığımız önemli bir yatırım ve sürdürülebilirlik
yüzde 15,7 iken 2015 yılındaki oran 18,1 ile küçük de olsa hamlesi olarak görüyoruz.
bir artış göstermiştir. Diğer yerli kaynakların Ar-Ge’deki et- Olmuksan International Paper olarak, Türkiye’deki yatırım-
kisi ise 2006 yılında yüzde 4,8 iken 2015 yılında 3,2 olarak larımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Ar-Ge Merkezimizi
gerçekleşmiştir. Şubat ayında Gebze Fabrikamız bünyesinde faaliyete ge-
çirdik; T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı Ar-
Ge Merkezi belgesini de alarak çalışmalara başladık. Ar-
Yukarıda verilen sayısal değerler irdelendiğinde; ülkemiz Ge Merkezimizi; şirket stratejisine uygun inovatif çözüm,
sanayisinin yüksek katma değerli, rekabetçi ve teknolo- tasarım ve teknikler geliştirmek, yeni iş yapma şekilleriyle
ji esaslı bir dönüşüme ihtiyacı olduğu görülüyor. Endüstri müşterilerimize katma değer yaratmak amacıyla hayata
4.0 yaklaşımının tam da bu aşamada ülkemiz için ciddiye geçirdik.
alınması ve ıskalanmış önceki yaklaşımların telafi edilmesi
100
100 | ST OTOMASYON Haziran 2018