Page 29 - st-otomasyon-2018-mayis

YATIRIM GÜNDEMİATIRIM GÜNDEMİ
Y

Assan Hanil Genel Müdürü Atacan Güner:
Yeni yatırımlarla

iyileştirmeyi hızlandıracak

çıktılar elde edeceğiz

Derya Kumtepe

Üzerinde çalıştıkları proje ve yatırımların, geleceği şekillen-
dirmek adına ciddi faydalar sağlayacağını söyleyen Assan
Hanil Genel Müdürü Atacan Güner; “Toplayacağımız büyük
veriyi (big data) analiz ederek, daha hızlı, etkin bir sistem alt
yapısına ve süreçlere başlayacağız” dedi.

ssan Hanil, otomotiv yan üretim süreçleri de dahil SAP ile kontrol
sanayi içerisinde globalleş- ediyoruz. Üzerinde çalıştığımız projeler,
mek istiyor ve bu nedenle geleceğimizi şekillendirmemiz adına ciddi
proseslerini revize edip, faydalar sağlayacak. Toplayacağımız bü-
A sayısını azaltıp, birbiriyle yük veriyi (big data) analiz ederek, daha
entegre sistem alt yapısı oluşturmak ko- hızlı, etkin bir sistem alt yapısına ve süreç-
nusunda çalışmalara başlıyor. Söz konusu lere başlayacağız. Şu an Türkiye’de dört
hedeflerinden biri de “Doruk Projesi” olan tesisimiz var ve yakın gelecekte yurtdışı
Assan Hanil, bu proje sayesinde “Simple operasyonları hedefliyoruz. Yakın lokas-
Lojistik” kullanılarak otomotiv yan sana- yondaki bir operasyonu yönetmek, sistem
yi alanında bir ilki gerçekleştirecek. Veri alt yapısı iyi olmasa bile, nispeten daha
analizi, Yalın Üretim ve SAP sistemlerinin kolaydır. Yurt dışına açıldığınızda ise arada
ayrıntılarını Assan Hanil Genel Müdürü uzun bir mesafe oluşur. O yüzden güçlü bir
Atacan Güner’den dinledik. sistem alt yapısı gerekir. Bu ihtiyaçtan yola
çıkarak SAP projemiz doğdu.
Doruk projenizin ayrıntılarını dinlemek
isteriz. Projenin aşamalarını anlatır Verilerinin işlenmesi ne şekilde
mısınız? gerçekleşiyor? Ne gibi sonuçlar elde
Biz, otomotiv yan sanayi içerisinde glo- ediyorsunuz?
balleşmek isteyen bir firmayız. Globalleş- Mevcut sistemde büyük veriyi toplayamı-
memiz için olmazsa olmaz olarak süreç yorduk. Tekil olarak her istasyonda veri
iyileştirmeleri ve süreç standardizasyonu toplama şansınız var ancak verilerle istas-
gerekiyor. Bu yüzden süreçlerimizi revize yonları kombine ederek, bir bütün haline
edelim, sayısını azaltalım, birbiriyle enteg- getiremiyorsunuz. Anlamlandırmak için
re edelim ve buna paralel olarak da sistem bir bütün haline getirmek veya tekil is-
alt yapımızı değiştirelim şeklinde bir karar tasyon bazlı çalışmanız gerekiyor. Ayrıca
aldık. Alanında uzman partnerlerimizle veriyi analiz etmek için 20 kişiye ihtiya-
süreci başlattık. Bu Simple Lojistik kulla- cımız olabilir ve böyle bir insan kaynağı-
nılarak otomotiv yan sanayi alanında yapı- mız yoktu. Ancak yeni sistem bunu zaten
lan ilk proje olacak. Çeşitli departmanlarda kendisi yapacak, bir çalışanımız verileri
196 tane süreç uygulanıyordu ve bu sayıyı anlamlandırmak için uğraşacak. SAP’nin
tekrar gözden geçirerek 156’ya düşürdük. alt yapısı bunu yapmaya yetkin. Özel, bize
Ne kadar az süreçle operasyonunuzu yöne- has, MII sistemi üzerinde geliştirmele-
tirseniz, o kadar esnek bir operasyon oluş- rimizi yapıyoruz. Üretimdeki tüm veriyi
turursunuz. Bu anlamda yüzde 25 oranında konsolide edip, bize raporlayacak bir sis-
süreçlerimizi ortaklaştırdık. Sistemlerimizi tem alt yapısı olacak.
ST OTOMASYON MAYIS 2018 27