Page 17 - st-endustri-4.0-2018-kasim

ZIRVE ÖZEL
??? l ÜRÜN VE SİSTEMLER

Endüstri 4.0 dünyada “Sensörlerimizle sistem “Endüstri 4.0, tsunami
nasıl işleniyor? hasarsız durduruluyor” gibi geliyor”

Zühtü Birol
Bakır Kanbir

Sinan Çeker
MAKFED’in 19 üyesinin 5’i ile Endüstri GEFRAN Türkiye Yöneticisi Sinan Çeker, Satınalma piyasasında Endüstri 4.0’ın etki-
4.0’ın devrim niteliği ve dünyada bu süre- “Ekstruder makinalarının eriyik malzeme lerini vurgulayan TÜSAYDER YKB Birol
cin nasıl işlediği konularına açıklık getiren basınçlarını ölçen sensörlerimiz sistemin Kanbir “Satınalma 4.0’ı anlayabilmek için
MAKFED Genel Sekreteri Zühtü Bakır, hasar almadan durdurulmasını ve bakıma Endüstri 4.0’ı iyi tanımlamak gerekiyor.
makina sektörü ile ilgili olarak; “Makina alınmasını sağlıyor” dedi. Endüstri 4.0 Tüm süreçler hayatımıza farklı bir hız ve
sanayi çok disiplinli bir yapı ve 22 sektör- Uygulamalarının konuşulduğu panelde söz esneklik getirdi. Endüstri 4.0 diğer tüm
de ele alıyoruz. 1900 üyemiz var. Makina alan Sinan Çeker, plastik sektörüne yönelik süreçlerden farklı. ‘Biz bu trene binmek
imalatçılarının Avrupa’dan aldığı pay yüz- çözümlerini anlatarak, ürünlerinin etkile- istemiyoruz’ demek gibi bir lüksümüz yok.
şiminin makina imalatından son kullanıcı-
Yalnızca Endüstri 3.0’a son vagondan bin-
de 6. Makina sektörününü, seri olan genel ya kadar olan tüm süreçlerde yer aldığını dik. Hala merdiven altı üretim yapan yerler
makinalar bir de özel makinalar olarak iki söyledi. İş ve işçi güvenliğinde kullanılan var... Fakat Endüstri 4.0 Tsunami gibi ge-
başlıkta ele alıyoruz. İmalat endüstrisinin ürünleri hakkında ise “Kendi üzerinde bir liyor” dedi. Kanbir “Endüstri 4.0 ile gelen
gelişmesi ve büyümesi için makina üreti- arıza olsa dahi bu akıllı sensörler kontrolcü bütün iş yapış modelleri değişti. Artık hız
mine ihtiyacımız bulunuyor” diyerek “En- ile paylaşabiliyor ya da hız kontrol cihazına mikro saniyelerle ölçülüyor. Burada biz
düstri 4.0 devrim mi değil mi ve dünyada bu kontakt göndererek sistemin hasar almadan satınalmacılar olarak gerçek zamanlı veri-
konu nasıl işleniyor? sorularının cevabını durdurulmasını ve bakıma alınmasını sağlı- leri analiz etmemiz, alt yapıları algoritma
aradıklarını söyledi. yor.” dedi. sistemlerinde kurmamız gerekiyor” dedi.

Satınalmacılar stratejik “Veri analizi ile satınalma “Maliyetin yönetimi
planlamaya yöneliyor modeline geçilmeli” önem kazanıyor”

Murat Ufuk
Altun Bendeş

Dr. Sevgi Yılmaz
Dijital dönüşüm süreçlerinde bazı meslek- Panelde yaptığı konuşmasında veri analizi TÜSAYDER Yönetim İstişare Kurulu Üye-
lerin kaybolduğunu bazılarının ise dönü- ile satınalma modeline geçilmesi gerektiği- si Ufuk Bendeş, stratejik satınalmanın plan-
şüme uğradığını dile getiren TÜSAYDER ni söyleyen TÜSAYDER Uluslararası İliş- lanmasının önem kazandığını söyleyerek,
Başkan Yardımcısı Murat Altun, süreçlerin kiler ve Eğitim Komitesi Başkanı Dr. Sevgi satınalma 4.0’da stratejik planlamanın iki
dijitalleşmesiyle satınalma yöneticilerinin Yılmaz, “Satınalma 4.0, Endüstri 4.0 ve di- temel önemi olduğunu kaydetti: “Araba-
artık stratejik planlamaya yöneldiğini söy- jitalleşmenin entegrasyonu” dedi. Dr. Sevgi nın maliyeti genelde değişmez. Fakat 2000
lüyor. Altun, hızla gerçekleşen dönüşüm sü- Yılmaz kısaca profesyonel özgeçmişinden yılında 1 ton olan bir araba bugün 1,5 ton.
recinde Satınalma 4.0 için şunları söyledi: bahsettikten sonra “Satınalma 4.0 nedir? Bu Piyasa fiyatları değişmediği için maliyetin
“Bazı meslekler kayboluyor, bazıları dönü- kavramdan ne anlamalıyız?” bağlamında yönetimi önem kazanıyor. Bir satınalma
şüme uğruyor. Bundan sonraki dönemde sa- bir konuşma gerçekleştirdi. “Dünya dijital- olması gerektiği gibi çalışıyorsa maliyetin
tınalmada neler yaşanacağını konuşacağız. leşiyor, hız çok önemli. Klasik satınalma yüzde 85’ini bu faaliyetler kapsar ki bura-
Türkiye’de satınalma standartlarını oluştu- yöntemleriyle ilerleyemeyeceğimiz aşikar” daki maliyet iyileştirmeleri önemlidir. Ay-
ran bir kurumuz. Satınalmacı olarak doğru dedi. Bir ürünün satış fiyatını piyasanın rıca satınalma operasyonlarının maliyeti
strateji ile günü değil geleceği kurtarıyoruz. belirlediğini ancak karlılığı belirleyenin düşürmeye yönelik konulara yoğunlaşması
Süreçlerin dijitalleşmesiyle satınalma yöne- satınalmacılar olduğunu söyleyen Yılmaz, da lazım. Stratejik satınalma için verilerin
ticileri stratejiye yöneliyor. Doğru olan da “Veri analizi ile satınalma modeline geçil- analizi, gözlemler sonrasında bunun için
budur. ” dedi. mesi gerekiyor. ” dedi. neler yapılacağı konuşulmalıdır.”

ST ENDÜSTRİ 4.0 KASIM 2018 | 15