Page 97 - st-robot-yatirimlari-2025-ocak

ROBOT

ÜRÜN VE SİSTEMLERİ
Robotik

nucu olup olmayacağını acilen kendi-
lerine sormalıdır. Aşağıdaki üç soru,
bu hususların odak noktası olmalıdır:

1. Soru: ROBOT TEKNOLOJİLERİNE
YATIRIM YAPMAYAN ŞİRKETLER
NEDEN DAHA AZ VERİMLİDİR?
Yatırım getirisi, geleneksel olarak bir
yatırımın kârlılığını ölçmek için kullanı-
lır. Ancak robotlara yatırım yapmamak
uzun vadede bir şirkete ne kadar zarar
verir? Robotlara yatırım yapmayan şir-
ketler, verimliliği ve üretim kapasitesini
artırmak için modern, otomatik sis-
temler kullanan rakiplerinin gerisinde
kalır. Aynı zamanda, yeni ürünler veya
hizmetler geliştirmek ve son teknoloji-
yi kaçırmamak için gereken yeniliklere
sahip değillerdir. Robotlar kesintisiz
olarak 24 saat çalışabildiğinden robot Bir cobot satın almayı veya kiralamayı genellikle göz ardı edilir. Süreçlerin ve
teknolojileri, verimliliği önemli ölçüde düşünüyorsanız bu araç size yatırım sistemlerin en iyi şekilde koordine edil-
artırabilir. Robot teknolojilerini kullan- getirisini ve yatırımınızın geri dönüşü- mesi temel bir gerekliliktir. Sensörler
mayan şirketler daha az verimli çalışır. nü ne zaman alacağınızı gösterebilir. ve yapay zeka, şirketlerin titreşim veya
Buna ek olarak, otomasyon teknolo- arıza düzensizlikleri gibi bir sistemde
jileri çeşitli görevler için daha hızlı ve 2. Soru: ROBOT TEKNOLOJİLERİNE meydana gelebilecek sorunları erken
daha kolay bir şekilde dönüştürüle- YATIRIM YAPMAYAN ŞİRKETLERDE bir aşamada tespit etmesini ve karşı
rek daha esnek ve uyarlanabilir hale SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK NEDEN önlemler almasını sağlar. Optik kontrol
getirilebilir. Bu tür araçlar olmadan, DAHA DÜŞÜK SEVİYEDEDİR? ve yenilikçi kamera teknolojisi, hataları
pazar değişikliklerine veya müşteri Birçok şirket, sürdürülebilirliği misyonu ve kalite sapmalarını erken bir aşama-
gereksinimlerine uygun şekilde yanıt haline getirmiştir ve sürdürülebilir sü- da tespit etmeye ve binlerce kusurlu
vermek daha zordur. Robot teknolo- reçlerin uygulanmasından her geçen parça üretilmeden, makinaların durdu-
jilerinin, endüstriyel ortamda nitelikli gün daha fazla sorumludur. Burada rulması gerekmeden ve önlenebilecek
çalışan eksiğiyle başa çıkmaya yönelik anahtar kelime kurumsal sorumluluk- ek masraflar ortaya çıkmadan önce
bir araç olarak geliştirildiği unutulma- tur. Bu noktada, otomasyon tekno- harekete geçmeye yardımcı olur. İde-
malıdır. Otomasyon, uzun bir süredir lojilerinin sosyal ve ekolojik hedefleri al olarak, verimlilik ve sürdürülebilirlik
çalışanlara alternatif olarak görülüyor- çeşitli şekillerde destekleyebilmesi açısından tüm makina süreçleri sorun-
du. Genel kanı robotların çalışanların
yerini alacağıydı. Diğer yandan kola-
boratif robotlar, çalışanlar ve makina-
lar arasında daha yakın iş birliğinden
faydalanır ve kullanıcı odaklı otomas-
yon sayesinde insan becerileri en üst
düzeye çıkarılabilir. Dijitalleşme yoluyla
veriye dayalı süreçlerin hızlandırılması,
çalışanları bilgiye dayalı kararlar alma
konusunda desteklemek için yapay
zeka tabanlı uygulamalar kullanarak
çalışanları güçlendirir. Kiralama veya
servis olarak robot gibi seçenekler,
yeni teknolojiyi edinmek için uygun
seçenekler olabilir. OMRON, otomas-
yonun finansal yönlerini daha iyi an-
lamalarına yardımcı olmak için küçük
ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ’ler)
bir yatırım getirisi hesaplayıcı sunar.

ST Robot Yatırımları Ocak 2025 95