Page 69 - st-robot-yatirimlari-2025-ocak
P. 69

tehlikeleri, meslek hastalıklarını ve iş kazalarını önlemeyi,   mız olduğu için haliyle Türkiye’nin ekonomisine paralel
            ulusal ve uluslararası yasal gereklere uymayı, sürekli iyi-  olarak ihracat yaptığımız ülkelerin mali dinamiklerinden
            leştirme prensibi ile tüm süreçlerimizin performansını öl-  de etkileniyoruz. 2024 yılında özellikle Avrupa’daki çoğu
            çüp periyodik olarak gözden geçirmeyi ve geri bildirime   müşterimiz piyasadaki talep daralması nedeniyle üre-
            dayalı “sürekli gelişime” açık olmayı bir kurum kültürü   tim adetlerini düşürdüler ve devlet destekli kısa çalışma
            olarak benimsemiş bir firmayız.                   programlarını aktif olarak uyguladılar. Bu durum bizlere
                                                              sipariş düşüşü olarak yansıdığı için 2024 yılında üretim
            2024’ü değerlendirerek, 2025 için yeni yatırım    rakamlarımız yüzde 20’ye yakın bir oranda azaldı.
            planlarınızı ve hedeflerinizi paylaşır mısınız?   2024 yılı, düşük kapasiteyle çalıştığımız ancak bu süreci
            2024 yılı zorlu ekonomik koşulların yoğun bir şekilde his-  verimlilik proje yatırımlarına yoğunlaşarak ve Kaizen pro-
            sedildiği bir yıl olarak geride kaldı. Yıl boyunca hem yurti-  jelerine daha fazla zaman ayırarak değerlendirdiğimiz bir
            çinde hem de yurtdışında yaşanan talep daralması, sek-
            törümüzü etkileyen en önemli faktörlerden biri olmuştur.
            Pandemi sonrasında artan sipariş ve üretim sayılarımıza
            kıyasla 2024 yılı, maalesef hem sektör genelinde hem   Büyük çaplı yatırım projeleri
            şirket özelinde oldukça zorlu bir yıl oldu. Özellikle 2023
            yılının son çeyreğinde başlayan talep düşüşü, 2024 yı-  yerine, mevcut yapıyı optimize
            lında da artarak devam etmiş ve metal döküm sektö-  etmeye yönelik adımlar atmayı
            rü için zorlu bir süreci beraberinde getirdi. Bu durum,
            genel  giderlerin  düşük  satış  hacimlerine  bölünmesiyle   tercih ediyoruz. Bu strateji,
            kârlılık üzerinde ciddi bir baskı yarattı. Yıl boyunca işçi-
            lik maliyetleri, enflasyon nedeniyle önemli ölçüde artar-  2026’ya kadar yeniden
            ken, döviz kurlarının bu artışı karşılayamaması ihracat
            yapan firmaların rekabet gücünü olumsuz etkileyen en         değerlendirilebilir.
            önemli kalemi olmuştur. İhracat yoğun bir satış politika-



            ST Robot Yatırımları Ocak 2025                                                                     67
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74