Page 43 - st-robot-yatirimlari-2025-ocak
P. 43

üretimdeki başarısını ve küresel etkisi-
        ni değerlendirirken bu soruları yalnızca
        “nüfus  avantajı”  ya  da  “düşük  mali-
        yet” gibi basit cevaplarla geçiştirmenin
        mümkün olmadığını düşünüyorum.

        %5’ten %35’e
        Birleşmiş Milletler İstatistik Bölü-
        mü’nün verilerine göre Çin, 2023
        yılında küresel üretimin %35’ini ger-
        çekleştirdi. Çin’in küresel imalat sek-
        töründeki hâkimiyeti o kadar büyük
        ki imalat sektöründe yarattığı katma
        değer, kendisinden sonra gelen sekiz
        büyük imalatçı ülkenin toplam üreti-
        mine neredeyse eşit. Çin’in bu payı
        ise 1995’te yalnızca %5’ti. ABD’nin
        küresel üretimde İngiltere’yi geride
        bırakması yaklaşık bir asır alırken,
        Çin’in ABD’yi geçmesi yalnızca 15   sak, Çinli yöneticiler ve işçiler, yabancı   Bir  diğer  önemli  faktör,  Çinli  firmalar
        yıl sürdü. Joe Studwell, Asya Nasıl   yatırımlarla etkileşimlerinde çok şey   arasında  yaşanan  yoğun  rekabetti.
        Çalışır kitabında kalkınma ekonomi-  öğrendi. Teknoloji transferi zaman aldı   Ülkedeki büyük ölçekli iç pazar, yerel
        sinin dinamiklerini ele alıyor. Japon-  ancak sonunda yüksek teknoloji dahil   üreticileri kendi sektörlerinde ciddi bir
        ya, Tayvan, Güney Kore ve Çin gibi   birçok alanda donanımlı yerel üreticiler   yarışa  zorladı.  ROBODER  verilerine
        Asya ülkelerinin tarım toplumlarından   ortaya çıktı. Çin, bu girişimcilerin girdi   göre, Türkiye’de farklı büyüklükte yak-
        üretim  merkezlerine  nasıl  dönüştü-  maliyetlerini düşük tutmak için kararlı   laşık 250 robot entegratörü bulunuyor.
        ğünü anlatıyor. Bu ülkeler, gelişmiş   politikalar uyguladı. Arazi, finansman,   Çin’de ise 150’den fazla otomotiv ana
        şirketlerle rekabet edebilmek için ilk   enerji ve ham madde, sağlanan des-  sanayi araç üreticisi var. Herhangi bir
        adımlarında hem devlet desteğine   teklerle girişimcilere uygun maliyetli bir   sektörde var olabilmek için girişmeniz
        hem de  üretim yoluyla  öğrenmeye   üretim ortamı sundu.            gereken rekabeti düşünün. Çinli bir
        ihtiyaç duydular. Çin, 1980 yılındaki   Bunun bir örneği, Çin’in emtia ve ener-  üreticiyle dış pazarda rekabete girdiği-
        ekonomik reformlarıyla tam da bu iki   ji üretiminin çoğunu kamu sektöründe   nizde, o üreticinin bugüne kadar bü-
        unsuru sağlamaya odaklandı.       tutmasıdır. Aynı zamanda, Çin bir nesil   yük ölçüde başarıyla tamamladığı zor-
        Studwell’e göre, bu kalkınma modeli   boyunca düşük faiz oranlarıyla yaşa-  lu rekabet testlerini de hesaba katın.
        basit: gelişmekte olan üretim sektör-  mayı kabul etti. Öyle ki, 2004-2013   İlk defa rekabet ediyor olmayacaklar.
        lerinizi destekleyin ve onları dünya   yılları arasında ortalama reel mevduat   Çin, attığı bu adımlarla 1998’de Al-
        standartlarına ulaşmaya zorlayın. Çin,   faizi -%0,3 seviyesindeydi. Çin büyü-  manya’yı, 2005’te Japonya’yı ve
        bu modelin başarılı bir çıktısıdır ve bu   dükçe ölçek avantajlarını daha etkili   2008’de ABD’yi geride bıraktı. Bu
        sürecin zorluklarını dünyanın dört bir   kullanmaya başladı. Daha  büyük pa-  başarısı aslında yeni değil. Trump’ın
                                                                            ilk başkanlığı döneminde Çin’e karşı
                                          zarlık gücü, daha ucuz ham madde
        yanından Çin’e üretim yapmaya gelen   ve ekipman, devasa ihaleler ve ölçekle   başlatılan ticaret savaşları, bu süreçte
        firmaların bilgisiyle aşmayı başarmış-  küçülen finansman maliyetleri… Çin’in   daha da güçlenen Huawei ve Xiaomi
        tır. Bahsettiğim bu reformların mimarı   üretim ölçeğini en basit şekilde şöyle   gibi markalar, Çin’in Ukrayna sava-
        Deng Xiaoping, Mao’nun 1976’daki   anlatabilirim: Çin, 2014 yılında dünya   şında Rusya’ya verdiği net destek ve
        ölümünün ardından 1978’de ülke-   çeliğinin neredeyse yarısını üretiyordu.   belki de en önemlisi, Avrupalı otomotiv
        nin lideri oldu. Deng, Çin ekonomisini
        dönüştürmek için işe özel ekonomik
        bölgeler (SEZ) oluşturarak başladı. Bu
        bölgelerde yabancı üreticilere cömert
        davranıldı.  Hızlı  bürokratik  işlemler,
        ihracat odaklı güçlü altyapı, uygun fi-
        nansman koşulları ve Çin’in geniş ve
        düşük maliyetli iş gücü havuzu… Bu
        kırmızı halı politikasının yanında Çin’in
        jeopolitik ve tarihi büyük avantajları
        vardı. Komşuları Tayvan, Güney Kore
        ve özellikle Japonya’nın güçlü ihracat
        modelleri Çinli politikacılar tarafından
        örnek alındı. Ayrıca,  Çin, 1990’lar-
        dan itibaren Sovyetler Birliği’ne karşı
        ABD’den sürekli destek gördü.
        Hikayenin devamını hızlandıracak olur-
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48