Page 48 - st-robot-yatirimlari-2025-haziran

Türk sanayii için iddialı

hedefler

SER Akademi Genel Müdürü
DR. ÖMER ÖZDİNÇ

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 2030 Sanayi ve Teknoloji
Stratejisi yayımlandı. Sanayi politikası anlamında kamunun neleri yapmayı
planladığının paylaşıldığı stratejileri SER Akademi Genel Müdürü
Dr. Ömer Özdinç değerlendirdi.

eçtiğimiz günlerde Sa- YENİ STRATEJİDE MİMARİ varken bu sefer 20 hedef belirlenmiş.
nayi ve Teknoloji Ba- DEĞİŞİKLİĞİ Önceki hedeflerde ölçülmesi zor olan
kanlığı tarafından 2030 “Önceki strateji dokümanı Mart birkaç hedef çıkarılarak tamamı şeffaf
Sanayi ve Teknoloji 2019’da yayımlanmış ve 2023 Sanayi olarak ölçülebilir hedefler belirlenmiş.
G Stratejisi yayımlandı. ve Teknoloji Stratejisi olarak adlandı- Öncelikle önceki hedeflerin durumu-
Bu yılı da dahil edersek 6 yıl boyunca rılmıştı. Bu tür belgeleri karşılaştırmalı nu analiz edelim” dedi.
sanayi politikası anlamında kamunun olarak incelemek ve önceki strate-
neleri yapmayı planladığının kamuo- ji dokümanında hedeflenenlerin ne Büyük oranda başarı sağlanan
yuyla paylaşılmış olduğu dökümanı kadar gerçekleştiğini analiz etmek göstergeler olarak,
SER Akademi Genel Müdürü Dr. Ömer büyük önem taşıyor.” “2023 dokü- • İmalat sanayii katma değerinin
Özdinç değerlendirdi. Masa başı araş- manında da 5 temel amaç belirlen- GSYH içindeki payı,
tırmalar, anketler, mülakatlar ve çalış- mişti: Yüksek Teknoloji ve İnovasyon, • İmalat sanayii ihracatı
taylar sonucunda oluşturulan dokü- Dijital Dönüşüm ve Sanayi Hamlesi, • Orta-yüksek teknolojili ürün ihracatı
manda beş stratejik amaç belirlenmiş: Girişimcilik, Beşeri Sermaye, Altyapı. • Ar-Ge insan kaynağı
Yüksek teknoloji, Dijital Ekonomi, Yeşil Bu dokümanda ise girişimcilik yüksek • Girişim sermayesi yatırımları
Dönüşüm, Küresel Entegrasyon, Yapı- teknoloji başlığının altında konumlan-
sal Dönüşüm. Her bir stratejik amacın dırılırken altyapı ve beşeri sermaye Başarı sağlanamayan göstergeler
alt kırılımları bazında hangi konulara diğer amaçların altına serpiştirilmiş. olarak da,
odaklanılacağı ve planlanan projeler Yeni dokümanda öne çıkan husus • Yüksek teknolojili ürün ihracatı
varsa onlar belirtilmiş. Ayrıca 2030’a ise yeşil dönüşüme müstakil bir baş- (2018’e kıyasla 2023’te %140 artma-
kadar ulaşılması planlanan 20 makro lık ayrılmasıdır. Bu da özellikle Avru- sı hedeflenmiş, %75 artmış)
hedef belirlenmiş. SER Akademi Ge- pa Birliği öncülüğünde yol alan yeşil • İmalat sanayiinde çalışan başına
nel Müdürü Dr. Ömer Özdinç, konuyla dönüşüm trendinin üst düzeyde takip katma değer (%20 artması hedeflen-
ilgili şunları söylüyor: “Strateji doküma- edildiğini söyleyebiliriz. Altyapı başlı- miş ancak %10 artmış)
nında ilk dikkatimizi çeken şey dünya- ğı yerine Yapısal Dönüşüm’ün tercih • Ar-Ge harcamalarının GSYH için-
daki trendlerin büyük ölçüde gözden edilmiş olması da sadece fiziksel de- deki payı (%80 artması hedeflenmiş,
kaçırılmadığı ve son yıllarda öne çıkan ğil başta kurumlar ve kurallar olmak %42 artmış)
kavramların büyük çoğunluğunun ça- üzere gayrı maddi altyapının da dik- • Yazılımcı sayısı (%260 artması plan-
lışmaya dahil edildiği. Bazı konularda kate alındığını gösteriyor.” lanmış ancak %100 artmış)
neler yapılacağı daha somut eylem- • Turcorn sayısı (0’dan 10’a çıkması
lerle izah edilirken bazısı daha muğlak 2023 HEDEFLERİNİN planlanmış, 7’ye çıkmış) sıralandı.
bırakılmış. Bir önceki strateji belgesine MUHASEBESİ: BAŞARILANLAR
göre hedeflerin somutlaştırılması öne VE BAŞARILAMAYANLAR “PERFORMANS BAŞARISI” VE
çıkan pozitif değişikliklerden biri olur- Özdinç dökümanda makro hedefleri “ÖNGÖRÜ BAŞARISIZLIĞI”
ken önceki strateji dokümanında ba- karşılaştırdığımızda bu sefer konu- Özdinç sözlerine şöyle devam etti:
şarılamayanlara yönelik çözümlere de- nun daha derinlemesine ve kapsamlı “Yukarıdaki gibi dikkatli bir analiz
ğinilmemesi dokümanın eksiklerinden çalışıldığını görebildiklerini belirterek, yaptığımızda başarısız bir görüntü
biri olarak öne çıkıyor.” “Önceki dokümanda 12 makro hedef veren göstergelerde esasında önem-