Page 44 - st-robot-yatirimlari-2025-haziran

Robot yatırımında başarı için

doğru ekip kurgusu

Robsen Kurucu Ortağı
FERHAD KALELİ

Robot yatırımında ihtiyacın doğru tespit edilmesi, çözüm beklentilerinin
sağlam bir zemine oturması, doğru entegratörün masaya gelmesi ve yatırımın
her aşamasında bu sürecin bir sahibinin olması… Tüm bunlar ancak doğru
ekip kurgusuyla mümkündür. Bu ay robot yatırımı yapmaya hazırlanan
üreticiler için doğru ekibin nasıl oluşturulması gerektiğini ve bu yapının
yatırımın her aşamasındaki etkisini ele alıyorum.

retimde verimlilik düşü- rımının getireceği dönüşümü göz ardı kültürle mümkündür. Bu kültür nasıl
yor, manuel süreçler yö- eder. Oysa robot yatırımı bir dönüşüm kurulur, ekibe bu cesaret nasıl verilir -
netilemez hale geliyor ve projesidir ve bu dönüşüm, yalnızca bunu üç sayfalık bir yazıda anlatmam
rekabet baskısı her ge- operatörün yerini robota bırakmasıy- mümkün değil. Bu kültürü benimse-
Ü çen gün daha da artıyor. la sınırlı değildir. Tasarım, kalite kont- miş, fikir atölyeleri kurmuş üreticiler,
Bu şartlar altında, robot yatırımı ka- rol, bakım, malzeme tedariki ve hatta neden anlatılamayacağını çok iyi an-
çınılmaz olur. Peki bu yatırımı masa- müşteri ilişkilerine kadar uzanan bir layacaktır. Böyle bir kültürde, robot
ya kim getirir? Bu karar çoğu zaman süreç ağını yeniden şekillendirir. yatırımı talebi üretimin içinden gele-
doğrudan üst yönetimden geliyor Her dönüşüm gibi bu süreç de kar- cektir. Peki, yönetici olarak böyle bir
ancak daha kıymetli olan, bu talebin şı rüzgarlarla birlikte gelir. Mevcut taleple karşılaştınız; üretimden gelen
ekibin içinden doğmasıdır. Robot ya- alışkanlıklar sorgulanır, departmanlar bu enerjiyle robot yatırımı masaya
tırımına bu şekilde başlamak, sürecin arası sınırlar yeniden çizilir ve üre- geldi. Bu yatırımı başarıya ulaştırmak
tamamı için belirleyici bir fark yaratır. timde yeni bir bakış açısı gerekir. Bu için nasıl bir ekip kurmalısınız?
İhtiyacın doğru tespit edilmesi, çö- nedenle dönüşümün, robotlu üretim
züm beklentilerinin sağlam bir zemine vizyonuna sahip kişilerce sahiplenil- Teknik, Teknik, Teknik!
oturması, doğru entegratörün masa- mesi ve bu kişilerin yönetim tarafın- Bir entegratör olarak, bir projeye tüm
ya gelmesi ve yatırımın her aşamasın- dan aktif olarak desteklenmesi hayati teknik verilerin hazır olduğu bir şart-
da bu sürecin bir sahibinin olması… önem taşır. Bu süreci sahiplenmesi nameyle başladığımız gerçekten na-
Tüm bunlar ancak doğru ekip kurgu- gereken yapı ise nettir: Dönüşümün dirdir. Robot yatırımına konu olacak
suyla mümkündür. Bu yazıda robot gerekliliğini gören, doğuracağı teknik manuel işlemin detaylı bir şekilde
yatırımı yapmaya hazırlanan üreticiler ve kültürel etkileri öngörebilen, fark- tarif edildiği (manual task mapping),
için doğru ekibin nasıl oluşturulması lı departmanlardaki süreçleri birlikte parçaya ait CAD verilerinin, tezgah
gerektiğini ve bu yapının yatırımın her düşünebilen ve karşılaşılacak direnç- bilgileri ve fabrika yerleşim planlarının
aşamasındaki etkisini ele alıyorum. leri yönetebilecek bir vizyoner ekip. eksiksiz şekilde paylaşıldığı örneklerle
neredeyse hiç karşılaşmıyoruz. Oysa
Dönüşümün Bir Sahibi Olmalı İlk Kıvılcım Nasıl Çıkacak? daha ilk toplantıda bu teknik altyapı-
“Bir robotlu besleme hücresi alalım” Yukarıda da bahsettiğim gibi, bu ta- nın sağlanması, projenin yönünü ve
- Üretim müdüründen satın alma de- lep doğrudan üst yönetimden de ge- hızını belirleyecek kritik bir adımdır.
partmanına iletilen bu talep, ilk bakışta lebilir, üretimin içinden de. Robot yatırımlarında “teknik yeterlilik”
sıradan bir ekipman yatırımı gibi görü- Bir ustanın, üretim mühendisinin ya dediğimizde ise bu kavram çoğu za-
nebilir. Parça bellidir, işlem tanımlıdır, da bir operatörün “burada manuel man yanlış anlaşılır. Burada üreticinin
manuel görev robota devredilecektir. bir işlem var, verimsizlik yaşıyoruz, bu robot teknolojilerine hâkim olmasını
Hatta entegratör açısından bile teknik sorunu robot yatırımıyla çözebiliriz” kastetmiyoruz. Zaten doğru robotu
olarak rutin bir proje gibi değerlendi- fikrini ortaya atabilmesi ancak üretim seçmek, çözümü tasarlamak ve onu
rilebilir ancak bu yaklaşım, robot yatı- sahasında katılımcılığı esas alan bir entegre etmek bizim işimiz. Peki biz