Page 43 - st-robot-yatirimlari-2024-aralik

DEĞİŞEN ROBOT YATIRIM
ALIŞKANLIKLARI
Özetlediğim bu ekonomik atmosfer,
özellikle hizmet verdiğimiz metal en-
düstrisinde üreticilerin “bekle-gör” ref-
leksini güçlendirdi. Amerikan seçimleri
gibi küresel belirsizliklerin de etkisiyle
bu durum beklediğimden uzun sürdü.
Ancak son çeyrekte, üreticiler arasın-
da 2025’in ilk yarısında mevcut eko-
nomik koşullarda büyük bir değişiklik
olmayacağı fikri hakim oldu. Bu far-
kındalık, üretimde verimlilik arayışlarını
hızlandırdı. “Mevcut kaynaklarla daha
fazla üretim” anlayışı, son aylarda ro-
bot yatırımlarına artan ilginin temel
nedenlerinden biri oldu. Son çeyrekte,
artan operatör maliyetleri ve maliyet
baskılarıyla birlikte Türkiye’de robot
yatırımı alışkanlıklarının belirgin bir de-
ğişim gösterdiğini gözlemliyorum.
Ülkemizde uzun yıllardır robotlu üretim
genellikle bir lüks olarak değerlendiri-
liyordu. Eğer üretici kalite süreçlerini
iyileştirme, üretimi daha standart ve
takip edilebilir hale getirme gibi ro-
botlu üretim vizyonuna sahip değilse,
robot yatırımlarını sadece operatörün
yerine geçen bir otomasyon olarak al-
gılıyordu. Bu dar çerçeve, yatırımların üretim hattını bir bütün olarak ele alı- ENTEGRATÖR İÇİN YENİ
fizibilitesini zayıflatıyor ve projelere ikna yoruz. Çoklu robot yatırımları üzeri- ROLLER
sürecini zorlaştırıyordu. Avrupa’da ise ne yoğunlaşarak maliyetleri optimize Ürüne özel olarak geliştirilen robot
robot yatırımları uzun zamandır üre- etmek için yeni çözümler üretiyoruz. yatırımları, özellikle makine besleme
tim için bir lüks değil, yüksek iş gücü Ancak, daha uygun maliyetli teklifler sistemlerinde, üreticiler tarafından ge-
maliyetlerine karşı bir zorunluluk ola- sunmak bile tek başına üreticileri yatı- nellikle yüksek riskli yatırımlar olarak
rak değerlendiriliyor. Avrupalı üreticile- rıma ikna etmeye yetmiyor; üreticinin değerlendiriliyor. Bunun başlıca nede-
rin öncelikli hedefi, operatör tasarrufu değişen ihtiyaçlarını ve beklentilerini ni, üreticilerin son yıllarda müşterile-
sağlamak ve süreçleri otomatikleştir- anlamak, bu ihtiyaçlara uygun esnek riyle uzun vadeli kontratlar yapamıyor
mek. Bu nedenle, ROI raporlarımız Av- çözümler geliştirmek gerekiyor. oluşu. Parçaya özel ve esnek olmayan
rupa’da genellikle daha hızlı ve olum-
lu karşılık buluyor. Ancak bu yıl artan
operatör maliyetleri, Türk üreticilerin de
tıpkı Avrupa’daki gibi operatör tasarru-
funu önceliklendirmeye başlamasına
yol açtı. Bu değişimle birlikte, yıl bo-
yunca sunduğumuz ROI raporlarının
son çeyrekte üreticiler nezdinde karşı-
lık bulmaya başladığını gözlemliyorum.
Hem dünya genelindeki ekonomik
dalgalanmalar hem de üretim ve üre-
tici alışkanlıklarındaki değişimler, biz
entegratörleri de köklü bir dönüşüme
zorluyor. Projelerimizde, üzerimizde
hiç olmadığı kadar yoğun bir maliyet
baskısı hissediyoruz. Bu durum, sis-
temlerimizin daha uygun maliyetli ver-
siyonlarını geliştirmemize ve üretim
süreçlerimize farklı bir perspektiften
yaklaşmamıza yol açtı. Öncesinde
robot hücrelerini bağımsız birimler
olarak değerlendirirken, bugün tüm S&P Global Ekim Ayı Türkiye Üretim Endeksi