Page 78 - st-robot-yatirimlari-2018-mayis

ARAŞTIRMA DOSYASI

Ar-Ge Merkezleri

ilgi, bu çağın en geçerli unsurudur. Bilgi üre-
ten ve bu bilgiyi bilim ve teknolojiye dönüştü-
rebilen ülkeler ancak küresel rekabet gücüne
sahip olabilirler. Bu durum emek yoğun üretim
Bmodellerinden daha çok bilgi-teknoloji tabanlı
üretim modellerine yönelimi zorunlu kılmıştır. Bilgiyi üret-
mek, sosyal ve ekonomik katma değere dönüştürmek,
inovasyon ve farkındalık oluşturmak için temel belirleyici
bir güç olarak görülmektedir.

Ar-Ge çeşitli şekillerde tanımlanabilir. OECD’nin araştırma
ve geliştirme uygulamaları için yayımlamış olduğu temel
kaynak olan Frascati Kılavuzuna göre Ar-Ge; “İnsan, kül-
tür ve toplumun bilgisinden oluşan bilgi dağarcığının artırıl-
ması ve bu dağarcığın yeni uygulamalar tasarlamak üzere
kullanılması için sistematik bir temelde yürütülen yaratıcı
çalışmalardır.” Grafik 1. Kıtalara ve Ülkelere Göre Ar-Ge Harcamaları

Ar-Ge süreç olarak üç aşamadan oluşur; temel araştırma,
uygulamalı araştırma ve geliştirmedir. Temel araştırma; DİMES Grup CEO’su Ozan Diren:
belirli, özgün bir uygulama veya kullanım düşünülmeden, “Ar-Ge Merkezimiz üretim
kuramsal veya deneysel çalışmalarda olguların ve gözlem-
lenebilir durumların elde edilme sürecidir. Yeni hipotez- üssü olacak.”
ler, kuramlar ve genel yasalar ortaya koyar, varlıkların ve
olayların anlamını, değerini, yapılarını ve içsel bağlantılarını
çözümler. Belirli uygulamalara ve ticari amaçlara yönelik Türkiye’de 60 yıl boyunca doğaya ve
insana saygılı, değer odaklı kararlarla
olarak ürünler ve üretim süreçleri üzerinde yapılan bilim- süren öyküye, Türkiye içecek sektö-
sel-teknik bilginin elde edilmesine yönelik özgün çalışma- rünün ilk Ar-Ge Merkezi’yle yeni bir
lardır. bölüm eklemenin gururunu yaşıyoruz.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan-
Geliştirme; bilimsel bilgideki yeni bulguların ürün veya üre- lığı Ar-Ge Merkezi belgesini, 2018 yılı
tim süreci biçimine dönüştürülmesi amacıyla yürütülen ve Şubat ayında alan DİMES Ar-Ge Mer-
kezi’nin ilk yıl projeleri arasında, Türki-
sıradan olmayan teknik faaliyetlerdir. Temel ve uygulamalı ye’de yetişen portakalların endüstriyel
araştırma sonuçlarının; yeni malzemelerin, araçların, ürün- kullanımını arttırmak için proses iyileş-
tirmeleri başı çekmektedir. Halen yıllık 15 bin ton düzeyin-
deki yerli portakal işleme kapasitesini, Ar-Ge Merkezi’nde
yürütülen projeyle bir yıl içerisinde yüzde 50 artışla 22 bin
Üniversite ton düzeyine çekeceğiz.
Temel Araştırma
Ar-Ge Merkezimiz, hem tüketiciler hem de tarıma daya-
lı sanayi için bir değer üretim üssü olacak. İşimizin birinci
odağını insan oluşturuyor. Yönetim stratejilerimizin temelin-
de tüketicilerimiz, yani insan için daha sağlıklı, daha keyifli
Uygulamalı Araştırma içecekler üretmek yatıyor. İkinci odağımız, doğa. Tarıma
dayalı endüstrinin gelişimi, kalkınma için değer üretmekle
kalmıyor, doğa sürdürülebilirliği için de bir güvence oluş-
turuyor. Ar-Ge Merkezimiz ile daha da yenilikçi, daha da
Endüstri katma değerli ürünler geliştireceğiz.
Ürün Geliştirme
Ar-Ge Merkezimizin orta vadeli hedefini ise, Türkiye’den
küresel içecek sektörüne uygulama bilgisi (know-how) ih-
racatı yapmak oluşturuyor.
Şekil 1. Ar-Ge’nin Aşamaları

76 ST Robot Yatırımları Mayıs 2018