Page 59 - st-proses-otomasyonu-2025-temmuz

proses güvenliği

F Süreçlerin sadece varlığı değil,
etkinliği de değerlendirilir.

Bu sayede analiz, bir kontrol listesi
taramasının ötesine geçerek, dinamik
bir sistem okuması halini alır.

TEDAVİ: EKSİKLERİNİZE ÖZEL
REÇETE HAZIR
Her analiz sonrası kuruma özel bir
“iyileştirme reçetesi” oluşturuyoruz.
Bu reçete:
F Zayıf yönlerin sistematik olarak
listelendiği,
F Radar grafikleriyle görselleştirilen
olgunluk seviyelerinin sunulduğu,
F Benzer tesislerle karşılaştırmalı
analizlerin yapıldığı,
F Ve kurumun önceliklerine göre
yapılandırılmış iyileştirme planlarını
içeren kapsamlı bir belgedir.

Planlarımız sadece teknik eksiklikleri F Kurumların iç denetim sistemine venliği, bir kez yapılacak bir yatırım
değil; eğitim ihtiyaçlarını, organizas- entegre edilebilecek kontrol listeleri değil, süreç içinde sürekli olarak yö-
yonel süreçleri ve bakım-doküman- geliştiriyoruz. netilmesi gereken bir sorumluluktur.
tasyon bütünlüğünü de kapsar. F Teknik ekiplerle birlikte “iyileştirme Bu nedenle takip aşaması, en az tanı
atölyeleri” düzenleyerek öğrenmeyi ve tedavi kadar hayati önemdedir.
TAKİP: SÜRDÜRÜLEBİLİR teşvik ediyoruz.
GÜVENLİK MÜMKÜN MÜ? F Gelişim sürecinde ortaya çıkan yeni SON SÖZ: REÇETENİZ HAZIR
GAP analizleri yalnızca mevcut duru- ihtiyaçlara göre GAP analizini ProSCon olarak, proses güvenliği
mu teşhis etmek ve kısa vadeli önlem- tekrar gözden geçiriyoruz. yolculuğunuzda size yalnızca sorun-
ler önermekle kalmaz; aynı zamanda ları değil, çözüm yollarını da sunu-
güvenliğin sürdürülebilirliği için de te- Analizlerimizin ardından, talep eden yoruz. Tanı koyuyor, tedavi planlı-
mel oluşturur. İşte bu nedenle “Takip” firmalara yönelik periyodik denetim- yor, takip ediyoruz. Ve her aşamada;
aşamasını kurumsal güvenlik kültürü- ler, iyileştirme aksiyonlarının takibi bilimsel, mevzuata uygun ve sektörel
nün derinleştiği alan olarak görüyoruz. ve gerektiğinde yeniden değerlendir- deneyime dayalı çözümlerle yanınız-
me hizmetleri sunuyoruz. Proses gü- da oluyoruz.
GELİŞİM SÜRECİ VE PROJE
YÖNETİMİ YAKLAŞIMI
Analiz sonrası oluşturulan iyileştirme
planı, yalnızca bir liste değil; proje
bazlı yönetilmesi gereken bir dönü-
şüm sürecidir. Bu süreçte:
F Her aksiyon maddesi için zaman
çizelgesi, sorumlu kişiler, gerekli
kaynaklar ve öncelik seviyesi
tanımlanır.
F Talep eden kuruluşlar için aylık
veya çeyrek dönemlik gelişim
toplantıları düzenlenir.
F Kurum içi takip kolaylığı için dijital
KPI izleme tabloları ve raporlama
altyapısı oluşturulur.

TAKİP SÜRECİNDE NELER
YAPIYORUZ?
F Aksiyon izleme şablonları ve
önceliklendirme yapıları sunuyoruz.

ST Proses Otomasyonu Temmuz 2025 57