Page 58 - st-proses-otomasyonu-2025-temmuz

proses güvenliği

Tanı – Tedavi – Takip: GAP Analizi

ile proses güvenliği yönetimi

ProSCon Kurucu Ortağı Mehmet Dilaver, etkin bir proses güvenliği yönetiminin; doğru
teşhis, uygun müdahale ve sürekli izleme döngüsüne ihtiyaç duyduğunu vurgulayarak,
“Bu döngüyü biz ‘Tanı – Tedavi – Takip’ yaklaşımıyla ele alıyoruz” dedi.

roses güvenliği yönetim sistemi, tıpkı canlı bir
organizma gibidir. Yaşar, gelişir ve zaman za-
man riskler karşısında zayıf düşebilir. Bu ne-
denle, etkin bir güvenlik yönetimi; doğru teşhis,
P uygun müdahale ve sürekli izleme döngüsüne
ihtiyaç duyar. İşte biz de bu döngüyü “Tanı – Tedavi – Ta-
kip” yaklaşımıyla ele alıyoruz.

TANI: NEREDE KONUMLANIYORSUNUZ?
Proses güvenliği yönetimi bir inşa süreciyse, bu yapının sağ-
lam bir temel üzerine oturması için ilk yapılması gereken
şey: doğru bir tanı koymak. Tanı aşamasında hedef, sadece
zayıf noktaları görmek değil; aynı zamanda güçlü yönleri
de ortaya koyarak kuruma özel gelişim stratejisini belirle-
mektir. Bir işletmenin güvenliğe dair gerçek fotoğrafı ancak
nesnel bir mevcut durum analiziyle ortaya çıkar. ProSCon
olarak gerçekleştirdiğimiz GAP analizlerinde, yalnızca mev-
zuat uyumuna değil, aynı zamanda organizasyonel güvenlik
kültürünün olgunluk düzeyine de odaklanıyoruz.

Bugüne kadar farklı sektörlerde, 50’nin üzerinde analiz
gerçekleştirdik. Her bir analizde:
F BEKRA Yönetmeliği,
F CCPS Risk-Based Process Safety (RBPS) modeli,
F API RP 754,
F IEC 61508 / 61511 Fonksiyonel Güvenlik,
F ATEX (2014/34/EU ve 1999/92/EC) direktifleri ProSCon Kurucu Ortağı Mehmet Dilaver

gibi ulusal ve uluslararası standartları dikkate alıyoruz.
RADAR GRAFİKLERİ İLE GÖRSELLEŞTİRME
RAPORLAMA YAPIMIZ NASIL? F Her analiz sonunda, aşağıdaki gibi radar grafikleri ile:
Her GAP analizi, yalnızca puanlama değil, kuruma özel F Her bir proses güvenliği alanında mevcut durum skoru,
stratejik bir rapor ile sonuçlandırılır. Bu rapor: F Benzer sektördeki tesislerin ortalama seviyesi,
F Her bir element için mevcut uygulama durumu ve F Kurumsal hedef seviyesi görsel olarak karşılaştırılır.
açıklamaları
F İlgili mevzuat/standart referansı (ör. BEKRA Ek-3, Bu, yönetim ekiplerinin nerede güçlü, nerede riskli olduk-
IEC 61511 madde 11, ATEX 99/92/EC md.5), larını bir bakışta görebilmelerini sağlar.
F Geliştirme önerileri,
F Uygulamanın mevzuat zorunluluğu mu, yoksa iyi GELİŞİMİN TEMELİ: NESNEL VE KANITA
uygulama örneği mi olduğu ayrımı, DAYALI TANI
F Sorumlular, önerilen zaman planı ve öncelik düzeyi Tanı aşamasında yalnızca belge üzerinden değerlendirme
yapılmaz. Analiz sürecinde:
gibi bilgilerle detaylı aksiyon tabloları şeklinde sunulur. Bu F Saha gözlemleri,
tablolar, firmanın doğrudan kullanabileceği şekilde düzen- F İlgili departmanlarla birebir görüşmeler,
lenir ve istenirse kurumun iç sistemlerine entegre edilebile- F Eğitim kayıtları, kontrol listeleri, bakım planları ve
cek şekilde Excel veya dijital formatlarda verilir. MOC geçmişi gibi doğrulanabilir veriler kullanılır.

56 ST Proses Otomasyonu Temmuz 2025