Page 53 - st-otomasyon-2024-ocak

BEYAZ EŞYA VE YAN SANAYİ I RÖPORTAJ

Dijitalleşme adımlarını atarken önemli konulardan bir tanesi
de bir çözümü seçmek. Karar süreçleriniz nasıl işledi, nelere
dikkat ettiniz? Dijitalleşmeye adım atmak isteyen
sanayicilerimizle paylaşabilir misiniz?
Yıllardır takip etmiş olduğumuz firma, tercih nedenimiz oldu. Fir-
manın gelişim süreçlerini de yakından takip ettiğimiz için kendi
vizyonuyla şirket vizyonumuzun göstermiş olduğu paralellik, sek-
tör içerisindeki varlığı, bütün OEM’ler nezdinde yurt dışı açılımla-
rını da yakından takip ettiğimiz için, bizim tercih nedenimiz oldu.
Aynı zamanda geçmiş dönemde devreye alma, satış sonrasındaki
destek ve güncellemeler, seminerler noktasında firmanın gelişimi-
ni de takip etmiştik. Sunduğu çözümlerin monitörleme üzerinden
başlayıp TPM odaklı bir yapıya doğru evrilmesi yakın takibimiz-
deydi. Bizim vizyonumuza paralellik gösterdiği için tercih ettik.

Dijital dönüşüm sürecinde neler yaşadınız, nasıl tecrübeler
edindiniz? Yaşadığınız sorunlar, zorlandığınız ve aştığınız
engeller neler oldu?
Firmalar bu aşamada nelere hazırlıklı olmalı?
Dijitalleşme ve teknolojik yeniliklerle ilgili yapılan yatırımlar,
özellikle patronaj tarafında “pahalı bir yatırım” algısı olarak or-
taya konuyor. Burada sanayide değişmeye direnç yani statükocu
bir zihniyet var, ki bunların kırılması gerekiyor. Öncelikle doğru ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
bir fizibilitenin gerçekleştirilmesi şart. O algının da kırılabilmesi
için doğru bir şekilde üst yönetime anlatılması gerekiyor. Bir de
değişimin ve dijitalleşmenin sektörde hayatta kalma adına olmazsa lerden takip edebiliyoruz ki bu çok önemli. Aynı zamanda yapmış
olmaz bir nokta olduğunun hem çalışanlara hem şirket sahiplerine, olduğumuz giriş hatalarını, veri hatalarını, zamanlama hatalarını
doğru ve teknik olarak anlatılması gerekli. Escubedo Connection görebiliyoruz. ProManage’in avantajlarından bir tanesi bir rapor
Sytems’de her iştirak kendi öz yönetimini kendisi sergiliyor, on- oluşturmadan önce yapmış olduğumuz hataları önce önümüze
dan dolayı kararlar bizler tarafından veriliyor. koyuyor. Onları düzelttikten sonra doğru bir rapor alabileceğimi-
Bizim bünyemizde dijitalleşmenin olmazsa olmaz bir nokta oldu- zin uyarılarını yapıyor. Bu da çok önemsediğimiz noktalardan bir
ğunu herkes içselleştirmiş durumda. Yeni arkadaşlarımıza da bir tanesi, çünkü bir analiz gerçekleştirmek için verilerin sağlıklı ve
şirket kültürünün yapı taşlarından bir tanesi olduğunu anlattık. Ge- doğru olması gerekiyor. Bizim verimlilik noktasında önemsedi-
nel merkezdeki yöneticilere de bunları doğru bir şekilde anlattık. ğimiz iki nokta; OEE verisi ve performans verisidir. Performans
Doğru olduğuna inanmış olduğumuz firmayla yola devam ettik. verisi sizin yapmış olduğunuz öngörüdür, çevrim sürelerinin teo-
rik verileri vardır, onun bir de gerçekleşme noktası vardır. Çünkü
Değişim yönetiminin öneminden bahsettiniz Alp Bey. Peki, sonuç proses optimizasyonunda hedef ile ilerlersiniz, bizde hedef
teknik anlamda herhangi bir problem ya da aşıp aşamadığınız yüzde 96 doğruluktur. Bizim KPI’lardaki performans hedefimiz de
konu oldu mu? yüzde 96. Burada daha öncesinde yüzde 91- 92 oranında yakala-
Her yazılımın devreye alınma sürecinde ufak tefek geç kalmalar mış olduğumuz performans verisini yüzde 96 - 97 bandına çektik.
yaşanabilir, yani biz çok fazla bir problem yaşamadık. İkinci veri ise OEE noktasında; plastik enjeksiyonlarda yüzde
81’ler seviyesinde olan verimliliği yüzde 89’a çıkardık. Dev-
Dijitalleşme yolunda ne gibi kazanımlarınız neler oldu? reye almalar tamamlandıktan sonra 1 yıl içinde OEE verimliliği
Size müşteri memnuniyeti, karlılık, maliyet düşümü gibi noktasında yüzde 89 ile devam ediyoruz. yüzde 8 lik OEE artışı
katma değer sağlayacak ne gibi faydalar sağladı? yıllık 14 tane aktif plastik enjeksiyon makinasının devrede oldu-
Gerçek zamanlı üretim süreçlerinin izlenmesi en çok önemsediği- ğunu düşünürseniz 1,2 makinalık kazanıma denk geliyor. Bu da
miz konu. Tabi ki maliyet ve verimlilik konusunda da avantajları yapmış olduğunuz yatırımın geri dönüşünü hızlandıran bir nokta.
var ama bizde önemli olan nokta “gerçeklerle yüzleşme kültürü” Hızımız, farkındalığımız arttı, reaksiyon zamanımızın kısalması
genel olarak ülkemizde maalesef yok. Gerçeklerle yüzleşmeyip, için doğru veri önümüze geldi, doğru kararları daha sağlıklı bir
hatalarınızı ya da eksikliklerinizi tespit için hevesli olmadığınız veri ile alma şansını yakaladık. Fabrika olarak zaman zaman bel-
noktada ise herhangi bir sorunu çözemezsiniz. Bizim temel fel- gelendirme ve çevre sistemi gibi farklı denetimlerinden geçiyo-
sefemiz budur. Yani kabul edilebilecek seviyede hatalar mutlaka ruz. Büyük OEM’lerle çalışıyoruzmüşteri grubumuzda , örneğin
olacaktır ama önemli olan o hatalarınızı ve eksiklerinizi doğru bir Bosch Siemens’in Avrupa’da global tedarikçisiyiz. Özellikle bu
şekilde görebilmeniz. Bize en büyük katkısı da gerçek zamanlı firmaların yapmış oldukları denetimlerde ProManage, bizim üstün
üretim süreçlerinin izlenmesi oldu. Kendi bilgisayarlarımızda, cep yönümüz olarak ön plana çıkıyor. Hem bir Türk yazılım firmasının
telefonlarımızda, üretim alanlarımızdaki ekranlarda eş zamanlı bu kulvarda tanıtımı açısından, hem de bizim açımızdan bir üstün
olarak herkes tarafından anlık OEE verilerini, enerji kullanımla- yön olması bizi açıkçası gururlandırıyor. Yurt dışından yapılan de-
rını, performans verilerinin hepsini tek bir ekranda farklı sekme- netimlerde dahi net bir şekilde ön plana çıkıyor.
ST OTOMASYON OCAK 2024 51