Page 25 - st-otomasyon-2024-nisan

VİTRİN

Endüstriyel otomasyonda

rekabet öncesi iş birliği çağı

HKTM Yönetim Kurulu Başkanı ve ENOSAD Başkanı Tunç Atıl, endüstriyel otomasyon
sektörüne ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

KTM Yönetim Kuru-
lu Başkanı ve ENOSAD
Başkanı Tunç Atıl, en-
düstriyel otomasyon sek-
H törünün güncel dinamikle-
ri hakkında değerlendirmelerde bulundu.
Türkiye’de endüstriyel otomasyon pazarı-
nın yüzde 80’ini temsil eden çatı kuruluş
ENOSAD, bugün 35 uluslararası üyeye
ve toplamda 115 üyeye sahip.

REKABET ÖNCESİ İŞ BİRLİĞİ
KAVRAMI ÖNE ÇIKIYOR
Statista’ya göre, 2020’de 183 milyar do-
lar olan endüstriyel otomasyon pazarının,
yüzde 8’lik bir büyüme ile 2026’da yakla-
şık 300 milyar dolara ulaşması bekleniyor.
Bu sektörün çok ciddi bir pazar payına
sahip olduğunu söyleyen Atıl, endüstriyel
otomasyon sektörünün yeni üretim vizyo-
nunda öne çıkan başlıkların iş birliği ve
kolektivite olduğunu söyleyen ve rekabet HKTM Yönetim Kurulu Başkanı ve ENOSAD Başkanı Tunç Atıl
öncesi iş birliği modelini uygulama oda-
ğına aldıklarını söyleyen Atıl, endüstriyel
otomasyon yatırımlarında önem verilme- “ORTA KADEME YÖNETİCİLER oluşturduğunu aktaran Atıl, Türk sana-
si gereken iki kavramın ise verimlilik ve RİSK ALMALI” yicisine şu şekilde sesleniyor: “Müşteri
esneklik olduğunu söylüyor. Endüstriyel Türkiye’de yerli üreticiye gerektiği kadar anahtar teslim çözüm istiyor, mümkün
otomasyonun dijital dönüşüm, yapay zeka, alan yaratılmadığını ve bu noktada riskten olduğu kadar az kişiyle muhattap olmak
robotik, fabrika otomasyonu ve proses oto- kaçınılarak ithal çözümlere yönelinmesi- istiyor. Zaten o yüzden de ne yazık ki
masyonunu kapsadığını ve bu çerçeve için- nin Türk dış ticaret rakamlarında açık birçok yatırımda yurt dışından verilen
de ENOSAD’ın 20 yıl önce 16 şirketin bir komple paketler tercih ediliyor.
araya gelmesiyle kurduğu bu sinerjiyi canlı Oysa biz istiyoruz ki bu işin otomasyon
tutmaya çalıştıklarını aktaran Atıl, bu iliş- kısmı, hareket-kontrol kısmı ya da ağır
kileri birbiri içinde çok daha fazla değer- Birbirimizi puzzle endüstriyel hidrolik kısmı Türkiye’de
lenebilir hale getirmeye çalıştıklarını be-
lirterek şöyle konuşuyor: “Biliyorsunuz ki gibi tamamladığımız çözülsün. Çünkü ancak bu şekilde Türk
dernekte rakipler vardır. Önemli olan ortak mühendislerinin bu işi öğrenme, uygula-
faydaya çalışabilmek, sektörü büyütebil- işletmelerle güç birliği ma ve geliştirmeleri mümkün olabilecek.
mek, kazan-kazan ilişkiler yaratabilmek- yapmak için aslında çok Biz yaratılan fırsatlar ve bu bakış açısıyla
tir. Biz de bu dönem slogan olarak rekabet o kadar güzel projelere imza atıyoruz ki.
öncesi iş birliğini benimsedik. Rakiplerin iyi bir ortam sağlıyor Bunun için sanayicinin, yatırımcının bi-
bir arada olduğu yerde fayda yaratmak için raz daha risk alması gerekiyor. Maalesef
yapılabilecek şeyler belli. Bu nedenle de ENOSAD. Yeter ki bazı işletmelerdeki orta kademe yönetici-
birbirimizi puzzle gibi tamamladığımız iş- lerin riskten kaçması nedeniyle hep ithal
letmelerle güç birliği yapmak için aslında birbirimizi iyi tanıyalım. çözümlere gidiliyor, o zaman da neden
çok iyi bir ortam sağlıyor ENOSAD. Yeter bizim cari açığımız hâlâ artıyor diye ken-
ki birbirimizi iyi tanıyalım.” dimize sorup duruyoruz.”
ST OTOMASYON NİSAN 2024 23