Page 74 - st-otomasyon-2022-subat

MAKİNA İMALAT VE METAL İŞLEME SANAYİ I UYGULAMA

Pres hattında yeni robotlara geçişle

zamanda yüzde 15’e varan iyileşme

Simtek Otomasyon Robot ve Ar-Ge Bölüm Müdürü Mert Danışan, pres hattının
durdurulmadan tüm robotların değişimi ve özgün yazılımın getirisiyle çevrim
zamanında eskiye göre yüzde 8 ile yüzde 15 arasında iyileşme sağlandığını aktardı.

res hatlarında, revizyon pro-
jeleri için ayrılan süre genel-
likle çok kısa olur. Çünkü
pres hattı fabrikanın omurgası
P durumundadır. Pres hattı dur-
durulduğunda; önce kaynak hattı sonra
boyahane hattı daha sonra da montaj hattı
durdurulur. Kısacası pres hatları, durma-
dan verimli bir şekilde çalışmak zorunda-
dır. Bu çerçevede, müşterimizin 8 robotlu
pres hattında, 8 robotun da değiştirilmesi
projesi vardı ve talepleri hattın durdurul-
madan bu işin tamamlanmasıydı.

ZORLUKLAR NELERDİ?
İlk bakışta bu proje, 8 robotun yerinden sö-
külüp yerine yeni robotların monte edilme-
si olarak görülebilir. Ancak robotlu pres
hatları, kompleks yapılardır. Pres hatları-
nın içerisinde istenen çevrim zamanlarının
yakalanması için robotların hem kendi iç-
lerinde hem de presler ile senkronize hare-
ket etmesi gerekmektedir. Zor kısımlardan
bir diğeri de, hattın içerisindeki robot mar-
kası ile yenilenen robot markasının birbi-
rinden farklı olmasıydı.

PROJE TEKLİFLENDİRME VE Simtek Otomasyon Robot ve Ar-Ge Bölüm Müdürü Mert Danışan
FİZİBİLİTE AŞAMASI
Projeyi tekliflendirme aşamasında, proje
ekibimizle nasıl yapabileceğimizi değer- ka robotun bağlı bulunduğu presler ile tın üretime başlaması gerekliydi. Robotlu
lendirdik. Değerlendirme sonunda, belki senkron hale getirilmesi ve pazartesi günü proje yapan herkes bunların ne kadar zor
de ulusal veya uluslararası herhangi bir sabah “start” butonuna basıldığında hat- olduğunu deneyimlemiştir.
proje firması tarafından uygulandığına
inanmadığımız bir yöntemle toplam 8 adet VE SONUÇ… ÜRETİM KAYBI
robotun, hattın durdurulmadan değiştirile- Yeni robotlar ve özgün OLMADAN İŞLEM TAMAM!
bileceğini taahhüt ettik. Pres hattının dur- Müşterimize, bu proje için geliştirdiğimiz
durulmadan revize edilebilmesi için tek yazılım sayesinde, pres yaklaşımımızı aktardık ve karşılıklı fikir
yol da buydu. Yöntemi açıklamak gerekir- alışverişleri ile anlaşmaya vardık. Fikre
se; her pazar günü bir robotun değişimi ki hattı eskiye göre yüzde uygun olarak projeyi, yukarıda detaylan-
bu değişim için sahip olduğumuz toplam 8 ile yüzde 15 arasında dırdığım şekilde gerçekleştirdik. İşin so-
süre aşağı yukarı sekiz saatti. nunda, müşterimiz üretim kaybı yaşama-
Sekiz saat içerisinde; eski A marka iki çevrim zamanında dan projesini tamamladı. Yeni robotlar ve
robotun arasına B marka yeni robotun özgün yazılım sayesinde, pres hattı eskiye
koyulması, A ve B marka robotların bir- iyileşme gösterdi. göre yüzde 8 ile yüzde 15 arasında çevrim
birleriyle senkron hale getirilmesi, B mar- zamanında iyileşme gösterdi.
72 | ST OTOMASYON ŞUBAT 2022