Page 43 - st-otomasyon-2022-mayis

TEMİZLİK - HİJYEN VE KOZMETİK SANAYİ I RÖPORTAJ

leyici bir yazılım. Bize, tüm şirketi ve tüm nışmanlıktan Sorumlu Genel Müdürü İlker ERP sistemine geçiş süreci başından
süreçleri kapsayacak, önümüzdeki 15-20 İşçi, sonra IAS Proje Koordinatörleri Ma- itibaren şirket yapınızda ne gibi
yılımızı kurgulayabileceğimiz bir yazılım nolya Karamanoğlu ve Yasin Güler’e özel- değişiklikler yaşandı?
gerekiyordu ve aradığımız tüm kriterler likle teşekkür etmek isterim. Proje firmanıza nasıl katkıda bulundu?
caniasERP’de mevcuttu. Üretim, Satış, Sa- Eskiden iş süreçlerimizin hiçbiri birbirine
tınalma, IK, Finans, Muhasebe gibi süreç- Şu anda caniasERP üzerinden hangi entegre değildi. Örneğin; satıştan sipariş alı-
lerimiz için ihtiyaç duyduğumuz ekranları uygulamaları kullanıyorsunuz? yoruz, siparişi iş emri olarak üretime veriyo-
caniasERP standardında bulabildik. Bunla- Şirketinize özel çözümler üretildi mi? ruz sonrasında süreç kayboluyor. Stok oluş-
ra ek olarak sürekli destek verebilecek bir Tüm modüllerimizi canlı kullanıma aldık; turamıyoruz. Şimdi stok oluşturuyoruz, bunu
ekip ve geliştirilen bir sistemin var olduğu- üretim, satış, satın alma, IK, finans, muhase- siparişe bağlıyoruz onu da faturaya bağlıyo-
nu görmek de bizim için belirleyici oldu. be gibi süreçlerimizin tamamını caniasERP ruz. Tüm süreçler sistematik olarak ilerliyor,
üzerinden yönetebilir durumdayız. Ayrıca herkes tüm süreçleri şeffaf bir şekilde takip
Projenin canlıya geçiş süresi hakkında şirketimize özel olmasa da daha önceden edebiliyor. Stok takibinde ciddi sıkıntılar ya-
bilgi verebilir misiniz? burada hiç kullanılmayan süreçlerin de kur- şıyorduk. Eskiden tek kod ile beş-altı müşte-
Kavramsal tasarım süreçlerimiz oldukça gusunu yaptık. Standart yazılımda IAS’nin riye farklı varyantlar oluşturuyorduk. Bu da
hızlı gerçekleşti. 3,5 ay gibi kısa bir sürede ekiplerinizin alışkın olmadığı, daha önce süreç içinde bazı hataların oluşmasına zemin
tüm süreçlerimizi analiz edip canlıya alma- deneyimlemediği kurgular da oldu. Sadece hazırlıyordu. Şu an her şey kontrol altında,
yı başardık. Burada IAS danışmanlarının o konularda geliştirmeler yapıldı. tüm süreçleri adım adım takip edebiliyor,
tecrübesi, yoğun mesai harcamaları, özve-
rili çalışmaları ve sonuç odaklı olmaları çok
etkiliydi. IAS danışmanlarının geçmiş tec-
rübeleri, yetkin bir ekip olması süreçlerin
hızlı ve sorunsuz gerçekleşmesini sağladı.
Çok etkili oldu. Hem bizim ekibimiz hem
IAS ekibi proje konusunda çok özenli ve
özveri ile çalıştı. Süreç tabii ki zorlu, hem
caniasERP standardına uymaya çalışmak
hem de standart dışında bizim ihtiyaç duy-
duğumuz ekranları adapte etmek gereki-
yordu. Bunun için ciddi mesailer harcadık.
Ancak dediğim gibi oldukça destekçi ve
çözüm odaklı bir ekiple çalıştık.
Gece-gündüz demeden çağrılarımıza yanıt
aldık, yeri geldiğinde IAS Genel Müdürü
bile hızlı çözüme ulaşabilmek için bizimle
çalıştı ki bu her firmada bulabileceğiniz bir
olanak değildir. Bu süreçte önce IAS Da-
ST OTOMASYON MAYIS 2022 41