Page 52 - st-makina-2025-nisan

KAPAK
KÜÇÜK EV ALETLERİ SEKTÖRÜ

verimli iş süreçleri oluşturma,
kullanıcılarımız ve paydaşlarımız-
la olan bağlarımızı güçlendirecek
yenilikçi yaklaşımlar geliştirme
konusunda ilk sıralarda yer alıyor.
İç süreçlerimizi daha verimli ve
çevik hale getirmek adına, dijital
dönüşüm hamlelerimize ağırlık
veriyoruz ve süreçlerimizde daha
çevik olmak adına birçok projeyi
devreye alıyoruz.
Elektrikli ev aletleri sektörünün
potansiyeline inancımız ile dijital
dönüşüm hamlelerimizde merke-
ze konumlandırdığımız ve Proje
Çekirdek adını verdiğimiz RISE
with SAP S/4HANA Full Cycle
dönüşümü projemizi tamamla-
aynı anda yönetiyoruz. 2024’ün dık. SAP geçişi projemizle mali
son çeyreğinde hizmete açtığı- işlerden planlama ve lojistiğe, Ar-
mız tesisimiz öncesinde tüm bu Ge’den pazarlama ve ürün geliş-
karmaşık süreci iki farklı operas- tirmeye, satış süreçlerinden satış
yon merkezinde gerçekleştiriyor- sonrası hizmetlere kadar her alanı
duk. Bu da çok daha fazla zaman, kapsayan iyileştirmeler sağlaya-
enerji, insan kaynağı ve maliyet rak entegre bir dijital süreç akışı
yaratıyordu. Yeni tesisimizde sis- başlattık. Şirketimizin tüm iş sü-
temli bir şekilde odaklanarak ope- reçlerinde uçtan uça dijitalleşme
rasyonlarımızda ciddi anlamda inisiyatifimiz sayesinde iç süreçle-
finansal verimlilik elde ettik. Tüm rimizde daha hızlı hareket etmeye
süreçlerimize çeviklik kazandır- ve rekabetteki ürünlerin analizini başladığımızı görüyoruz. 2025 yı-
dık. Yakın gelecekte, yeni yedek sistematik olarak yürütüyoruz. Bu lında dijitalleşme odağımızı daha
parça ve servis merkezimizde par- kapsamda birincil önceliğe sahip ölçülebilir iş hedefleri ile destekle-
çalama operasyonunu devreye ala- olan ürün doğrulama ve algoritma yip şirketin tümünde etkisini daha
rak yedek parça üretmek ve arızalı testlerine başladık. İkinci aşama- fazla hissedeceğimiz bir dönüşüm
ürünleri buradan elde ettiğimiz da ilgili test prosedür ve talimat- elde etmek en önemli hedefimiz
parçalarla yenileyerek döngüsel larının oluşturulması ile testlerin olacak. 2025 yılına çok hızlı gir-
ekonomiye katkı sağlamayı hedef- çeşitlendirilmesini sağlayacağız. diğimiz bir diğer dijital dönüşüm
liyoruz. Son dönemde hayata ge- projesi ise Dijital Ticaret. Bu pro-
çirdiğimiz bir diğer yatırımımız da Şirketinizin dijital dönüşüm je ile hem Arzum’un iş modelinin
Kalite ve Ar-Ge laboratuvarımız ve yeşil dönüşüm vizyonu dönüşümünü hem de bu ihtiyacı
oldu. Laboratuvarımız ile birlikte nedir? Varsa örnek başarılı karşılayabilecek şekilde iş süreç-
geliştirilen ürünlerin doğrulan- uygulamalarınızdan lerimizin dijital dönüşümünü ger-
ması, yeni komponent ve yenilik- bahseder misiniz? çekleştiriyoruz. Tüketicilerimize
çi ürün konseptlerin incelenmesi Dijital dönüşüm ürün geliştirme, sağladığımız deneyimi yeni tekno-
lojileri kullanarak en üst seviyeye
çekeceğimiz projemiz kapsamın-
ARİF EMRE ÜNAL KİMDİR? da e-ticaret depolama ve dağıtım
2002 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi’nden mezun oldum. 2002- yatırımlarımızı yapıyoruz. Ayrıca
2005 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimi- siparişten teslimata kadarki tüm
mi, 2014-2015 yılları arasında İstanbul Üniversitesi MBA Programı’nı sürecin anlık izlenebilir ve en hızlı
tamamladım. 2005-2010 yılları arasında Arkas Holding’de Bilgi Tek- şekilde akabilmesi için uygulama
nolojileri Müdürlüğü görevini üstlendikten sonra 2010 ila 2012 yılları ve entegrasyon altyapımızı yenili-
arasında McCann Worldgroup İstanbul’da Bilgi Teknolojileri Müdürü yoruz. 2025’in ikinci çeyreği itiba-
olarak görev yaptım. Arzum ailesine 2012 yılında katıldım ve o tarih- rıyla tüketicilerimize çok daha iyi
ten bu yana Arzum’da çeşitli roller üstlendim. Bugün İcra Kurulu Baş- bir deneyim sunacağımızın müj-
kan Yardımcısı görevini sürdürmekteyim.
desini verebilirim.
50
ST MAKİNA NİSAN 2025